導(dǎo)語：接任喬布斯12年后，庫克終于迎來了真正屬于自己的One more thing時刻，寄希望于用MR（增強現(xiàn)實）開啟后iPhone時代。

在6月6日凌晨的蘋果全球開發(fā)者大會（WWDC）上，這款MR設(shè)備被正式命名為蘋果Vision Pro，而非此前傳聞中的Reality Pro，售價為3499美元（約為人民幣25000元），比傳聞中的3000美元起售價更高，且發(fā)售時間延遲到明年初，并僅局限在美國地區(qū)發(fā)售，而非爆料的今年秋季即可交付，其他國家或地區(qū)要等到明年晚些時候才能擁有購買資格。

在長達逾兩個小時的主題演講中，蘋果先后發(fā)布了搭載M2芯片的全新15英寸 MacBook Air，搭載M2 Max和M2 Ultra芯片的Mac Studio，以及搭載M2 Ultra芯片的 Mac Pro多款硬件，并逐一亮相了iOS 17、macOS 14、iPadOS 17、watchOS 10等四大系統(tǒng)的功能更新，這些最新系統(tǒng)的正式版本，將在今年秋天推送給所有終端用戶。

作為今年WWDC的重頭戲，蘋果用了將近一個小時來講解首款MR產(chǎn)品的設(shè)計、體驗和技術(shù)創(chuàng)新。

在蘋果MR發(fā)布前一天，天風(fēng)國際證券知名蘋果分析師郭明錤發(fā)文稱，長期而言，蘋果AR/MR頭戴設(shè)備的成功，關(guān)鍵因素在于能否與人工智能（AI）或生成式人工智能（AIGC）高度整合，但是在英偉達股價飆升的刺激之下，投資者對蘋果何時推出類似ChatGPT服務(wù)的關(guān)注度要高于頭戴設(shè)備。

盡管蘋果未曾提及AI大模型相關(guān)動向，但在介紹iOS 17功能更新時，蘋果高管講述了借助Transformer這一時下最火熱的語言預(yù)測模型，對鍵盤文本輸入和聽寫功能所帶來的智能化升級。

短短一年時間，AIGC取代元宇宙成為最新風(fēng)口。曾經(jīng)重金押注元宇宙的Meta，股價一度暴跌超七成，內(nèi)部進行了兩輪的萬人大裁員；字節(jié)數(shù)十億元收購的PICO，2000人團隊也被爆出15%的裁員計劃；微軟、谷歌、騰訊、百度等布局元宇宙的科技公司，也紛紛迎來項目和產(chǎn)品的縮減方案。元宇宙寒冬之下，VR/AR行業(yè)全村的希望，如今都被放在了蘋果一家的身上。

盡管庫克高調(diào)將Vision Pro與Mac開啟的個人計算時代，和iPhone開啟的移動計算時代相對比，喊出“空間計算時代正在來臨”的口號，但面對外觀設(shè)計和應(yīng)用體驗上并未有突破性創(chuàng)新的Vision Pro，資本市場并未被蘋果激發(fā)起新熱情。北京時間6月5日晚間，美股開盤后，蘋果股價一度漲超1.4%。及至Vision Pro發(fā)布之后，當(dāng)天收盤，蘋果股價下跌0.76%，且盤后繼續(xù)下跌0.28%。

為了與現(xiàn)有VR/AR產(chǎn)品形成不同，蘋果在Vision Pro上帶來了諸多亮點產(chǎn)品和功能設(shè)計。

最直觀的體現(xiàn)是，蘋果Vision Pro不再配備外設(shè)手柄。如同Mac有鼠標(biāo)，iPhone有多點觸控，蘋果為Vision Pro開發(fā)出了一種全新的三維互動界面，使用時無需借助控制器和額外硬件，而是通過雙眼、雙手和語音的配合來完成各種交互動作。如動動眼睛就能完成導(dǎo)航，捏合手指就能完成選擇，輕拂手掌就能滾動頁面。

按蘋果官方的說法，手和眼的配合，“感覺就像用意念在控制一切。”

想要開啟語音打字，用戶只需注視搜索欄即可開啟，且Vision Pro還支持用Siri來快速打開和關(guān)閉應(yīng)用。

為了讓操作更加便捷，蘋果給Vision Pro還配備了兩個實體按鈕，一個是數(shù)碼旋鈕，可以借此調(diào)整畫布大小，用以改變用戶在空間環(huán)境中的沉浸程度，另一個按鍵則可以一鍵拍攝照片或錄制視頻等。

