夏普與全球最大的EMS(電子產(chǎn)品代工服務)企業(yè)——***鴻海集團結(jié)成了戰(zhàn)略性合作關(guān)系，這可以看作是日本制造業(yè)迎來轉(zhuǎn)型期的一個典型事件。

　　據(jù)夏普的發(fā)布資料顯示，夏普將以鴻海集團為配股對象，通過第三方配股的形式發(fā)行新股票。鴻海精密工業(yè)、鴻準精密工業(yè)、FOXCONN(FAR EAST)Limited以及Q-Run Holdings Limited將分別出資4.06%、0.65%、2.53%以及2.64%。整個鴻海集團的出資比例約占夏普總股票的一成，成為夏普的最大股東。

　　另外夏普還宣布，鴻海集團董事長郭臺銘及其他投資法人等，將向夏普顯示器產(chǎn)品(SDP)公司出資約46.5%。SDP主要負責經(jīng)營生產(chǎn)第10代液晶顯示器的堺工廠。由此，夏普對SDP的出資比例將由目前的93%左右降至46.5%。截至目前為止，索尼向SDP出資7%。

　　鴻海集團向夏普出資后，夏普獲得的好處是持續(xù)減產(chǎn)的堺工廠有望穩(wěn)定開工。

　　按照協(xié)議，鴻海集團將采購堺工廠生產(chǎn)的大尺寸液晶面板產(chǎn)量的50%?！霸摫壤区櫤＜瘓F需要承擔的購買義務”(夏普新社長奧田隆司)。此前夏普難以憑一己之力提高開工率，而與鴻海集團合作后，就可以增產(chǎn)了。

　　夏普與鴻海集團原本就存在生產(chǎn)委托關(guān)系，今后鴻海集團將優(yōu)先利用從夏普采購的大屏幕液晶面板來生產(chǎn)平板電視。向全球的電視機廠商提供OEM(貼牌生產(chǎn))產(chǎn)品。

　　夏普新社長奧田充滿期待地表示，“堺工廠的面板將在60英寸以上電視機中發(fā)揮優(yōu)勢。通過與鴻海集團的戰(zhàn)略合作，將有助于擴大60英寸以上的市場規(guī)模”。

　　另外，估計蘋果在不久的將來會生產(chǎn)電視產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)人士預測在利用堺工廠的面板生產(chǎn)電視機的過程中，鴻海集團還有意為蘋果的電視提供代工服務。原因是鴻海集團是一家依靠蘋果代工業(yè)務而成長起來的公司，所以估計鴻海集團會有所行動。而且，此次合作中夏普通過第三方配股形式從鴻海集團籌集的約660億日元，將拿出來投資到液晶以及引進新技術(shù)上，推動夏普強化全球競爭力以及恢復中長期收益力。

　　單打獨斗的垂直整合模式走到盡頭

　　夏普新社長奧田表示，“垂直整合模式已經(jīng)走到了盡頭”。

　　此前繼龜山工廠之后，夏普還在堺工廠生產(chǎn)液晶面板。夏普一直在推進從面板、模塊到電視整機，全都由自己生產(chǎn)的垂直整合型模式。

　　這種模式在平板電視的黎明期——2000年代前半期創(chuàng)造了很大收益，提高了夏普的業(yè)績。

　　但是，2008年的雷曼危機帶來了經(jīng)濟蕭條，再加上這幾年日元不斷升值，夏普在全球市場上舉步維艱，與以韓元貶值為武器打價格戰(zhàn)的韓國廠商相比，在收益上拉開了較大的差距。就在幾年前，夏普原社長片山干雄曾表示，“在日元升值、韓元貶值的環(huán)境下，已經(jīng)無法僅僅憑借技術(shù)領先來彌補價格差距了”。這句話讓人印象深刻。

