沒有了索尼、夏普等日資品牌有針對性的季節(jié)性降價(jià)，沒有了各種技術(shù)概念炒作的喧囂，在整個彩電行業(yè)的小幅增長6%的情況下，2012年的中秋國慶黃金周落下了帷幕，這是一次中國彩電市場重新洗牌的關(guān)鍵戰(zhàn)役，在日系品牌讓出的空間爭奪中，本土品牌無疑成為了最大的贏家。

　　“最后一根稻草”壓倒日系

　　今年的黃金周，對于夏普、索尼等日系品牌無疑是場災(zāi)難，來自第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維咨詢的最新數(shù)據(jù)顯示，日系品牌的整體下滑幅度超過40%，其中日系品牌銷量最大的夏普同比下滑幅度更是超過50%，索尼也有40%以上的下滑。

　　對于將中國市場作為最重要的海外市場運(yùn)營的日系品牌來說，中國市場的陷落顯然將成為壓倒其在全球彩電行業(yè)布局的最后一根稻草，在經(jīng)歷了2008年全球金融危機(jī)，以及2010年3月的東日本大地震，2011年泰國洪水等一系列的打擊后，特別是在日元過去3年升值40%的情況下，日本的消費(fèi)電子巨頭在全球彩電市場的節(jié)節(jié)敗退。

　　禍不單行的是，隨著釣魚島事件深度發(fā)酵，中國消費(fèi)者自發(fā)掀起的抵制日貨，讓日系品牌在中國彩電市場最后的堡壘開始松動，到9月夏普、索尼的市場占有率都滑落到5%以下，而整個日系品牌在黃金周的占有率之和還不如創(chuàng)維一家企業(yè)。

　　雖然夏普獲得了銀行新貸款，暫時度過了財(cái)務(wù)危機(jī)，但其與鴻海的入股談判陷入僵局，并且將大規(guī)模收縮投資；索尼雖然沒有放棄彩電業(yè)務(wù)，但其全球前三的位置很可能在2012年底就被趕超，而且連續(xù)9年的虧損讓索尼的投資者都希望索尼拋離彩電業(yè)務(wù)，從未來來看，日系品牌在中國市場也難有反攻機(jī)會。

　　中韓品牌新對壘

　　與日系品牌在全球市場和中國市場的全面潰敗不同，依靠全產(chǎn)業(yè)鏈整合的成本優(yōu)勢，韓國的三星電子、LG電子在全球市場的占有率今年第二季度已經(jīng)上升到40%，其中三星電子占有率更是高達(dá)28.5%，超過所有日系品牌的總和。在中國市場，三星、LG電子雖然遭遇了本土品牌的強(qiáng)力阻擊，只維持不到 15%的占有率，但其對于中國市場的野心并沒有改變，而日系品牌的逐步退出，以及部分對外資品牌有好感的消費(fèi)者“退而求其次”的選擇，也讓韓國品牌看到了在中國市場特別是高端市場找到突破口的機(jī)會。從國慶黃金周的表現(xiàn)來看，三星電子的出貨量有10%以上的提升，而LG電子的占有率也從最低時的1.6%提升到3%左右，顯然在日系品牌讓出的份額的爭奪戰(zhàn)中，三星等韓國品牌也成為小贏家。

　　然而，韓國品牌在中國市場一直缺乏美譽(yù)度，而且在三四級市場的渠道布局遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如本土品牌，這也讓其在中國市場的中韓對壘中處于下風(fēng)，其在黃金周中依靠日系退出獲得的市場份額并不穩(wěn)固。

　　創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文告訴記者，“雖然從目前來看國內(nèi)彩電巨頭在液晶面板領(lǐng)域還有35%的份額來自韓國品牌，但是隨著國內(nèi)液晶面板產(chǎn)業(yè)的完善，這一比例將逐步下降，而完成了液晶產(chǎn)業(yè)鏈布局的本土品牌的成本優(yōu)勢將更加明顯，而上游的瓶頸也將得到徹底的解決?！?/p>

　　楊東文還表示，在日系退出后中韓品牌在彩電領(lǐng)域的對壘將從本土市場延伸到全球市場，從今年第二季度的增長情況來看，中國本土品牌在全球占有率增長14%，而韓國品牌只有9%，而且韓國的三星正在陷入電視業(yè)務(wù)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的困境，這也給中國品牌在全球市場趕超韓國品牌創(chuàng)造了機(jī)會。

　　本土品牌在分化

　　對于創(chuàng)維、海信等本土彩電巨頭來說，從8月開始逐步上升的市場份額和銷售規(guī)模，以及黃金周的出色表現(xiàn)，讓其成為中國彩電市場最大贏家的成色再度提升。以創(chuàng)維數(shù)碼公布的9月份數(shù)據(jù)來看，其中國市場液晶電視的月度出貨量首次超過百萬臺，達(dá)到107.31萬臺，同比增長28%。

　　記者了解到，本土彩電品牌在黃金周中整體市場占有率已經(jīng)提升到75%以上，即便在國美、蘇寧等電器連鎖渠道占有率也達(dá)到65%左右，顯然國產(chǎn)品牌成為這次黃金周銷售格局中最亮的一點(diǎn)。然而本土品牌也發(fā)生了分化，部分已經(jīng)被甩開的彩電品牌的占有率在黃金周就維持不動甚至有所下滑。