在庫克“很少有人會認(rèn)為被禁錮在某個世界里是自然的。因為我們都是社會人”的強社交互動理念下，蘋果在Vision Pro上設(shè)計了一個名為EyeSight的創(chuàng)新功能。

借助雙面顯示屏，當(dāng)有人在用戶附近時，Vision Pro會顯示用戶的雙眼，即把頭顯屏幕變得透亮，當(dāng)用戶處于沉浸狀態(tài)時，屏幕則會被五色光暈覆蓋，外人無法再看到用戶的眼睛。

此外，為了解決VR/AR頭顯產(chǎn)品佩戴后的眩暈問題，蘋果搞了個雙芯片設(shè)計，同時搭載M2和全新的R1芯片，M2確保運轉(zhuǎn)性能，R1確保消滅延遲體驗。

蘋果R1芯片專為應(yīng)對實時傳感器處理任務(wù)而生，可以同時處理12個攝像頭、5個傳感器和6個麥克風(fēng)采集的數(shù)據(jù)。借助R1幫助，Vision Pro的新圖像，在12毫秒內(nèi)就能傳到顯示器上，是人眨眼速度的八倍。

一向以隱私安全著稱的蘋果，在Vision Pro上也帶來了新的功能，即區(qū)別于Face ID的Optic ID，通過具有唯一性的眼球虹膜，用戶注冊O(shè)ptic ID比對后，便可迅速解鎖Vision Pro。同時，吸取谷歌眼鏡曾被訴侵犯周邊人群隱私的教訓(xùn)，蘋果在EyeSight上特意加上了一個視覺指示燈，用以提醒周圍的人，告知其正在拍攝空間照片或視頻。

同其他主流VR/AR產(chǎn)品一樣，蘋果Vision Pro也支持藍牙連接，可以外接鍵盤，或者光學(xué)插片，滿足近視人群的佩戴體驗。

但在具體的應(yīng)用場景展示上，Vision Pro并未帶來明顯的“殺手級應(yīng)用”，而是簡單展示了Vision Pro在辦公、家居和娛樂場景下的升級感受。

但蘋果豐富的軟硬件生態(tài)，仍有望為其在與其他VR/AR頭顯生產(chǎn)商相比時帶來競爭優(yōu)勢，如Vision Pro能夠與Mac、iPhone、iPad保持同步，諸如備忘錄、照片、文檔、信息等，都可以通過iCloud實現(xiàn)多設(shè)備間的自動更新。

中泰證券對此分析指出，蘋果MR的多設(shè)備互聯(lián)功能，將帶來更高的生態(tài)便捷性和更豐富的內(nèi)容體驗，在娛樂、辦公等領(lǐng)域具備廣闊應(yīng)用空間，如3D FaceTime會議就被作為蘋果MR生態(tài)內(nèi)容的主要演示亮點。

待及Vision Pro上市發(fā)售時，在iPad和iPhone上的所有App，屆時都可以在Vision Pro上使用。為了進一步完善內(nèi)容生態(tài)，蘋果還喊來了迪士尼助陣，迪士尼+將成為首家入駐Vision Pro的流媒體平臺。

但考慮到高達3499美元的售價，蘋果在Vision Pro上的一系列亮眼功能，究竟能否成為吸引普通用戶爭相購買的差異化優(yōu)勢，眼下則要打個問號。

Meta Quest Pro的前車之鑒就在眼前。去年10月，該設(shè)備以1499美元價格發(fā)售，上市后便遭遇了銷量與口碑的雙雙敗北，Meta不僅將售價下調(diào)至999美元，更被爆出內(nèi)部已經(jīng)決定停止Quest Pro二代的研發(fā)工作。

阻礙用戶入手的另一大因素還有續(xù)航。作為一款有望替代iPhone的全新終端計算設(shè)備，蘋果Vision Pro不插電情況下，接到外置電池最長只能使用兩個小時。

根據(jù)此前爆料，Vision Pro已經(jīng)遠遠偏離了庫克最初的設(shè)想，在庫克原本規(guī)劃中，蘋果首款MR產(chǎn)品應(yīng)該是一副可以整天佩戴，且小巧輕薄的眼鏡。

