2018年對(duì)于絕大多數(shù)電視企業(yè)來(lái)說(shuō)日子并不好過(guò)。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，不少彩電企業(yè)將目光投向了海外。創(chuàng)維，TCL等知名電視企業(yè)通過(guò)收購(gòu)海外子品牌，在海外投資建廠等方式來(lái)積極布局海外市場(chǎng)。然而，投資海外市場(chǎng)是否能真正殺出一條血路？

低迷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，是繁榮的終點(diǎn)還是新的起點(diǎn)？

據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）總數(shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模為4774萬(wàn)臺(tái)，同比微增0.5%;零售額規(guī)模為1490億元，同比下降8.6%，零售均價(jià)3121元，同比下降9%。大尺寸化仍在持續(xù)，2018年電視零售面積3370萬(wàn)平方米，同比上升6.8%。2018年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模雖有小幅增長(zhǎng)，但不容樂(lè)觀。相對(duì)于其他家電產(chǎn)品，黑弱白橫的狀態(tài)十分明顯。

雖在過(guò)去的一年，作為彩電業(yè)上游的面板市場(chǎng)價(jià)格整體下滑，給彩電市場(chǎng)提供了更多的利潤(rùn)空間，但價(jià)格戰(zhàn)卻在過(guò)去兩年成為電視行業(yè)的主旋律，導(dǎo)致行業(yè)整體利潤(rùn)偏低。隨著小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷沖擊傳統(tǒng)彩電市場(chǎng)，用低價(jià)換市場(chǎng)占比的趨勢(shì)更加明顯，無(wú)數(shù)次的低價(jià)促銷刺激著行業(yè)的神經(jīng)。

小米電視4A 32英寸僅僅定價(jià)999元，65英寸4A電視更是售價(jià)不到3000元。借助價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，小米智能電視銷售量增長(zhǎng)強(qiáng)勁。2018年小米電視全球出貨量達(dá)到840萬(wàn)臺(tái)，同比增幅高達(dá)225%。小米電視部總經(jīng)理李肖爽表示：2019年小米電視將沖擊全年中國(guó)第一。也許對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，低價(jià)買到產(chǎn)品是件好事，但長(zhǎng)期的低價(jià)會(huì)增大企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力，不利于整個(gè)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

電視使用需求下降也成為整個(gè)行業(yè)的潛在危機(jī)，如何更好地?cái)U(kuò)展?jié)撛谙M(fèi)群體，增加用戶的黏性，成為各個(gè)企業(yè)需要著力解決的問(wèn)題。隨著出生率的下降，80后、90后的人口規(guī)模不斷縮小，電視消費(fèi)群體的總規(guī)模日益萎縮。同時(shí)，隨著科技的進(jìn)步，娛樂(lè)方式的多樣化，手機(jī)和電腦逐漸取代了電視在家庭中的的位置。據(jù)2018年美國(guó)消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道網(wǎng)站報(bào)道，2018年人們花在移動(dòng)設(shè)備上的時(shí)間預(yù)計(jì)將占每日總媒體時(shí)間的40%以上，超過(guò)2017年的數(shù)據(jù)11%。與此同時(shí)，電視使用所占比例將不到40%，較前一年下降2%。

投資海外尋找新的生機(jī)

國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)已接近天花板，不少彩電龍頭企業(yè)向外開(kāi)拓疆土。18年全年，TCL在海外各市場(chǎng)銷售表現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)先，北美市場(chǎng)2018年第三季度和11月北美銷售量市場(chǎng)排名第二位;歐洲市場(chǎng)和新興市場(chǎng)銷售量市占率均實(shí)現(xiàn)大幅提升。目前TCL電視已覆蓋北美市場(chǎng)95%以上的電視銷售渠道，包括沃爾瑪、Bestbuy、Costco以及亞馬遜等，登頂全球前三的寶座。TCL海外人員還會(huì)主動(dòng)參與并加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣慕?jīng)濟(jì)、文化交流。一方面培養(yǎng)當(dāng)?shù)鼐?，?chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會(huì)，一方面積極參與當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)，樹(shù)立良好的大國(guó)品牌形象。

創(chuàng)維則收購(gòu)德國(guó)老牌電視企業(yè)Metz，希望積極建設(shè)和布局海外生產(chǎn)基地，縮短供應(yīng)鏈覆蓋半徑，快速實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，創(chuàng)維數(shù)字機(jī)頂盒海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)在亞太、南非、印度、南美、歐洲等區(qū)域?qū)崿F(xiàn)批量銷售的同時(shí)，基于新型態(tài)IP化市場(chǎng)需求的逐步顯現(xiàn)，公司也重點(diǎn)投入安卓生態(tài)系統(tǒng)系列新產(chǎn)品的研發(fā)，建立和Google、Netflix等的戰(zhàn)略合作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)IPTV、DVB+OTT、OTT等基于安卓生態(tài)系統(tǒng)區(qū)域市場(chǎng)的新突破，以及Pay-TV、Android TV、OTT智能盒子終端和PON寬帶接入網(wǎng)產(chǎn)品的銷售。

道路是曲折的，前途是光明的

海外市場(chǎng)雖仍有較大的增長(zhǎng)空間，但進(jìn)軍海外市場(chǎng)的道路卻未必一帆風(fēng)順。在過(guò)去的幾年時(shí)間，全球經(jīng)濟(jì)得到較快的增長(zhǎng)，一方面源于經(jīng)濟(jì)的周期性復(fù)蘇，另一方面依靠全球發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體實(shí)施的寬松貨幣政策。然而2018年全球貿(mào)易保護(hù)主義興起，大國(guó)之間的貿(mào)易摩擦不斷，匯率波動(dòng)加劇，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力走弱。一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。據(jù)奧維睿沃?jǐn)?shù)據(jù)，2019年2月全球電視品牌共出貨1354萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)1.8%，增速明顯放緩。

面對(duì)這些新挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該深耕當(dāng)?shù)?，通過(guò)因地制宜開(kāi)發(fā)出當(dāng)?shù)厝讼矏?ài)的產(chǎn)品，在與各種品牌的較量中站穩(wěn)腳跟。通過(guò)完善供應(yīng)鏈體系，與當(dāng)?shù)亻_(kāi)展合作共贏，加快本土化進(jìn)程。

在品牌定位上，中國(guó)彩電企業(yè)要努力由中國(guó)制造向中國(guó)智造轉(zhuǎn)型，重塑品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)布局、品牌建設(shè)、銷售渠道、售后服務(wù)等方面進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。在曲折的道路上，彩電企業(yè)找準(zhǔn)定位，在新時(shí)代、新賽場(chǎng)地海外市場(chǎng)迸發(fā)蓬勃生機(jī)。