在我們做決定時，通常會面臨一些障礙。理解并克服這些障礙有助于我們打破有害的決策模式，獲得更好的結(jié)果。

以下是五種常見障礙以及相應(yīng)的解決方案。

障礙一：太過看重“參照”

參照是指我們過于看重初始信息或數(shù)據(jù)。

假設(shè)你正在商談購買一套新房。對于某些人來說，他的參照就是房子的定價。但是，做戰(zhàn)略決策的人會將預(yù)算視為他的參照。

為了克服參照造成的分心，你可以嘗試寫下自己需要做出的決定。然后，列出你遇到的障礙和挑戰(zhàn)。

當(dāng)你明白是什么在阻礙你時，你可以寫下可能的選擇，以及每個選擇的優(yōu)缺點(diǎn)。

這個過程迫使你慢下來并從各個角度考慮問題，而不是被某個可能的選擇或信息所牽制。

障礙二：確認(rèn)偏誤

另一個難纏的問題是我們自己很難發(fā)現(xiàn)的。

所謂確認(rèn)偏誤就是從支持自身觀點(diǎn)的立場出發(fā)尋找和解釋信息，可能是為了表明自己是“對的”，或是一廂情愿的想法。

確認(rèn)偏誤可能導(dǎo)致問題，表現(xiàn)在從單一來源獲取信息，避免可能引發(fā)心理不適的信息，或“歪曲”事實(shí)以使其支持自身觀點(diǎn)。

也許你應(yīng)該嘗試以不同的方式思考問題，考慮相反的解釋或解決方案而不是你最初的意向。從多個來源獲取信息，并確保在做出決定之前仔細(xì)考慮方方面面。

障礙三：群體思維

害怕拒絕、尷尬或被人嘲笑會導(dǎo)致群體思維。群體思維是一個團(tuán)隊(duì)傾向于接受常規(guī)想法而不愿挑戰(zhàn)常規(guī)并提出新方法。

這是一個大問題，因?yàn)槿绻阍谂?chuàng)新，群體思維會阻礙你創(chuàng)新。它將阻礙重大突破的出現(xiàn)。

如果你正在嘗試解決問題或挑戰(zhàn)，它會阻礙不同的觀點(diǎn)表達(dá)。它抑制了創(chuàng)造力，甚至抑制了生產(chǎn)力。

鼓勵自己挑戰(zhàn)常規(guī)。詢問他人意見，但絕不讓他人替你做決定。

障礙四：當(dāng)前偏誤

當(dāng)前偏誤傾向于選擇當(dāng)前利益優(yōu)于未來回報。當(dāng)前偏誤的問題在于它抑制了長期戰(zhàn)略并且為了短期利益而放棄了長期利益。超支、缺乏計(jì)劃和拖延癥都可能是當(dāng)前偏誤的跡象。

如果你經(jīng)常做出沖動的決定，那么在你做出重大決定之前，要給自己一個“冷靜下來”的階段。學(xué)會思考你的決定所能帶來的影響，無論好壞。

經(jīng)常聯(lián)想一下從今天起10年或更長時間以后甚至退休后的生活，與“將來的自己”保持聯(lián)系。在面臨重要決定時，務(wù)必把自己的職業(yè)生涯或事業(yè)考慮在內(nèi)。

障礙五：個人模式

除了常見的挑戰(zhàn)之外，深入了解你的個人決策模式可以幫助你做出更好的決定。

個人模式不同，遇到障礙的地方也會因人而異。

反思自己的個人模式和決策動機(jī)。查看你可能特別有優(yōu)勢或者結(jié)果沒有按照你希望的方式進(jìn)行的地方。

有時需要反省自我，以便能夠遵從他人從事自己的專業(yè)。評估工具也可以提供幫助，尤其是那些已被證明在確定個人決策傾向方面非常有效的評估工具。

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