但在現(xiàn)實打擊面前，庫克設(shè)想中的MR設(shè)備，不得不演變成一個類似于滑雪護目鏡的頭戴設(shè)備，且需要一塊單獨的電池組。

這樣做的原因之一是，在保證輕薄的情況下，為了避免設(shè)備過熱問題，Vision Pro必須在性能媲美iPhone的同時，電量縮減到后者的十分之一。

如何在理想與現(xiàn)實之間達成平衡，進而推動MR走向量產(chǎn)，蘋果為此付出了八年的努力。

在被視為“VR元年”的2015年，蘋果剛剛完成對德國初創(chuàng)企業(yè)Metaio的收購。收購這家孵化于大眾汽車內(nèi)部的項目，原本是為了借助其AR技術(shù)加強蘋果自動駕駛系統(tǒng)，但隨著虛擬現(xiàn)實熱潮涌現(xiàn)，蘋果順勢依托Metaio組建了AR/VR項目團隊。此后，蘋果每年在該項目的投入都超過10億美元。并組建起數(shù)千人的研發(fā)團隊。近年來，蘋果陸續(xù)收購了10多家與VR/AR技術(shù)相關(guān)的公司。

根據(jù)《The Information》爆料，蘋果VR/AR項目曾引發(fā)內(nèi)部重大分歧，董事會一度暫停了項目研發(fā)，且在產(chǎn)品路線上也一變再變。

2016年，蘋果董事會曾集中接觸了大量VR/AR設(shè)備和原型、demo演示等，一開始在前蘋果設(shè)計師喬尼·艾維堅持下，蘋果曾考慮采用“VR盒子”式設(shè)計，通過搭配智能手機實現(xiàn)VR功能，但時任VR/AR項目負(fù)責(zé)人邁克·羅克韋爾卻希望以VR一體機的形式推出更為強大的相關(guān)設(shè)備。

最終，在庫克協(xié)調(diào)之下，蘋果選擇了折中路線——先開發(fā)MR形態(tài)的產(chǎn)品，再逐步演進到更為輕便小巧且功能強大的AR形態(tài)上。

AR才是庫克一直看好的領(lǐng)域。2017年接受《Indenpendent》采訪時，庫克表示：“AR是一個像智能手機一樣偉大的想法?！?/p>

在元宇宙概念大火后，2021年12月接受《時代周刊》采訪時，庫克更是直接說道，“元宇宙和AR顯然是兩個不同的詞語，我只會稱之為AR?！?/p>

內(nèi)部的分歧，導(dǎo)致蘋果頭顯對外發(fā)售時間一改再改。據(jù)彭博社報道，蘋果頭顯最初計劃于2019年宣發(fā)，并于2020年公開發(fā)售，隨后調(diào)整為2021年公布，并于2022年正式發(fā)售。

在VR/AR市場拓展上遲遲沒有成果的蘋果，也一度品嘗著由此帶來的苦果，首當(dāng)其沖的就是人才流失。

據(jù)彭博社報道，在Meta全力押注元宇宙后，2021年下半年從蘋果挖走了約100名工程師。為留住關(guān)鍵員工，蘋果甚至不得不向一些芯片設(shè)計、硬件、部分軟件及運營的工程師以股票形式發(fā)放巨額獎金。

就在Vision Pro發(fā)售前的三個月，蘋果內(nèi)部甚至還在猶豫要不要再次延遲。據(jù)英國金融時報3月份爆料，設(shè)計團隊建議耐心等待，直到打通更輕薄AR設(shè)備的技術(shù)路徑，這意味著產(chǎn)品上線還需幾年時間。而運營團隊則希望盡快讓產(chǎn)品上線，即便設(shè)備會比較笨重和昂貴。最終，庫克選擇支持運營團隊并駁回了設(shè)計團隊的反對意見，這才敲定了Vision Pro在今年WWDC推出的計劃。

倉促上市的代價則是，蘋果公司已經(jīng)下調(diào)了首款MR產(chǎn)品的銷量，從原本的年銷300萬臺，一路縮減至90萬臺。據(jù)郭明錤爆料，Vision Pro出貨量預(yù)期甚至僅有20萬-30萬臺。

銷量大幅縮減的背后，暗含著蘋果策略的調(diào)整。據(jù)彭博社科技記者古爾曼分析，蘋果首款MR頭顯并不以盈利為目的，而是為了盡快在VR/AR市場建立穩(wěn)固的立足點，從而鞏固公司的市場地位。

