高度危機(jī)意識 曾解聘年資逾8年員工活絡(luò)組織

　　就是這種拚搏的精神，讓華為在1997年就開始走向國際。

　　利益當(dāng)前，華為的業(yè)務(wù)人員可以在雪山中背著設(shè)備行軍8天，只為安裝電信設(shè)備，上千名華為員工進(jìn)入非洲，在沙漠里沖市場，在戰(zhàn)爭烽火的伊拉克爭取生意。東莞的測試中心，一通從海外傳進(jìn)的產(chǎn)品客制化需求，其它競爭對手需要1個(gè)月才能完成的設(shè)計(jì)，華為工程師可以在3天內(nèi)完成修改。

　　這個(gè)狼群軍隊(duì)信奉“有功的單位出領(lǐng)導(dǎo)”，失敗的單位則不準(zhǔn)有人升遷。

　　即便已經(jīng)進(jìn)入140幾個(gè)國家市場，被《中國企業(yè)家》雜志評選為2011年中國最國際化的企業(yè)，華為仍不讓自己停止成長。“這家公司最可怕的地方是，他們永遠(yuǎn)不覺得自己安全?！币晃?**網(wǎng)通廠高階主管說。華為的高危機(jī)意識，與任正非的出身有關(guān)。

　　華為曾經(jīng)花掉人民幣10億元，解聘所有年資8年以上的資深員工，7000名員工自愿簽下離職切結(jié)書，再由公司回聘，如果6個(gè)月后沒有得到公司聘書，過去累積的分紅股權(quán)就重新歸零。“如果我們顧全每一位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途?！币恢睆?qiáng)調(diào)公司要有“新陳代謝”的任正非說。

　　現(xiàn)在，宏達(dá)電要遭遇的，就是這樣一個(gè)冷酷的狼群部隊(duì)。