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先驅和后來者仍在探索 工業(yè)互聯(lián)網的未來如何

mK5P_AItists ? 來源:cg ? 2019-01-02 08:46 ? 次閱讀
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2018年,工業(yè)互聯(lián)網依然是制造業(yè)數字化轉型中最熱的話題,“工業(yè)4.0”、“中國制造2025”這些制造業(yè)的熱門話題在熱度上已經明顯讓位于工業(yè)互聯(lián)網。

工信部官網信息顯示,從1月國務院發(fā)布《關于深化“互聯(lián)網+先進制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網的指導意見》以來,過去一年里,國務院和工信部發(fā)布了12項有關工業(yè)互聯(lián)網的文件,平均每個月都有一個文件出臺,涉及頂層設計、發(fā)展規(guī)劃、示范項目、實施方案、專家團隊等多個方面。政府不可謂不重視,然而政策的效果仍有些云里霧里。

不到兩年,ofo這類典型互聯(lián)網企業(yè)就可以完成一個盛衰周期,共享出行行業(yè)就可以從百花齊放到大局已定。但對于工業(yè)互聯(lián)網而言,盡管冠以互聯(lián)網之名,從GE 2013年正式推出工業(yè)互聯(lián)網平臺Predix至今將近5年,仍然處于萌芽階段。對于制造業(yè)而言,轉型不可能一蹴而就,對于發(fā)展水平復雜參差的中國制造業(yè)尤其如此。

觀點繁多的討論,頗有些把一切工業(yè)領域的數字化技術都裝進工業(yè)互聯(lián)網籃子的態(tài)勢。而針對工業(yè)互聯(lián)網本身的討論,有時候又讓人在繁復的概念面前忘了工業(yè)互聯(lián)網只是工具,并非目的,創(chuàng)造價值才是目的。

先驅和后來者仍在探索,這個市場仍沒有明顯的主導者。

阿里強勢入局

2018年,工業(yè)互聯(lián)網的先驅GE仍然身處困境,股價跌破7美元,陷入谷底。三季度,因計提收購阿爾斯通的商譽減值損失而巨虧228億美元。困境中的GE聘任了史上第一個外來的CEO,他上任后的第一個大動作就是拿數字化業(yè)務開刀。12月13日,GE宣布成立一家獨立運營的公司,專注于工業(yè)物聯(lián)網軟件業(yè)務組合,這個公司的資產就包括大名鼎鼎的Predix平臺,新公司將由GE全資控股,但擁有獨立的品牌、管理和董事會。消息公布當日,GE股價跳漲7.3%。

西門子的工業(yè)互聯(lián)網平臺MindSphere則穩(wěn)扎穩(wěn)打,終于要進入中國市場。7月,西門子宣布與阿里云達成合作,阿里云將為MindSphere在中國提供基礎設施服務。而包括廣州明珞、華潤電力在內的西門子傳統(tǒng)業(yè)務客戶正在與西門子合作開發(fā)工業(yè)App,顯然,他們將會成為中國版MindSphere的首批用戶。

6月,知名咨詢機構Gartner發(fā)布了首份工業(yè)物聯(lián)網平臺魔力象限報告中,其中在執(zhí)行能力(縱軸)和前瞻性(橫軸)上都位居第一的公司是一家不太為外界所知的公司:PTC(參數技術公司),這家以CAD、PLM等工業(yè)軟件產品起家的美國公司,在2015年收購Thingworx平臺后開始全面轉型進入工業(yè)物聯(lián)網。PTC與GE曾有深度合作,業(yè)內的一個說法是,PTC為Predix初期的開發(fā)起到了OEM供應商的作用。

新領域的玩家也在開始發(fā)力,即將卸任的阿里巴巴董事局主席馬云在多個場合談論“新制造”,阿里云也在8月發(fā)布了面向工業(yè)的ET工業(yè)大腦開發(fā)平臺,互聯(lián)網公司對制造業(yè)的理解尚未得到制造業(yè)界的認可。

