1980年，被稱為日本的“機器人普及元年”。這一年，日本汽車生產臺數(shù)世界第一，電氣式多關節(jié)機器人被產品化。隨后，工業(yè)機器人在日本得到巨大發(fā)展；據(jù)公開資料顯示，1993年末，全世界安裝的工業(yè)機器人有61萬臺，其中日本占60%，美國占8%，歐洲占17%，俄羅斯和東歐占12%。 也是在日本，誕生了機器人四大家族的兩巨頭，也涌現(xiàn)了川崎、愛普生、那智不二越等強勁品牌。 2019年，從日本工業(yè)機器人出貨的整體情況上看，海外出口占日本機器人市場最大份額，為總額的70%，而國內需求只占30%。其中，中國成為日本工業(yè)機器人最大出口國。 因此，對于每一個日本工業(yè)機器人廠商來說，占領中國市場亦是打全球的江山，這是一塊無論如何都不能放棄的“蛋糕”。這個過程勢必會面臨如何應對中日工業(yè)機器人市場的差異，并成功將日本本土的成功經驗“嫁接”至中國的挑戰(zhàn)。 入華伊始，川崎機器人首先為在中國的日本制造商引進機器人，并為他們構筑當?shù)氐姆阵w系；1993年左右，川崎開始為中國用戶提供機器人產品及服務；2006年，川崎機器人（天津）有限公司成立，正式開啟了中國機器人業(yè)務的大市場布局。自此，川崎機器人的銷售額高速增長，即使在疫情影響之下，截至目前，川崎機器人仍然實現(xiàn)了30%的業(yè)績增長。 那么，川崎機器人長期增長的秘訣是什么？在下行周期中，川崎又給自己添了哪些“裝備”？

做更好用更簡單的機器人

對于工業(yè)機器人的生產與應用層面來說，日本是一個高度成熟的市場，而中國仍然處于快速崛起階段。不同層次的市場，必然會引導不同的廠商、用戶行為。 川崎機器人董事長磯部正史表示，在日本，用戶對品牌忠誠度比較高，確定某個品牌后一般不會輕易更換。當然，這與日本廠商的服務精神息息相關，企業(yè)會從用戶培訓、售前售后服務、應用等各方面，精心維護自身的品牌形象。 而中國，企業(yè)選用品牌受到很多因素的干擾，如價格成本因素的考量，有時候這甚至成為中小企業(yè)上機器人的唯一衡量因素。 這里反映出了一個重要的中日思維差異，日本是工程師思維，中國則是企業(yè)家經營思維。在日本，選擇用哪家的機器人，是一線工程師的決定，然后向上申報，這是一個自下而上的過程。而在中國，這通常是一個自上而下的過程，由企業(yè)高層做決定。 在日本工程師思維下，機器人廠商要做的就是如何在保證性能的前提下，做出更簡單易用的工業(yè)機器人，幫助工程師快速上手，輕松工作。磯部正史表示，使用感好是川崎機器人給客戶留下的最大感受。在日本本土，川崎機器人與豐田建立了深度合作關系，因此在應用臺數(shù)上，川崎機器人的總數(shù)是高于發(fā)那科的。

磯部正史同時強調，2013年開始狂奔的中國機器人市場目前已步入市場理智期，同時隨著自動化、智能化的升級改造的大趨勢，部分用戶逐漸跳出單臺設備成本的計算，而是更看重整體生產效率的提升與創(chuàng)造價值總量的增加。

因此，提升機器人的易用性，在中國用戶市場中，仍然是一個行之有效的推廣手段。 如在某些搬運、噴漆應用中，機器人動作雖然簡單，但是示教點多，同時當生產的產品品種發(fā)生變化時，必須頻繁地對機器人進行示教。這不僅造成用戶生產效率低下，且要求操作者具有相當?shù)臋C器人技術知識和經驗，應用門檻較高。 為解決這一應用難題，提升機器人易用性，川崎機器人推出了軌跡示教操作盒 K-CBOX，不僅操作簡單且快速，且極大地提高了示教的友好性、高效性；K-CBOX能輕松地在15分鐘內完成200個點位軌跡的示教任務。

此外，川崎機器人最新自主研發(fā)的新型機器人控制系統(tǒng)“繼承者”，同樣沿用了川崎機器人簡單易用的產品理念。通過“繼承者”，用戶除了可以對機器人進行遠程操控以外，還能夠通過系統(tǒng)將人操作機器人時的細微動作進行記錄，再反饋給后續(xù)應用的人。

這樣一來，熟練工的操作細節(jié)就可以完美地反饋給新操作員，使技術得以迅速傳承。而這個系統(tǒng)最先投入應用的就是川崎噴涂系列機器人，目前川崎機器人國內主要客戶，已經下訂單預定了噴涂系列的“繼承者”系統(tǒng)。

穿越下行周期

據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2020年1-7月，全國固定資產投資增速始終徘徊在水平線以下，7月份全國固定資產投資增速為-1.6%。宏觀經濟的低迷，同樣對工業(yè)機器人領域造成了較大影響，其中多關節(jié)機器人因為與汽車、3C行業(yè)的高關聯(lián)度，依然是受影響最大的細分產品，下滑明顯，預計短期內低迷態(tài)勢延續(xù)。 宏觀環(huán)境的周期性將很大程度上成為機器人產業(yè)不得不遵守和敬畏的“規(guī)則”。

數(shù)據(jù)來源：高工機器人產業(yè)研究所（GGII）

磯部正史認為，目前工業(yè)機器人市場仍然處于壓力與動力并存的階段，疫情為自動化升級按下了加速鍵，但企業(yè)端手里缺錢也是現(xiàn)實。如何穿越下行周期，川崎機器人創(chuàng)建了自己的“方法論”。

磯部正史指出，川崎機器人產品與四大家族在產品性能上并不存在差距，重點比拼還是快速的市場推廣能力。 為此，川崎機器人于2019年推出了代理商育成計劃，川崎機器人不僅在公司內部同時在代理商公司建設展示培訓中心，培育一批優(yōu)秀講師，加深代理商對工業(yè)機器人產品的理解與應用，積極支持終端用戶的部署與應用。目前川崎機器人已在全國各地設有機器人培訓中心，定期開課“授藝”，面向對象為終端用戶、集成商、代理商參等。 此外，豐富產品線也是應對市場波動的一個策略。目前川崎機器人在工業(yè)機器人的基礎上，衍生了醫(yī)療機器人、人形機器人等產品。在醫(yī)療機器人產品上，川崎產品有效解決了醫(yī)療機器人的實時信息反饋處理的難題，已經在日本銷售許可證，后續(xù)將會在中國市場進行大力推廣。 在人形機器人領域，川崎機器人也在不斷地對產品進行升級迭代，以滿足變化著穩(wěn)定市場需求。 —END—

原文標題：穿越下行周期中的川崎“方法論”

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