雷軍大喜！小米手機(jī)Q2銷量重返世界前五 增速排第一

8 月 2 日消息 2017年年第二季度，小米手機(jī)業(yè)務(wù)開始走向復(fù)蘇。今日，雷軍在微博上曬出了小米手機(jī)第二季度的業(yè)績(jī)，喜稱 ：小米Q2 銷量狂漲，重返世界前五。

今日午間，雷軍在發(fā)微博表示，知名調(diào)研公司SA最新報(bào)告： 小米Q2 銷量狂漲，重返世界前五。 數(shù)據(jù)顯示，小米手機(jī)第二季度在全球智能手機(jī)市場(chǎng)所占份額為4.3%。從銷量排名來(lái)看，排在第一的為三星，蘋果排名第二，華為和OPPO則分別位居第三第四名。

下午，雷軍又再次發(fā)微博稱，知名調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint 也公布 2017 年第二季度全球智能手機(jī)出貨量報(bào)告，小米增長(zhǎng)率高達(dá)60%，增速排在第一位。

不過(guò)，該分?jǐn)?shù)據(jù)則顯示小米手機(jī)第二季度出貨量排名第六。前三名分別被三星、蘋果、華為拿下。

雷軍用破億手機(jī)銷量下戰(zhàn)書！顛覆自己的小米，能否成就2018年最大IPO？

在希臘神話故事中，有一個(gè)大家耳熟能詳?shù)哪抉R屠城，希臘人躲在巨大木馬的肚子里頭，巧妙的進(jìn)入特洛伊城，成為希臘人得以攻下特洛伊城的關(guān)鍵。這個(gè)戰(zhàn)略，小米應(yīng)該很清楚，恰如那只腹有乾坤的木馬一樣，小米在手機(jī)的背后已經(jīng)布下了一個(gè)龐大的生態(tài)鏈統(tǒng)。

“小米早已不是一家手機(jī)公司”，這是行業(yè)人士對(duì)現(xiàn)在的小米最多的評(píng)價(jià)，過(guò)去的小米以手機(jī)崛起，現(xiàn)在賣耳機(jī)、電視、空氣清凈機(jī)、掃地機(jī)器人、電飯煲等等，從手機(jī)到白電、到生活用品、平衡車輕型交通工具應(yīng)有盡有。當(dāng)然，小米想的不是屠城，它瞄準(zhǔn)的是用戶的時(shí)間。

這是什么意思？現(xiàn)在的科技產(chǎn)業(yè)，很多公司都在想一件事：如何在用戶每天有限的 24 小時(shí)里盡可能抓到最多的時(shí)間，就算在這一段時(shí)間里，你不是獨(dú)占消費(fèi)者的時(shí)間，而是與其他人分享，但只要你能擠得進(jìn)去那有限的24小時(shí)，獨(dú)占也好、分享也霸，只要消費(fèi)者在你身上花了時(shí)間，就有機(jī)會(huì)能從他們身上掙到錢，而且用戶停的時(shí)間越久，你掙得越多。值得注意的是，一天24小時(shí)看似是有限的時(shí)間，但如果用同時(shí)多工來(lái)想，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一天可以占有消費(fèi)者的時(shí)間其實(shí)不只24小時(shí)。

“占據(jù)消費(fèi)者的時(shí)間，就能賺到錢”，這不是一個(gè)新的概念，基于這個(gè)概念，特別是看到蘋果iPhone的成功，讓很多人擠破了頭去搶手機(jī)這個(gè)入口位置，手機(jī)搶不過(guò)了，看到iPad的出現(xiàn)，又有一些人去搶平板的機(jī)會(huì)，然后是被稱為 “家庭娛樂(lè)中心”的電視，于是就有了聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視的熱潮。但這些搶的都是佔(zhàn)據(jù)消費(fèi)者時(shí)間的 “唯一”與”主要”，但這就是一個(gè)你死我活的戰(zhàn)場(chǎng)，在一個(gè)消費(fèi)者身上搶贏了還不算贏，因?yàn)橹皇窃诒涣袕?qiáng)割據(jù)市場(chǎng)分額下的某一部份的 “唯一”與 “主要”。

但從消費(fèi)者身上掙得更多時(shí)間、就有更多機(jī)會(huì)賺到錢這件事，重點(diǎn)不在于成為唯一與主要，重點(diǎn)是你分到多少時(shí)間，而時(shí)間是可以累加的，這樣算下來(lái)的時(shí)間數(shù)量，遠(yuǎn)比成為唯一與主要更為可觀。從早上起來(lái)用咖啡機(jī)煮咖啡，中午用電鍋煮飯，出門記得帶著充電寶、平衡車，當(dāng)然還有計(jì)步用的運(yùn)動(dòng)手環(huán)，仔細(xì)算算，這些東西加總起來(lái)佔(zhàn)據(jù)甚而影響消費(fèi)者的時(shí)間有多少？會(huì)比一支手機(jī)、一臺(tái)平板、一臺(tái)電視少嗎？這是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)問(wèn)題，應(yīng)該沒(méi)有那么困難，不只你我算得出來(lái)，雷軍更是早就算得清楚、也想得清楚，而這就是小米過(guò)去2年做的事。

