維護(hù)專業(yè)人員每天都要處理許多不同的挑戰(zhàn)和問題。無論行業(yè)如何，他們都要面對如何提高機(jī)器可用性并消除意外故障方面的問題。

迄今為止，連同常規(guī)維護(hù)程序，物聯(lián)網(wǎng)預(yù)測性維護(hù)顯示出極大降低維護(hù)效率低下的最佳潛力，尤其是通過最大限度地減少設(shè)備故障來提高運(yùn)行效率。

一些企業(yè)認(rèn)為，部署一個預(yù)測性維護(hù)軟件并安裝一些所需的物聯(lián)網(wǎng)傳感器，就足以運(yùn)行一個有效的預(yù)測性維護(hù)計劃。

然而，這是不夠的。有必要學(xué)習(xí)如何有效、系統(tǒng)地使用工具和資源。

因此，問題是，您如何建立可持續(xù)的成功慣例？

下面，我們列出了在實施預(yù)測性維護(hù)以后要遵循的關(guān)鍵步驟，以確保長期成功。

如何成功實施和管理預(yù)測性維護(hù)計劃

積極主動且結(jié)構(gòu)良好的工作管理流程，是組織可以確保其所有預(yù)測性維護(hù)實施工作不會白費(fèi)的最佳保證。

流程：

步驟1：維護(hù)工作計劃

通常，維護(hù)工作從一長串需要注意的任務(wù)開始。在預(yù)測性維護(hù)設(shè)置下，這些任務(wù)主要來自系統(tǒng)發(fā)出的警報和通知。

下一步要做的就是詳細(xì)計劃要做什么，如何做，以及完成每項任務(wù)的預(yù)計時間。

維護(hù)工作計劃的最佳實踐包括：

▲工作大綱

制定一個流程，以識別即將到來的工作，并提供需要做什么的明確細(xì)節(jié)。當(dāng)然，還必須有一個強(qiáng)大的文檔系統(tǒng)來跟蹤預(yù)測性維護(hù)中的所有內(nèi)容，比如檢查報告、讀數(shù)、警報等等。

在預(yù)測性維護(hù)中，基于狀態(tài)的警報和通知構(gòu)成了新作業(yè)的基礎(chǔ)。

例如，傳感器可能會發(fā)出通知，通知某個泵的振動幅度過高，然后，技術(shù)人員將檢查電機(jī)并確定所需干預(yù)的程度（修理或更換），并記錄下來。請注意，對于更復(fù)雜的任務(wù)，技術(shù)人員必須請示他的主管，以商定執(zhí)行工作的最有效和最安全的方式。

▲工作評估

必須確定工作范圍，以確保以最具成本效益和最安全的方式執(zhí)行。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)該清楚了解關(guān)于這項任務(wù)的所有信息，并且在過程中留出回旋余地。這里有很多地方可能會出錯，這就是為什么即使是這種嚴(yán)重依賴于技術(shù)的維護(hù)策略，也要在此階段有人工輸入的原因所在，尤其是對于復(fù)雜的任務(wù)。（來源物聯(lián)之家網(wǎng)）在繼續(xù)生成工作訂單之前，檢查是否有任何特殊條件、規(guī)定、安全約束等和其他附加要求。

▲工作資源分配

在計劃工作時，關(guān)于何時進(jìn)行最終決定將在很大程度上取決于何時可以使用所有資源。這些資源各不相同，但將包括人工、備件、工具、資金等。

安全計劃也至關(guān)重要，絕不能忽視。所有必需的工具包和個人防護(hù)裝備應(yīng)提前安排好。

▲積壓管理

工作積壓是維護(hù)經(jīng)理可能遇到的令人沮喪的問題。

通常情況下，積壓的工作會帶來諸如高成本、零件可用性和優(yōu)先級等問題。

在這種情況下，定期監(jiān)測積壓工作列表，并在適當(dāng)時候重新安排它們。

▲持續(xù)培訓(xùn)

為維護(hù)團(tuán)隊的持續(xù)培訓(xùn)制定時間表。在開始時，您需要預(yù)測性維護(hù)解決方案提供商的服務(wù)來幫助分析數(shù)據(jù)，但隨著時間推移，可以培訓(xùn)熟練的技術(shù)人員，以應(yīng)對該技術(shù)的日常使用。

完成以上所有步驟后，下一步就是安排工作。

步驟2：維護(hù)工作安排

預(yù)測性維護(hù)背后的原理是，它允許在設(shè)備故障之前糾正問題。為此，它必須向用戶提供正確的信息，并有足夠的時間采取糾正措施。

在將問題與資產(chǎn)隔離開來并確定需要采取的措施后，技術(shù)人員可以繼續(xù)主動安排維護(hù)任務(wù)。

確定故障發(fā)生前的平均故障間隔時間（MTBF）。理想情況下，這是使用計算機(jī)維護(hù)管理系統(tǒng)（CMMS）完成的，事實上，大多數(shù)現(xiàn)代CMMS可以在資產(chǎn)的工作狀況超出正常限制時觸發(fā)工作指令。這使用戶可以在控制中心查看和管理所有內(nèi)容。

請按照以下步驟操作，以確保維護(hù)計劃有效：

▲首先將工作重點放在最關(guān)鍵的設(shè)備上。

▲確定維護(hù)團(tuán)隊成員的工作職責(zé)。對于復(fù)雜、專業(yè)或敏感的任務(wù)，指派具有熟練技能的員工來完成任務(wù)。

▲確保信息在小組內(nèi)及時傳達(dá)。為了優(yōu)化內(nèi)部通信，請設(shè)置支持移動功能的CMMS，這樣每個人都可以隨時接收通知。

▲合規(guī)性是成功的關(guān)鍵，因此維護(hù)計劃應(yīng)成為設(shè)施日常運(yùn)行的一部分。

組織良好且受監(jiān)控的維護(hù)計劃有很多好處，包括更好的安全性能、更少的停機(jī)時間和更長的資產(chǎn)壽命。

步驟3、執(zhí)行工作

這是流程的最后一步——在這里進(jìn)行維護(hù)、修理或更換。

除了為每項任務(wù)配備稱職的工作人員之外，重要的是要提供為完成任務(wù)所需的支持技術(shù)。例如，工作人員可能要求從其他位置發(fā)送指示，在這種情況下，（來自iothome）他們需要無線遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)或支持互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備（如智能手機(jī)和平板電腦）。

當(dāng)工作正在進(jìn)行時，重要的是要監(jiān)控其進(jìn)度直到工作完成，因為如果工作從未交付，那么所有這些計劃、調(diào)度和資源分配的投資回報都將化為烏有。

工作完成后，請測試機(jī)器并使其重新投入使用。

總結(jié)

盡管預(yù)測性維護(hù)可以改進(jìn)您管理資產(chǎn)的方式，但關(guān)注實施后的情況將確保您的所有努力和資源不會白費(fèi)。

請注意，最好是逐步將預(yù)測性維護(hù)計劃引入組織，并且您可以從一個或兩個試點資產(chǎn)開始，可以使您的團(tuán)隊習(xí)慣于工作流程的變化。

這樣，您就可以觀察到流程中的任何初期問題，并在將整個組織全部轉(zhuǎn)向預(yù)測性維護(hù)之前對其進(jìn)行糾正。

來源；物聯(lián)網(wǎng)之家