火熱的2020歐洲杯已經(jīng)進行到了半決賽階段，意大利、英格蘭、西班牙、丹麥四支球隊相繼挺進四強，劍指冠軍。

其中，丹麥球隊進入四強可謂是九死一生，經(jīng)歷了不少的艱難險阻。小組賽第一場，丹麥球隊主將埃里克森由于心臟驟停，不得不提前告別本屆歐洲杯。沒有了戰(zhàn)術和精神領袖埃里克森的丹麥球隊，并不被人看好。

在外界普遍不看好的情況下，丹麥球隊卻出乎意料地殺出了一條血路，躋身四強。在小組賽頭兩輪比賽遭遇慘敗后，丹麥球隊沒有放棄，反而以敢打必勝的昂揚姿態(tài)連續(xù)贏下俄羅斯、威爾士和捷克球隊，創(chuàng)下了屬于自己的奇跡，成為本屆歐洲杯當之無愧的的黑馬。

短短2年時間，iQOO何以成為手機界最大黑馬？

如果說丹麥球隊是本屆歐洲杯上誕生的最大黑馬，那么，短短兩年就挺進全行業(yè)安卓TOP2的iQOO，則是國內(nèi)手機界的最大黑馬。

與丹麥球隊失去大將不被看好類似，iQOO剛問世的時候也不被大眾所看好。但是，iQOO沒有放棄，反而頂著巨大的壓力，用接二連三的爆款坐實了自己的“生而強悍”，在成立當年的第三季度就成為了國內(nèi)智能手機市場前七大品牌，實現(xiàn)了從0到1的進化。

今年，iQOO更是在618大促中超越華為、榮耀等一眾主流品牌，拿下全行業(yè)安卓TOP2，與小米并稱安卓雙雄。不過是短短2年時間，iQOO何以能夠達到如此高度？或許，我們可以從以下兩個維度進行分析：

1）客群定位精準，打出產(chǎn)品差異化優(yōu)勢

縱觀當前國內(nèi)市場，無論哪行哪業(yè)，每個品牌都有自己的主要目標群體和主打的細分市場，從而實現(xiàn)更高效的觸達。

許多新品牌的強勢崛起同樣離不開客群定位的精準挖掘，并抓住細分垂直領域的新品類機會，以此作為市場缺口來搶占消費者的心智。

比如元氣森林以“0糖0脂0卡”迅速在飲料市場異軍突起，農(nóng)夫山泉以“農(nóng)夫山泉，有點甜”的產(chǎn)品差異化賣點受到消費者喜愛，迅速在市場站穩(wěn)腳跟。iQOO則是抓住互聯(lián)網(wǎng)時代風口，瞄向了極致的互聯(lián)網(wǎng)人群：懂手機配置，追求感官體驗的年輕人。

正是基于這樣的用戶畫像，iQOO深入洞察消費者的實際痛點，選擇將性能與電競作為突破點，不僅在產(chǎn)品上打出了差異化的優(yōu)勢，也在一眾極客群體中獲得了超高人氣，撬動了中國手機市場格局。

2）打出新鮮營銷玩法，戳中年輕人的心

當然，新品牌快速崛起的原因還遠不止于此，有了準確的人群定位，并在產(chǎn)品上打出差異化優(yōu)勢還不夠，更重要的是，要如何將產(chǎn)品賣點傳播給消費者，并讓他們認可和買賬。

在營銷界有一句話，“好的產(chǎn)品賣點，能夠成就品牌營銷的90%”。這句話的意思是，品牌要將產(chǎn)品的核心賣點展現(xiàn)給消費者，并在最短的時間內(nèi)集中目標群體的需求，從而獲得巨大的市場效益，iQOO深諳此理。

與其他洗腦式營銷廣告不同，iQOO在營銷方面可謂獨樹一幟，不找代言人，不踩友商，不打口水仗。舉個例子，全民電競時代，電子競技越發(fā)受到重視，也有越來越多的年輕人成為電競青年，而這群人對于產(chǎn)品主打極致電競體驗的iQOO來說，正好是自己的目標群體。

為了將極致的電競體驗傳播給這個群體，iQOO選擇與KPL（王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽）合作，成為了KPL的官方比賽用機。毋庸置疑，iQOO與第一國民手游合作的營銷方式，不僅讓iQOO產(chǎn)品所擁有的電競體驗，成功在無數(shù)電競玩家心中種下了草，同時，也讓其生而強悍的品牌形象快速在市場上樹立了起來。

總結：

新興品牌的出現(xiàn)或許不足為奇，但值得深思的是，某些新品牌為什么能夠如此迅速地崛起，并超越一線品牌，被大眾所知？

出圈沒有通用公式，但就iQOO的強勢崛起來看，可以算是抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的風口、依托精準的市場定位、差異化的產(chǎn)品賣點、以及打出符合目標群體的營銷玩法等多種因素綜合作用下的結果。

iQOO的成功無可復制，但愿每一個新興品牌都能找到適合自己的發(fā)展之路。