馬云認為,新制造是制造業(yè)和服務的融合,新制造業(yè)的競爭力不在制造,而在背后的思想、體驗、感受及服務。對此,國家工程院制造業(yè)辦公室主任屈賢明公開回應稱,這與我國國情不符,要成為制造強國,關鍵在制造業(yè)本身。離開了制造,所有的服務、感受、體驗都是空談。

工業(yè)互聯(lián)網平臺的邏輯并不復雜,收集數據、分析、反饋、執(zhí)行、創(chuàng)造效益。但具體執(zhí)行中,兩個環(huán)節(jié)能否做好甚為關鍵:第一,面對復雜多樣的工業(yè)現場總線協(xié)議,數據并非如消費互聯(lián)網一樣容易獲取,如何做好連接層至關重要,它既需要必要的傳感器、通訊設備,也需要相應的軟件開發(fā);第二,平臺本身能否快速部署,方便易用,是否有便于開發(fā)的模塊,能否將通用功能快速復制,能否盡快在工廠落地?滿足這些需求,既需要了解工廠需求,也需要平臺的設計和開發(fā)能力。

目前,工業(yè)互聯(lián)網仍然在初期,GE并沒有出局,阿里也還沒有完全入局。業(yè)界對概念討論已經厭倦,打造出真正創(chuàng)造價值的平臺,實現肉眼可見的落地效應,才是未來的重點。

GE在2018年底獨立其數字業(yè)務無疑是過去一年工業(yè)互聯(lián)網領域的標志性事件,工業(yè)互聯(lián)網先驅GE從遇挫到轉型的過程,也是業(yè)界對工業(yè)互聯(lián)網從不明覺厲到去偽存真的過程。

關于新公司的業(yè)務,GE公告表示,將整合GE現有的工業(yè)物聯(lián)網解決方案,其中包括工業(yè)互聯(lián)網平臺Predix,以及包括資產績效管理 (APM)、Historian、自動化 (HMI/SCADA) 、制造執(zhí)行系統(tǒng)、運營績效管理、GE發(fā)電集團的數字業(yè)務和電網軟件解決方案在內的其余數字和軟件業(yè)務。

其客戶也將更為聚焦,GE公告表示,新公司將以現有的12億美元軟件年銷售額和全球工業(yè)客戶群為基礎;為資產密集型行業(yè)提供軟件服務,聚焦發(fā)電、可再生能源、航空、石油和天然氣、食品和飲料,化學品,消費品和采礦行業(yè)。

先驅為何遇挫

2013年,GE率先推出Predix平臺,成為此后幾年此起彼伏、玲瑯滿目的工業(yè)互聯(lián)網平臺競相模仿、關注的對象。GE希望打造面向工業(yè)的開放平臺,吸引第三方開發(fā)者和客戶入駐平臺,創(chuàng)造出生態(tài)效應,然后通過提供、運營面向工業(yè)領域的云平臺來盈利,業(yè)界也慣常將其比喻為工業(yè)安卓。從云技術架構來看,Predix提供平臺服務(PaaS),往下需要與提供基礎設施服務(IaaS)的廠商合作,往上需要尋求第三方開發(fā)者來開發(fā)軟件服務(SaaS),GE自己也提供SaaS服務。

沒有人否認數字化對傳統(tǒng)工業(yè)、制造業(yè)轉型的巨大推動作用——通過搜集、分析數據來提高產線效率、對設備做預測性維護、降低能耗、改進設計等。工業(yè)互聯(lián)網平臺作為連接現場設備和開發(fā)軟件應用的中樞,其重要性也不言而喻。GE作為百年工業(yè)巨頭,前瞻性地提出工業(yè)互聯(lián)網概念后,追隨者眾多,GE并沒有選錯大方向。

但GE的工業(yè)互聯(lián)網業(yè)務開展得并不順利,一直持續(xù)投入,始終未能盈利,自身業(yè)務之外的生態(tài)也不活躍??v觀其五年歷史,此次的轉型相比最初的設想,其變化主要有兩點:其一,平臺從開放到聚焦;第二,希望去除GE色彩,變?yōu)楠毩⒐尽?/p>

