新年伊始，沉寂了許久的VR行業(yè)傳來喜訊，1月4日，愛奇藝智能（愛奇藝VR項目子公司）獲得了B輪數(shù)億元的融資，創(chuàng)下了2020年至今國內(nèi)VR領(lǐng)域單筆融資的最高紀(jì)錄。

從2016年的VR元年到2020年，VR行業(yè)一直叫囂著風(fēng)口要來了，但風(fēng)口始終沒有來，被戲稱為“年年都是VR元年”。一提起VR，消費者和投資者都有種“狼來了”的感覺。VR在2016年火爆，F(xiàn)acebook、英特爾、谷歌等眾多巨頭紛紛入場，HTC在手機銷量不佳后甚至全面轉(zhuǎn)型VR，然而風(fēng)停后，除去一大堆賣不出去的頭顯，只落得一地雞毛。

今年的VR行業(yè)的開門紅，是風(fēng)來了還是狼來了？

VR風(fēng)口是不是來了尚未可知，但是“螳螂財經(jīng)”想分享另一件很有意思的事情，其主角和VR一樣在中國遇冷——家用游戲主機。在索尼和阿里巴巴的一場會議上，索尼高管質(zhì)疑：我們的游戲設(shè)備（PlayStation）俘獲了全球玩家的心，卻唯獨占領(lǐng)不了中國玩家的客廳。馬云笑答，那是因為你們的目標(biāo)群體，年輕人沒有屬于自己的客廳。年輕人有沒有自己的客廳此處不作討論，但是這個話題也折射出出了VR在國內(nèi)遇冷的原因：首先，你需要額外購置一套價值不菲的專業(yè)設(shè)備，同時還需要一個相對獨立的使用空間，除此之外，你還需要很有閑，在崇尚奮斗甚至996的中國，最能夠接受新穎設(shè)備的年輕群體似乎不滿足條件。

設(shè)備與內(nèi)容的“內(nèi)卷”鎖死了VR

我們可以把VR設(shè)備和游戲主機在商業(yè)模式上做一個比較。

游戲主機早期打法和現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺行業(yè)很相似，基本都是貼錢在賣。索尼PS系列、微軟XBOX系列通過早期低價主機占領(lǐng)市場后，創(chuàng)建了游戲銷售平臺，以一定比例抽取游戲開發(fā)商在平臺上架的游戲的收入，而游戲主機本身更像是“交個朋友”。

相比游戲主機，VR行業(yè)是個更大的行業(yè)，根據(jù)IDC給出的預(yù)測數(shù)據(jù)，2020年中國VR行業(yè)的市場規(guī)模達66億美元。

VR設(shè)備研發(fā)和VR內(nèi)容的制作都是重投資和長回報周期，入局者眾多，很難形成某一企業(yè)主導(dǎo)的地位，而VR內(nèi)容也無法像主機游戲那樣被嚴(yán)格管控。通過低價售出硬件賺取數(shù)字服務(wù)的錢，在目前VR行業(yè)是行不通的。

在VR進入大眾視野的初期，出現(xiàn)過很多低價的入門級體驗設(shè)備，比如暴風(fēng)魔鏡，小米VR玩具版等，售價甚至低于50元。

制作低價設(shè)備設(shè)備初衷是好的，低門檻在VR普及方面起到了很大的作用。但在推廣的同時，也打碎了消費者對技術(shù)嘗鮮的憧憬：一個簡單的紙盒子或塑料頭戴，加上良莠不齊的VR視頻內(nèi)容，以及一眾并不滿足VR體驗需求的手機設(shè)備，怎么可能會取得良好的使用體驗。

面對根本不是想象中的虛擬現(xiàn)實，消費者對行業(yè)大肆鼓吹的VR感到失望。

根據(jù)IDC預(yù)測的數(shù)據(jù)，從2019年至2023年，我國AR和VR行業(yè)消費支出規(guī)模的增速一直在降低，將從2019年的114．88%降至53．06%?！袄莵砹恕钡目谔柡傲颂啻?，消費者的熱情早已被消弭殆盡，投資者看不到賺錢的希望，VR內(nèi)容的做不起來，VR設(shè)備的也做不起來，雙方相互傾軋。如同《三體》中智子鎖死人類科技一般，VR行業(yè)很難掙脫這道自己施加的鎖。

