陳天橋：破繭成蝶

陳天橋擅變也敢于冒險，在被稱為首富的那一段日子里，高調的他總是不斷地在推動及領導著盛大公司的變革。如今，隸屬偶像派企業(yè)家的他也學會了低調與謙和。
已年過三十，身為人父，頭上已有白發(fā)的陳天橋如今變得沉穩(wěn)、內(nèi)斂、低調。他的身影似乎已經(jīng)遠離媒體視線很久?！昂芨兄x您的厚愛，但確實有幾年沒有接受任何采訪了?！标愄鞓蛟卩]件中告訴《中國新時代》。
　　如今似乎再也找不到曾經(jīng)那個高調、強勢的陳天橋，當年氣勢如虹，挺進新浪和“盛大盒子”的盛大似乎一去不復返了，收購新浪、“盛大盒子”席卷全中國的新聞事件比免費游戲、盛大業(yè)績穩(wěn)步回升再創(chuàng)歷史高峰刺激得多。
　　“如今，盛大公司平均有40萬人在線游戲，現(xiàn)在中國電信規(guī)定網(wǎng)吧的每小時接入費是2-4元，上海要6元，40萬用戶每小時要給中國電信貢獻80到160萬元的收入，每天是2000萬到4000萬元的收入，一年則有100億左右的收入?！?
　　財富突然的來臨源于讓中國超過6000萬注冊游戲玩家魂牽夢繞的《傳奇》游戲。
　　2004年，盛大在全球擁有3億注冊用戶，平均每天同時在線人數(shù)230萬人。那一年，32歲時陳天橋被稱為中國首富；那一年，陳天橋的女兒幸福降生——“對我來說，爸爸這個頭銜比首富重要得多。”陳天橋說。
　　雖然陳天橋已是巨富，但他的生活并不是很休閑，他仍然堅持每天從上午十點工作到晚上十點。曾經(jīng)的輝煌似乎已經(jīng)逐漸讓陳天橋淡忘，隸屬偶像派企業(yè)家的他學會了低調與謙和。
　　發(fā)跡
　　陳天橋真正的發(fā)跡是從《傳奇》這個網(wǎng)絡游戲開始的，但是他在開始自己的傳奇人生之前，也曾經(jīng)被誘惑過——被各種各樣的掙錢機會誘惑著。
　　1999年，26歲的陳天橋與弟弟陳大年在上海浦東新區(qū)科學院專家樓里的一套三室一廳的屋子里創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡，這時候的陳天橋，總是“善于”發(fā)現(xiàn)新的賺錢機會，于是很快，盛大廣泛涉足了網(wǎng)上互動娛樂社區(qū)的開發(fā)經(jīng)營、即時通訊軟件的開發(fā)和服務以及網(wǎng)上動畫、漫畫。并推出網(wǎng)絡虛擬社區(qū)“天堂歸谷”， 數(shù)月后竟有100萬左右用戶注冊，并被中華網(wǎng)相中，后者投入300萬美元控股盛大。
　　2001年開春，韓國Actoz公司為它的《傳奇Ⅱ》游戲尋找網(wǎng)絡運營商?！秱髌姊颉肥且环N新穎的“在線角色扮演類游戲”。敏感的陳天橋與Actoz一拍即合，以30萬美金獲取了《傳奇Ⅱ》在中國的獨家代理權，并毅然與中華網(wǎng)脫鉤。這30萬美金是中華網(wǎng)按股比留下的，陳天橋可謂破釜沉舟。2001年11月，《傳奇Ⅱ》上線運營。
　　《傳奇Ⅱ》讓成千上萬玩家在虛擬的游戲空間里扮演角色、開闔縱橫、樂而忘返。用行話說《傳奇Ⅱ》這種游戲的“粘著性”極強。玩家投入時間、金錢在虛擬世界里一爭高下，而盛大在現(xiàn)實世界里數(shù)著錢。一個月后，游戲同時在線的人數(shù)迅速突破40萬，投資全部收回。
　　2002年，盛大收入和凈利潤達到驚人的3.26億元和1.39億元；2003年收入和凈利潤均較上年翻了近1倍，分別達6.33億元和2.73億元。2003年底，注冊的游戲賬戶累計達2.36億個，其中活躍者1120萬個；峰值在線人數(shù)近120萬人；遍布全國的9500臺服務器可容納430萬人同時上線。根據(jù)IDG的數(shù)據(jù)，盛大占據(jù)了2003年中國在線游戲的半壁江山。
　　突然積聚的財富讓陳天橋有一步登天、失去重心的感覺。
　　盛大的員工當時只有100人左右，但《傳奇》每天收入已經(jīng)突破100萬元，這個數(shù)字讓陳天橋很是興奮，也很刺激，他時常會從睡夢中驚醒，回想自己在這神奇的兩年中遭遇的種種壓力——社會輿論、企業(yè)隨時處于危機中（公司自身沒有內(nèi)容的自主權并且運營經(jīng)驗不足）以及個人價值觀。
　　2004年5月13日，盛大在納斯達克上市。此時并非新股上市的好時機，中國概念股遭遇寒流，陳天橋在上市前夕的24小時之內(nèi)備受煎熬，沒有合眼。反復權衡之后，他做出決定，并電話通知美國的上市團隊：“下調發(fā)行價，將每股13美元下調到11美元。同時并減小了50％的上市規(guī)模，公司就這一筆要損失兩千萬美金?！?
　　但是精明的陳天橋還有他的如意算盤。“上了市以后以我們每個季度百分之二十幾的增長率，肯定很快就可以獲得投資者的認可，我們可以通過再融資獲得資金”。同年10月，不出陳天橋所料，盛大網(wǎng)絡的股價大幅上漲，這時候陳天橋決定再融資，“當然我是10月8號下午開始刊報，我就打電話給高盛，我說你們一個禮拜之內(nèi)，必須要把這個可轉債完成。對方說世界上沒有過一個禮拜完成的，我說如果不能沒完成我們以后就不聘請你了。”結果在短短的一星期內(nèi)，高盛真的做到了。
　　“一個月之內(nèi)，我們把這筆錢用在了對上游內(nèi)容商的控股上面。在半年之內(nèi)，從上市、發(fā)季報、融資、收購，我們在半年之內(nèi)完成，我覺得在這里面就存在對節(jié)奏的把握，如果你任何一步，你沒有踏準，或者缺錢或者說缺地方都不行。人家也是看到你有錢才會談，你沒錢怎么跟你談？所以在這里面我覺得第一階段專注，第二階段節(jié)奏，這是我們對整個企業(yè)在不同階段的理解，也是企業(yè)精髓所在。”
　　快節(jié)奏已經(jīng)成為陳天橋的招牌招數(shù)。陳天橋曾經(jīng)斥資近20億，僅用43天即成功收購中國最大門戶網(wǎng)新浪19.5％的股票，成為新浪最大股東，顛覆了中國互聯(lián)網(wǎng)的格局。在此之前，盛大就已經(jīng)先后收購了北美、日本以及國內(nèi)的近10家公司；2004年，盛大的擴張步伐進一步加快，創(chuàng)下了兩個月內(nèi)完成6次資本運作的紀錄。
　　在盛大員工眼里，陳天橋是一個思路清晰，執(zhí)行力強，有著很高的智商和情商的人。哪怕在最初公司只有30人的規(guī)模時，陳天橋也經(jīng)常表現(xiàn)出他的遠大戰(zhàn)略。