這兩點轉變反映了GE作為一家工業(yè)公司,在拓展工業(yè)互聯(lián)網業(yè)務時面臨的困境——工業(yè)巨頭主導的平臺很難跨出本行業(yè)。多位來自企業(yè)、學界的專家強調,工業(yè)互聯(lián)網的關鍵是行業(yè)知識的數字化。工業(yè)領域的數字化更看重垂直的行業(yè)知識,而非水平的通用平臺。

GE自身作為工業(yè)公司,在其有積累的領域,行業(yè)知識加上軟件開發(fā)能力,可以開發(fā)出符合用戶需求的軟件產品;而在其不熟悉的領域,則希望通過Predix平臺吸引第三方開發(fā)者來開發(fā),并合作賣給有需求的用戶。

正是由于工業(yè)企業(yè)的核心在于行業(yè)知識,普通的第三方不具備開發(fā)核心工藝相關軟件的能力,只能開發(fā)通用功能的軟件;而具備開發(fā)核心工藝相關軟件能力的企業(yè),因為擔心其知識產權有泄密風險,并不愿意在第三方平臺上開發(fā)。

GE最大的競爭對手西門子有著與GE不同的思考。其CEO凱颯在今年3月接受《財經》記者專訪時對比了工業(yè)互聯(lián)網與消費互聯(lián)網,表示在消費互聯(lián)網領域,消費者往往有相同的需求,譬如都想知道天氣信息,因此互聯(lián)網公司追求擴展性和規(guī)?;?。但工業(yè)都是垂直的,生產手機和生產巧克力完全不同,垂直化的工業(yè)體系中,應用也是垂直的,因此工業(yè)云平臺上的應用軟件生態(tài)不會發(fā)展得如消費互聯(lián)網一樣龐大。

對于工業(yè)企業(yè)搭建的平臺,即便在其擅長的領域,出于對核心工藝和數據的敏感性,其平臺也難以覆蓋到競爭對手。隨著工業(yè)互聯(lián)網的概念逐漸深入人心,大公司都會自己開工業(yè)云平臺,或者選用中立方的平臺。這一問題在西門子推廣其MindSphere平臺時同樣存在。一家國內風電公司高管就曾對《財經》記者表示,不會選用西門子的工業(yè)軟件和MindSphere平臺,因為西門子與歌美颯成立的風電合資公司是其重要競爭對手。

這樣的背景下,GE數字業(yè)務如今的轉變看起來就合情合理:Predix的平臺定位本身沒有變化,但是其業(yè)務實踐將更加聚焦到已有的客戶,即公告中提及的發(fā)電、可再生能源、航空、石油和天然氣、食品和飲料,化學品,消費品和采礦行業(yè)。并在品牌和運營上更加獨立,淡化GE色彩。

事實上,西門子一直在采取這種策略。MindSphere在中國的客戶,汽車零部件供應商廣州明珞、使用西門子燃氣輪機的華潤電力等,都是西門子此前的客戶。

GE工業(yè)互聯(lián)網的挫折與GE的業(yè)務結構也有關系。ABB總裁史畢福在今年7月接受專訪時表示,工業(yè)互聯(lián)網需要感知、分析、行動三個環(huán)節(jié), GE與ABB最大的區(qū)別在于GE沒有控制能力,好比醫(yī)生診斷出病人得了肺炎,給出了治療建議,GE就到此為止,但ABB還能繼續(xù)實施治療建議。

這一區(qū)別的背后正是業(yè)務結構的差別——ABB和西門子擁有GE所不具備的工業(yè)自動化業(yè)務。具體而言,在離散工業(yè)領域,西門子的工業(yè)控制業(yè)務全球第一,ABB第二;在流程工業(yè)領域,ABB第一,西門子第二。

硬件業(yè)務結構的短板限制了其Predix平臺的客戶基礎,因為相比GE的主營業(yè)務,以PLC軟件為代表的工業(yè)自動化產品更加通用,客戶基礎更廣。在數字閉環(huán)上,缺乏工業(yè)自動化產品意味著GE欠缺執(zhí)行部件,需要與其他公司合作。

不過,在面向工業(yè)客戶的通用產品方面,GE強在軟件產品,GE也在公告中強調了其過去20年作為制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)供應商所積累的經驗。