蘋果的真正目的在于，通過Vision Pro快速獲取用戶和市場的一手反饋信息，并借助后續(xù)產(chǎn)品迭代，將價格一步步降低，并演進到AR眼鏡形態(tài)，即傳聞中的Apple Glasses，那才是蘋果計劃收割市場的終極武器。

將智能眼鏡視為開啟后iPhone時代鑰匙的，不只有庫克，其中還包括提出全真互聯(lián)網(wǎng)新概念的馬化騰，將Facebook更名Meta，All in元宇宙的扎克伯格，以及豪擲數(shù)十億元收購PICO的張一鳴等等。

2020年底的企業(yè)內(nèi)刊上，馬化騰撰文指出，又一場大洗牌即將開始?！熬拖褚苿踊ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一樣，上不了船的人將逐漸落伍……現(xiàn)在，一個令人興奮的機會正在到來，移動互聯(lián)網(wǎng)十年發(fā)展，即將迎來下一波升級，我們稱之為全真互聯(lián)網(wǎng)。”

為了落實馬化騰的全真互聯(lián)網(wǎng)理念，騰訊不僅傳出收購游戲手機公司黑鯊科技，并將其業(yè)務(wù)重點將從游戲手機整體轉(zhuǎn)向VR設(shè)備的消息，更是在IEG（互動娛樂事業(yè)群）下正式成立XR部門，交由騰訊高級副總裁、游戲業(yè)務(wù)實際操盤手馬曉軼負(fù)責(zé)。

字節(jié)跳動則直接通過金錢換時間的方式，豪擲數(shù)十億元收購VR廠商PICO，火線布局。2021年10月份，扎克伯格將Facebook更名為Meta，喊出五年內(nèi)將Facebook轉(zhuǎn)型為一家元宇宙公司的宣言。

但隨著AIGC新風(fēng)口來臨，這些布局元宇宙的科技大廠，紛紛陷入寒冬：進入今年2月份，騰訊被爆取消XR條線；PICO進行新一輪人員優(yōu)化；微軟解散工業(yè)元宇宙團隊，HoloLens AR頭顯再無新動向傳出；谷歌正式停止銷售AR產(chǎn)品；百度元宇宙產(chǎn)品“希壤”負(fù)責(zé)人馬杰正式離職，投身AIGC。

在還沒有足夠證據(jù)證明頭顯在可見未來能成為消費性電子下一個明星產(chǎn)品之前，重燃VR/AR行業(yè)熱情的最后希望，或許只能靠蘋果來完成了。Magic Leap公司CEO佩吉·約翰遜就認(rèn)為，自己永遠不會低估蘋果設(shè)備占領(lǐng)消費者市場的能力，“開創(chuàng)新市場很困難，但你必須把它交給蘋果。他們在這方面很在行。”

外界對蘋果MR產(chǎn)品給予廣泛關(guān)注的更深層次意義也在于此。一旦有了蘋果的真正入場，憑借其在消費電子領(lǐng)域無可比擬的號召力，借助其全球3000多萬開發(fā)者數(shù)量，以及遍及世界的軟件經(jīng)營生態(tài)，再輔以蘋果源源不斷的資金支持，無疑將會吸引更多人投身VR/AR領(lǐng)域，投行Wedbush認(rèn)為，這會讓填補VR/AR相關(guān)生態(tài)短板的行為，變得更高效。

庫克也是這么做的。與Vision Pro一同亮相的，還有適配MR頭顯的全新操作系統(tǒng)vision OS。如同AI大模型有望重塑所有應(yīng)用一樣，庫克也希望開發(fā)者借助Vision Pro，能重新構(gòu)想現(xiàn)有的所有App，并打造出全新的App。摸著喬布斯iPhone+iOS構(gòu)建起來的封閉生態(tài)模式，庫克正在智能頭顯領(lǐng)域復(fù)制這一成功經(jīng)驗。Vision Pro也將擁有全新的App Store。在帶領(lǐng)蘋果從4000億美元上漲到2萬億美元，甚至一度突破3萬億美元后，在接任喬布斯12年后，針對庫克的質(zhì)疑依舊存在。尤其是在智能手機市場增長見頂?shù)那闆r之下，VR/AR行業(yè)不僅是庫克證明自己的一次絕佳機會，也將有望幫助蘋果發(fā)掘一條新的增長曲線?！埃ㄌO果MR頭顯的發(fā)布）要么成為庫克時代的標(biāo)志之一，要么宣布蘋果成功的主要原因是喬布斯?！惫艩柭f道。

編輯：黃飛