　　在3月27日舉行的記者發(fā)布會上，夏普新社長奧田表示，“這幾年夏普一直蒙受著‘六重苦’的困擾，經(jīng)營環(huán)境惡劣，缺乏新業(yè)務的開拓力以及市場應對力和發(fā)展力，無法發(fā)揮出本公司的優(yōu)勢。要想解決這些問題，最重要的不是像以前那樣由夏普一手包辦從研發(fā)到設計、生產(chǎn)、采購、銷售和服務的整個價值鏈，而是要在這個價值鏈中加入‘合作’模式”。

　　也就是說，雖然此前一直都是由夏普自己推進液晶電視的各個方面，但在競爭環(huán)境惡劣的全球市場上，要想即時供應符合各國需求的商品，由夏普自己單打獨斗的垂直整合模式已經(jīng)到了極限。即使是技術(shù)實力和質(zhì)量勝過韓國廠商的龜山模式，在價格競爭的浪潮中也沒能取勝。

　　夏普新社長奧田表示雙方將通過此次合作，“建立包括合作在內(nèi)的新型戰(zhàn)略性垂直整合模式”，繼續(xù)推進經(jīng)過改進的垂直整合模式。這便是此次夏普與鴻海集團開展戰(zhàn)略性合作的目的。

　　奧田指出，“在全球垂直整合模式中，雙方除了將共同進行設計、共同利用工廠外，還有望通過共同采購部件來實現(xiàn)成本優(yōu)勢。從而形成可在全球贏得競爭的發(fā)展藍圖”。

　　鴻海集團主要生產(chǎn)蘋果的iPhone與iPad等產(chǎn)品?？梢酝ㄟ^這種全球規(guī)模的生產(chǎn)體制，利用批量優(yōu)勢實現(xiàn)低成本的部件采購，這點對夏普極具吸引力。

　　鴻海集團的代表、鴻海精密工業(yè)董事長郭臺銘(Terry Gou)，則是這樣看待此次合作的：

　　“日本企業(yè)向世界宣示，將告別電子設備和消費電子產(chǎn)品制造者的角色，轉(zhuǎn)而擔負起引領尖端技術(shù)研發(fā)和國際性品牌構(gòu)建的新角色?！?/p>

　　郭臺銘的這番話，一語道明了日本制造業(yè)正在迎來轉(zhuǎn)型期。

　　作為其理由，郭臺銘董事長進一步指出“除了日元升值外，不斷増大的成本構(gòu)造和老齡化社會等日本固有的問題，給擁有最出色顯示器技術(shù)的夏普帶來了很大的難題。而且，在海外市場上，由于日元升值導致的不公平競爭愈發(fā)激烈，夏普已經(jīng)難以創(chuàng)造出利潤”。

　　也就是說日本面臨的嚴峻商務環(huán)境，大幅改變了日本制造業(yè)所扮演的角色。

　　夏普新社長奧田在發(fā)布會上反復使用了“One Company”這個詞。

　　奧田所說的“One Company”是指鴻海集團與夏普以一個統(tǒng)一的體制負責堺工廠的經(jīng)營，這便是新型垂直整合模式的理念。

　　夏普已經(jīng)宣布，將在光伏發(fā)電領域與意大利國家電力公司(ENEL)開展合作。在這項合作中，夏普不會建設太陽能電池板工廠，而是致力于構(gòu)筑向意大利國家電力公司提供工廠的運行經(jīng)驗，以技術(shù)和應用的方式通過授權(quán)費用獲得收入的新型經(jīng)營模式。這也是夏普探索的新型垂直整合模式之一。與鴻海集團之間的合作，也是在One Company理念指導下的一個新型垂直整合模式。

　　通過與鴻海集團的戰(zhàn)略性合作，夏普將迅速構(gòu)筑起新時代的經(jīng)營模式。毫無疑問這意味著日本制造業(yè)迎來了轉(zhuǎn)型期。

　　不過，這種經(jīng)營模式能否在全球獲勝，還取決于今后夏普所采取的各項具體措施。