工業(yè)互聯(lián)網的未來

歸根結底,沒有哪一家公司能夠獨自滿足客戶對工業(yè)互聯(lián)網的全部需求。平臺固然重要,但它無法獨自為客戶創(chuàng)造價值,這意味著工業(yè)互聯(lián)網市場比然存在復雜的競合關系。

一方面,傳統(tǒng)面向消費互聯(lián)網的互聯(lián)網公司入局工業(yè)互聯(lián)網已經蔚然成風;另一方面,PTC這類傳統(tǒng)的獨立工業(yè)軟件公司目前是工業(yè)互聯(lián)網市場最活躍的公司。

阿里、騰訊這類互聯(lián)網公司入局的優(yōu)勢首先在于其獨立性。工業(yè)巨頭的競爭對手們擔心入駐其工業(yè)互聯(lián)網平臺會有數據安全問題,對互聯(lián)網巨頭而言這個問題要容易解決得多。此外,互聯(lián)網巨頭在云基礎設施服務能力、算法開發(fā)能力、資金能力上都比工業(yè)巨頭更有優(yōu)勢。盡管如此,工業(yè)數字化的核心依然在于行業(yè)知識,互聯(lián)網巨頭若想提供平臺和軟件服務,首先需要理解工業(yè)客戶與消費客戶的不同需求。當然,如果他們只將自己定位為底層的基礎設施供應商(IaaS),那就另當別論。

PTC這樣的獨立工業(yè)軟件公司則一方面保證了中立性,另一方面比互聯(lián)網公司更加了解工業(yè)客戶需求,有更好的工業(yè)客戶基礎。在今年6月高德納(Gartner)發(fā)布的首份工業(yè)物聯(lián)網平臺魔力象限報告中,僅有的三家被評為“遠見者”(第二象限)的公司中,有兩家是有工業(yè)客戶基礎的軟件公司:PTC和SAP。

但他們的業(yè)務里同樣欠缺硬件執(zhí)行設備,因此,需要與硬件自動化廠商深度綁定,合作提供完整解決方案。PTC今年6月接受了美國自動化巨頭羅克韋爾10億美元股權投資,即是基于這方面的考慮。

值得一提的是,GE和西門子都未入選,Gartner表示,這是因為二者都不具備本地部署能力。而在市場培育初期,出于對數據的敏感,是否具備本地部署能力、能否將平臺部署在私有云上是許多企業(yè)考慮的關鍵因素。

西門子數字工廠集團全球CEO Jan Mrosik表示,本地部署方案應由IaaS服務商來提供,MindSphere可以調用這一功能,此前AWS不提供本地部署方案,但微軟Azure可以,這也是西門子與微軟Azure合作的重要驅動力。

GE與西門子類似,在IaaS服務方面,都是先與亞馬遜,后與微軟達成了合作。今年7月,GE宣布與微軟達成史上最大合作伙伴關系,計劃在Azure上部署Predix平臺。而微軟相比亞馬遜,有著更好的傳統(tǒng)工業(yè)客戶基礎。

此外,還有如埃森哲、IBM這類兼具軟件開發(fā)和咨詢業(yè)務的公司,也在以系統(tǒng)集成商的角色介入工業(yè)互聯(lián)網市場。

一方面是不同背景玩家的介入,另一方面是工業(yè)客戶垂直復雜的需求。工業(yè)互聯(lián)網平臺的競爭,目前還沒有出現如個人電腦、手機操作系統(tǒng)那樣的局面,即兩三個巨頭壟斷絕大部分市場,并且未來也不會重現這種局面,而是會呈現出彼此聯(lián)合、競合兼具的態(tài)勢。

ABB首席數字官喬瑞、蒂森克虜伯前CEO赫辛根都曾對《財經》記者表示,未來不會只有一個平臺接管一切,不同的客戶可能會有不同的平臺,有的可能使用工業(yè)巨頭的平臺,有的可能自己開發(fā),但是需要保證不同平臺之間能夠互相連接,互換數據。

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原文標題:從GE數字化業(yè)務大調整看工業(yè)互聯(lián)網未來

文章出處:【微信號:AItists,微信公眾號:人工智能學家】歡迎添加關注!文章轉載請注明出處。

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