隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，產(chǎn)品低價(jià)格、高質(zhì)量、交貨周期短已成趨勢(shì)，在電子制造業(yè)中，躺著賺錢的日子一去不返，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視DFX，然而DFX如何快速融入企業(yè)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中呢？

傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)制造各有各的流程及理念，你研發(fā)我制造，這種模式的結(jié)果往往是1+1《1的，產(chǎn)品量產(chǎn)后需花費(fèi)大量的成本去改善設(shè)計(jì)問(wèn)題。

DFX的理念要求研發(fā)和制造相互協(xié)同，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段就將DFX的思想融入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，實(shí)現(xiàn)1+1》2，以DFM來(lái)說(shuō)，就要在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中考慮產(chǎn)品的可制造性，然而研發(fā)與制造畢竟是兩個(gè)不同的領(lǐng)域，正所謂隔行如隔山，這時(shí)候，可能很多DFM的工程師就開(kāi)始給研發(fā)制定各種DFM設(shè)計(jì)規(guī)則，要求研發(fā)被動(dòng)的執(zhí)行，往往很多的規(guī)則就形同虛設(shè)。

無(wú)論是產(chǎn)品的功能開(kāi)發(fā)，還是生產(chǎn)的工藝改善，最先需要想的問(wèn)題是為什么要這樣做，制造與研發(fā)要達(dá)成共識(shí)，有共同的設(shè)計(jì)理念才行，而不是一開(kāi)始就考慮怎么做，制定設(shè)計(jì)規(guī)則其實(shí)就是在考慮怎么做。往往“為什么做”比“怎么做”更重要，設(shè)計(jì)規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)只是基礎(chǔ)，DFX理念才是核心！

1、研發(fā)與DFX跨界學(xué)習(xí)，DFX工程師學(xué)習(xí)產(chǎn)品功能開(kāi)發(fā)相關(guān)知識(shí)，研發(fā)人員熟悉生產(chǎn)制造

互相學(xué)習(xí)，跨界思考，推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，相互了解各自的難點(diǎn)痛點(diǎn)，針對(duì)性思考及攻關(guān)，將生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)及理念融入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，研發(fā)代表公司最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，除了產(chǎn)品性能強(qiáng)，同時(shí)也要具備最優(yōu)的可制造性，共同設(shè)計(jì)出低成本、高質(zhì)量、周期短的產(chǎn)品。對(duì)于DFX引入初期，想要改變一個(gè)企業(yè)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的理念，其難度可想而知，這就需要DFX人員在日常工作中透過(guò)優(yōu)秀案例、良好的收益與研發(fā)溝通交流，一點(diǎn)一滴的改變，從而相互協(xié)同促進(jìn)，建立良好的信任關(guān)系。

所以一個(gè)企業(yè)好的DFX體系，也是需要時(shí)間及經(jīng)驗(yàn)慢慢沉淀。在這過(guò)程中，DFX人員起到關(guān)鍵性、決定性的作用，千萬(wàn)少出問(wèn)題，要求研發(fā)反復(fù)修改設(shè)計(jì)，從而降低研發(fā)對(duì)DFX的信任及認(rèn)同感，也絕不是簡(jiǎn)單的制定設(shè)計(jì)規(guī)則要求研發(fā)執(zhí)行如此簡(jiǎn)單。

針對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)人員，要實(shí)際到生產(chǎn)線學(xué)習(xí)，了解整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程，不然自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來(lái)的都不知道，實(shí)踐與理論相結(jié)合，才能設(shè)計(jì)出理想的產(chǎn)品。

2、產(chǎn)品概念階段，提出DFX需求，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段DFX要積極投入，參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，提出建設(shè)性意見(jiàn)，并積極參與技術(shù)自檢與技術(shù)評(píng)審（以IPD流程為例）

這就是之前文章中提到的并行工程，在產(chǎn)品研發(fā)階段，參與的人員越多，提出的意見(jiàn)越多，考慮的問(wèn)題越全面，修改的越多，產(chǎn)品的DFX越強(qiáng)，“我們”永遠(yuǎn)比“我”更強(qiáng)大。

當(dāng)DFX在企業(yè)形成一種文化，從研發(fā)到產(chǎn)線員工全員參與，公司隨處可見(jiàn)“DFM改善”等字樣的時(shí)候，公司產(chǎn)品的DFX能力會(huì)達(dá)到什么樣的水平？曾有人說(shuō)，在PCB發(fā)版前進(jìn)行評(píng)審，太耽誤時(shí)間，影響開(kāi)發(fā)周期，我想說(shuō)，或許就評(píng)審的這幾個(gè)小時(shí)，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題并進(jìn)行修改，就可減少一次改版呢？進(jìn)行一次改版，影響的時(shí)間周期肯定不是幾個(gè)小時(shí)就能彌補(bǔ)的，這還不考慮其他成本。

3、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定，迭代更新

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編輯：jq