除去行業(yè)困境，在VR自身的發(fā)展中，也遇到了很多問題。

在碎片化已經(jīng)成為潮流的時代，VR在空間、時間和社交的割裂感，勸退了很多人。相對于同時火爆起來的短視頻APP和隨時隨地來一把的手游，VR的使用體驗簡直是一場宗教儀式（當(dāng)然并不需要沐浴焚香）：需要一個安靜的環(huán)境和空間，拿出復(fù)雜的設(shè)備，在和咒語一樣乏善可陳的內(nèi)容中選擇一項，然后進行這種在外人看來頗具神秘性的宗教儀式。

根據(jù)“螳螂財經(jīng)”對許多VR體驗者的采訪，大多數(shù)受訪者表示：在儀式結(jié)束后時候，經(jīng)常性的大汗淋漓或者是輕度頭昏眩暈，最低限度也是身體的疲憊。而在社交領(lǐng)域，無論是VR視頻還是游戲，在社交上幾乎為零，VR始終是個人的體驗，難以分享，在強調(diào)社交經(jīng)濟的當(dāng)下，顯得格格不入。

這也是蘋果、華為等在手機設(shè)備上增設(shè)激光雷達或ToF鏡頭，布局AR領(lǐng)域而非VR的原因。相對于VR（虛擬現(xiàn)實），AR（增強現(xiàn)實）不存在這種割裂性，你可以隨時隨地掏出手機體驗AR——而不需要那些沉重的設(shè)備，這不會帶來使用上的割裂感，顯然也更具社交性。

在設(shè)備方面，從2016年至今，VR的高門檻始終存在。

VR設(shè)備主要分為三種：移動端VR、主機式VR、一體式VR。

移動端VR設(shè)備的價格在幾十元到幾百元不等，需要用戶手機設(shè)備支持，只能勉強算低端體驗產(chǎn)品，市場對此早已不太感冒。

IDC的數(shù)據(jù)也證明了這一點，從2017年到2019年，全球VR設(shè)備出貨量中無屏類（Screenless Viewer）設(shè)備逐年減少，其比例將在2019年降至16%，而一體機設(shè)備（Standalone HMD）出貨量逐年上升，預(yù)計2019年將達269萬臺，比例由4%提升至38%。

而另外兩種則是能夠真正意義上體驗VR的設(shè)備，都有著高昂的售價。以轉(zhuǎn)型后騎虎難下的HTC為例：HTC VIVE Focus Plus VR一體機目前在京東的售價為4899元，而HTC VIVE Cosmos主機式VR頭盔也需要5899元。

2019年市場主流VR設(shè)備匯總

在VR設(shè)備最關(guān)鍵的定位技術(shù)上，無論是HTC VIVE采用的燈塔定位技術(shù)，還是Oculus CV1使用的LED+紅外攝像頭方案，都需要前期的巨大投入。除此之外，VR在實時計算上需要極高的性能，在體感等方面有著許多技術(shù)上的難點，過高的價格成了橫亙在消費者和VR之間的高墻。

而在VR內(nèi)容生態(tài)上，四年來進步有限。

相比常規(guī)的電影，VR電影的拍攝則是一種全新的方式，由于VR視頻內(nèi)容需要360°無死角的呈現(xiàn)，體積巨大的拍攝設(shè)備如何隱藏就成了一大難題。另一方面，由于全景的需要，電影在拍攝時的劇本設(shè)計、演員表演技巧、視頻剪輯特效制作等方面都需要更多的技術(shù)和經(jīng)驗累積，從業(yè)人員尚且不足也給產(chǎn)業(yè)化帶來了很大的困難，導(dǎo)致了現(xiàn)存的VR影視內(nèi)容質(zhì)量并不高。

目前比較大的VR視頻平臺有愛奇藝VR、VeeR和中國移動旗下咪咕等，而比較知名的電影也只有《頭號玩家》等寥寥數(shù)篇，顯然，電影行業(yè)對VR電影的制作不是特別熱衷。

