企業(yè)為了留住核心人才也是拼了。

據(jù)韓媒報(bào)導(dǎo)，為了持續(xù)留住優(yōu)秀的半導(dǎo)體人才，SK 海力士宣布一項(xiàng)新的制度，那就是讓達(dá)到退休年紀(jì)的優(yōu)秀半導(dǎo)體工程得以繼續(xù)留在工作崗位上工作，不受 60 歲的退休年紀(jì)限制。SK 海力士表示，這些優(yōu)秀的半導(dǎo)體工程師，雖然已經(jīng)達(dá)到退休年齡，但是以其過(guò)去成熟及優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，仍舊能在半導(dǎo)體的研發(fā)、生產(chǎn)制造以及分析等工作上做出貢獻(xiàn)，因此公司希望能繼續(xù)延聘這些優(yōu)秀的半導(dǎo)體人才。

報(bào)導(dǎo)表示，目前 SK 海力士在韓國(guó)的員工數(shù)約為 2.5 萬(wàn)人，其中約有 1 萬(wàn)人是相關(guān)的工程師，約占總員工數(shù)的 40%。未來(lái) SK 海力士除了繼續(xù)聘用這些屆臨退休的優(yōu)秀半導(dǎo)體工程師之外，還將強(qiáng)化這些半導(dǎo)體工程人員的職等，使得工程人員都能夠有進(jìn)一步晉升管理階層的機(jī)會(huì)，期望也更好的福利與制度來(lái)留才。

SK 海力士總裁Lee Seok-hee在某會(huì)議宣布了該制度，該會(huì)議由約400名員工參加。新工作制度的采用是CEO在活動(dòng)期間宣布“心連心”管理的核心內(nèi)容之一。

報(bào)導(dǎo)進(jìn)一步指出，SK 海力士新的留才做法被視為防堵優(yōu)秀人才出走的方式之一。因?yàn)槟壳爸袊?guó)積極發(fā)展半導(dǎo)體，其包括 SK 海力士的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括福建晉華與長(zhǎng)江存儲(chǔ)等公司都在祭出高薪，以挖角三星與 SK 海力士的優(yōu)秀半導(dǎo)體人才投靠。因此，現(xiàn)階段韓國(guó)企業(yè)對(duì)于員工的退休管理更顯得重要。所以，SK 海力士期望藉由這樣留才的舉動(dòng)，一方面讓人才能提高對(duì)公司的忠誠(chéng)度，一方面也能管理到這些工程師所用擁有的專業(yè)知識(shí)不會(huì)流入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之手，甚至能在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行知識(shí)的傳遞工作。

“這種趨勢(shì)很可能在未來(lái)更廣泛地傳播到韓國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)?！表n國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一位官員表示。