最近，臺積電發(fā)布了2020年的第三季度財報。財報期內(nèi)營收121.4億美元，同比增長21.6%。值得注意的是，臺積電三季度的凈利潤高達47.8億美元，同比增長36%，凈利潤率接近40%。這意味著臺積電每賣出100元，就可以賺大約40元。

那么，臺積電的盈利能力在全球如何呢？

今年8月，《財富》發(fā)布了世界500強排行榜。其中，臺積電是榜上利潤率最高的公司。伯克希爾-哈撒韋位居第二，輝瑞利潤率同比大幅提升位列第三。阿里巴巴以近29%的利潤率位列第五。大家比較關(guān)注的蘋果，前20都沒進。

圖源：199IT

從榜單來看，利潤率前20強主要分布在銀行、金融、制藥、互聯(lián)網(wǎng)和制藥等行業(yè)。那么，臺積電是如何把半導(dǎo)體制造做到冠絕全球的呢？

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開創(chuàng)新商業(yè)模式

首先要明確，臺積電是做什么的。

目前，半導(dǎo)體芯片行業(yè)共有兩種運作模式。第一種是IDM，就是設(shè)計、制造和封測一體化模式，主要以英特爾、三星、得州儀器為代表。第二種是垂直分工模式，就是產(chǎn)業(yè)鏈各司其職，其中芯片設(shè)計以華為、高通、蘋果為代表，制造以臺積電、中芯國際為代表。

簡而言之，造芯片就相當(dāng)于造房子：先設(shè)計出圖紙，再交給施工隊建造，之后再檢查裝修。其中，臺積電發(fā)揮的作用相當(dāng)于施工隊，在“造房子”的過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。而無論是造房子還是造芯片，能夠維持高利潤率的方式，不外乎技術(shù)領(lǐng)先、客戶眾多以及定價高昂等方式。

但在成立初期，這些都和臺積電沾不著邊。

1987年，張忠謀創(chuàng)立臺積電時，斷定半導(dǎo)體設(shè)計和制造一定會產(chǎn)業(yè)細(xì)化與分工，因為這樣的好處顯而易見：設(shè)計的可以更專注設(shè)計，制造的可以更專注制造，進而合力推動行業(yè)更高更快更繁榮。如果行業(yè)繁榮，訂單就不是問題。于是，他打定主意，臺積電就要專門做晶圓制造的代工，而且未來一定要成為世界級的工廠。

早年時期的張忠謀

但這一模式最初并不被看好，而且當(dāng)時也沒有獨立的半導(dǎo)體設(shè)計公司。臺積電成立一年后依然沒什么業(yè)務(wù)，張忠謀不得不慌了。好在這時，他看準(zhǔn)了英特爾CEO格魯夫，正大力砍掉儲存器業(yè)務(wù)、向CPU業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。因此，張忠謀連哄帶騙地把格魯夫弄到臺灣參觀了臺積電，再極力游說同時大表忠心與決心。他說，我們的廠就是你自己的廠，一樣一樣的，甚至更好。

格魯夫知道張忠謀看穿了他，但更認(rèn)同其想法。隨后，臺積電拿到了英特爾的儲存器業(yè)務(wù)訂單，從而獲得了第一桶金。而當(dāng)時的儲存器是典型的低端生產(chǎn)業(yè)務(wù)，也就是說，臺積電最開始也是從低端代加工起家的。但在英特爾這張世界通行證的助力下，臺積電開始高歌猛進同時，成為越來越會賺錢的公司。

在臺積電步入正軌后，無晶圓廠的芯片設(shè)計公司(fabless)不斷涌現(xiàn)，造就了高通、英偉達、聯(lián)發(fā)科、博通和海思等一眾知名半導(dǎo)體設(shè)計廠商。可以說，臺積電憑借一己之力推動了芯片設(shè)計和制造兩個行業(yè)發(fā)展。

比如英偉達創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛曾將張忠謀視為恩人。他說“如果沒有臺積電，自己只是一家小公司的老板”。哈佛大學(xué)的一位著名管理學(xué)教授也曾為張忠謀的商業(yè)模式創(chuàng)新做總結(jié)：“臺積電不但創(chuàng)造了半導(dǎo)體制造代工業(yè)，也創(chuàng)造了半導(dǎo)體設(shè)計產(chǎn)業(yè)?！?/p>

而在半導(dǎo)體設(shè)計廠商不斷崛起競爭時，紛紛以高價向臺積電下單。這使得臺積電成立不久后就得以維持很高的利潤率。1995年，臺積電的營收就超過了10億美元。而兩年后，臺積電上市時，實現(xiàn)營收13億美元，利潤5.35億美元，利潤率達近40%。

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