不過，好消息也是有的，VR雖然在個人消費領(lǐng)域遇冷，但是在商用領(lǐng)域卻意外取得了不錯的效果。

以VR博物館為例，只需要戴上VR頭盔，就可以自由的在博物館中“行走”，和許多國寶級的文物進行零距離的接觸而不用擔(dān)心損壞，而這在現(xiàn)實中恐怕是無法做到的。VR打破了空間的限制，可以近乎零成本的暢游全國博物館。

而在疫情期間，VR看房也廣受好評。顧名思義，VR看房是指在無接觸的情況下，使用VR設(shè)備以貼近真實的觀感來體驗住宅。根據(jù)貝殼公布的數(shù)據(jù)，每天有35萬次VR看房。成都鏈家則表示，疫情期間，VR看房的使用人群較此前翻了3．5倍。

除此之外，VR體驗館等以VR為核心的服務(wù)行業(yè)在近年來也取得了不錯的成績，2018年全國VR體驗館有3000多家，2019年增加到5400多家，增速相當(dāng)迅猛。

與5G、云計算相輔相成，VR平民化離我們還有多遠？

2016之所以被稱為VR元年，是因為當(dāng)時4G的成熟和智能設(shè)備的普及，但VR行業(yè)高估了4G時代帶給VR的動能，4G時代成就了短視頻和實時對戰(zhàn)手游的輝煌，但沒能成就VR行業(yè)的輝煌。

當(dāng)時吹噓的有多美好，這個泡沫破裂后失敗的痛楚就有越深刻。

而現(xiàn)在，VR死灰復(fù)燃重回大眾視野是因為，隨著5G和云計算的發(fā)展，投資者們又想起了當(dāng)年VR被看作風(fēng)口的原因。

而“螳螂財經(jīng)”想討論的是，5G和云計算能不能破掉處于“內(nèi)卷”中VR行業(yè)困局。

目前，為了保證低時延以及高分辨率，VR設(shè)備的計算以本地為主，一體機內(nèi)置計算系統(tǒng)，主機式則依靠線纜等傳輸主機計算后得到的數(shù)據(jù)。這也造成了兩個難題：一是上文所說高居不下的價格問題;第二個則是整套設(shè)備在使用時過于沉重和復(fù)雜。

而在5G網(wǎng)絡(luò)下，VR設(shè)備可以使用一種全新的方案——MEC云VR解決方案。MEC可實現(xiàn)用戶面功能（UPF）與邊緣計算平臺功能的融合，為解決上述問題提供了契機。

基于5G MEC的云VR解決方案，將VR應(yīng)用部署在MEC上，VR使用時所需要的轉(zhuǎn)碼或者是渲染等計算，都通過MEC實現(xiàn)，而VR終端與云平臺之間只需經(jīng)過基站，基于5G技術(shù)，可以以毫秒級的延遲，實現(xiàn)和本地計算幾乎相同的體驗。

VR終于可以拋去高昂的價格和沉重的軀殼，去擁抱全新的技術(shù)和生態(tài)了。

從5G落地開始，VR應(yīng)用一直都被稱作是“殺手級應(yīng)用”，5G的逐漸成熟推動云VR的發(fā)展，諸如VR觀看體育賽事、演唱會直播和VR云游戲等預(yù)計將迎來一個爆發(fā)，而云VR的發(fā)展也會加速5G的應(yīng)用，兩者相互促成。根據(jù)Greenlight Insights（綠光洞察）的預(yù)測，2020年中國市場規(guī)模將達到900億元，這一數(shù)字在2021年依舊會保持增長勢頭。

目前VR行業(yè)的投資者，如此次投資愛奇藝智能數(shù)億元的屹唐長厚、清新資本，以及在2020年2月份，對“綠洲VR”完成數(shù)千萬元人民幣A輪融資的晨興資本和BAI，恐怕也是看到了這一層利好。

5G還有多遠，VR還要等多久？

根據(jù)艾瑞研究院整理的數(shù)據(jù)，5G基站基本鋪設(shè)完成最早也要在2024年，而受疫情等各種條件的影響，這一數(shù)字恐怕還要向后推遲。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成后，基于5G和云計算VR設(shè)備的普及和內(nèi)容生態(tài)的爆發(fā)也需要相當(dāng)長的一段緩沖期，VR這顆子彈，恐怕還需要再飛一會。

責(zé)任編輯：PSY