講一個(gè)真實(shí)的場(chǎng)景，就在去年的一個(gè)大會(huì)上，雷軍應(yīng)邀出席演講，主持人在介紹雷軍上臺(tái)時(shí)為了炒熱場(chǎng)子，問(wèn)在場(chǎng)的人說(shuō)： “在場(chǎng)用小米手機(jī)的人舉手”，現(xiàn)場(chǎng)稀落的舉手景象，立即讓場(chǎng)子尷尬了起來(lái)，當(dāng)時(shí)DT君就在想： “這主持人應(yīng)該問(wèn)的是，在場(chǎng)用小米手環(huán)的人舉手，那場(chǎng)面可就絕對(duì)熱鬧狀觀了”。 后來(lái)上臺(tái)的雷軍并沒(méi)有受到前頭尷尬場(chǎng)面的影響、依舊侃侃而談他對(duì)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)、新零售的看法，事后回想起來(lái)，雷軍當(dāng)時(shí)心里面可能正在暗笑： “誰(shuí)跟你爭(zhēng)那一時(shí)的手機(jī)，小米要爭(zhēng)的是比一支手機(jī)更多的東西。”

過(guò)去 PC 時(shí)代，消費(fèi)者工作、娛樂(lè)每一天停留在計(jì)算機(jī)、筆記本的時(shí)間至少超過(guò) 8 小時(shí)，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，智能手機(jī)取而代之，那么，下一個(gè)能占據(jù)消費(fèi)者時(shí)間的載體或平臺(tái)會(huì)是什么？就是眾多科技公司想找出的答案。目前看來(lái)，以智能手機(jī)為核心，串起多種物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的模式，獲得了認(rèn)同。

例如，蘋果以 iPhone 為核心，串連生活相關(guān)的硬件如 Apple Watch、Apple TV 、智能音箱 HomePod、符合 HomeKit 規(guī)格的智能家居裝置，并配合串流音樂(lè)、支付、符合 HealthKit 的健康照護(hù)應(yīng)用等服務(wù)，或是未來(lái)的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR），為的就是要全面包圍消費(fèi)者的生活。當(dāng)用戶的 24 小時(shí)扣除掉睡覺(jué)時(shí)間，如果都被你狹持了，那你就能稱王。另外，越來(lái)越重視硬件、推出越來(lái)越多硬件的 Google、亞馬遜也是在走這個(gè)路線。

這個(gè)模式聽起來(lái)是否感到很熟悉？是的，小米。

通過(guò)米家 APP，你可以用手機(jī)開啟掃地機(jī)器人、開空調(diào)、還可以看家里的監(jiān)控錄像，或是用小米 AI 音箱，叫小愛同學(xué)播音樂(lè)、控制許多設(shè)備。就這樣，串起了用戶的多種生活場(chǎng)景。

圖丨米家 APP

一位跟小米有多年商業(yè)合作的資深電子業(yè)人士向 DT 君這么說(shuō)：“小米手機(jī)出貨量雖然沒(méi)華為多，但對(duì)中國(guó)人生活的影響力那是超過(guò)華為的，小米想的是融入與人最緊密的關(guān)系，在國(guó)外，有一家公司在這個(gè)方向做得很好，那就是蘋果?！?/p>

超級(jí)獨(dú)角獸值 500 億美元被打臉

2014 年小米手機(jī)出貨量達(dá)到 6112 萬(wàn)臺(tái)，拿下中國(guó)出貨量最高的手機(jī)廠商寶座。同時(shí)，小米在完成了一筆 11 億美元的融資后，估值達(dá)到了 460 億美元。小米第一次崛起的原因有很多種版本，DT 君覺(jué)得最靠譜的原因還是中國(guó)正趕上智能手機(jī)熱以及互聯(lián)網(wǎng)熱，其輕資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)銷售、高性價(jià)比的“小米模式”剛好命中了時(shí)代的核心，成功爆紅。

但沒(méi)想到登峰之后隨即走下坡，背后的原因包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多，以至于中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)飽和，加上互聯(lián)網(wǎng)模式新鮮感消失，吸引力降低，小米模式的失靈是成也蕭何敗也蕭何。但是，經(jīng)過(guò)兩年的沉淀，整個(gè)行業(yè)再見小米容光煥發(fā)。

在 2017 年圣誕節(jié)前夕，外電更指出小米 2017 年?duì)I收可達(dá) 170～180 億美元，超越先前預(yù)期約 18％，全年凈利至少達(dá)到 10 億美元，而且看好 2018 年發(fā)展，預(yù)估全年凈利可望倍增至 20 億美元左右。

或許是想趁著業(yè)績(jī)及價(jià)值回升，市場(chǎng)盛傳小米有意在 2018 年進(jìn)行 IPO。因小米是超級(jí)獨(dú)角獸（mega unicorn）名單中的一員，《路透社》就報(bào)道，一些投行評(píng)估小米 IPO 的估值有機(jī)會(huì)高達(dá) 1000 億美元，《彭博社》則援引為未具名知情人士說(shuō)法，指稱小米將尋求至少 500 億美元的估值水平。但小米是否真值 500 億美元的價(jià)值，恐怕不是所有人都認(rèn)同。

《彭博社》旗下的 Bloomberg Gadfly 技術(shù)專欄作家 Tim Culpan 就站出來(lái)打臉，“如果說(shuō)過(guò)去六年來(lái)，有一件事情一直跟著小米，那件事就是質(zhì)疑（question）……2018 年手機(jī)出貨量目標(biāo) 1 億臺(tái)似乎遙遙無(wú)期，這只不過(guò)是雷軍 2015 年的目標(biāo)。。。。。 如果小米很難通過(guò)風(fēng)投獲得 500 億美元的估值，那么恐怕得進(jìn)行一場(chǎng)奇妙的路演才能獲得這樣的 IPO 價(jià)格，”Tim Culpan 句句犀利。

假設(shè)小米真以 500 億美元的估值 IPO，那將會(huì)是近五年來(lái)排名第五大的 IPO 案，前四名分別是阿里巴巴、Facebook、日本郵政銀行（Japan Post Bank）、日本郵政控股（Japan Post Holdings）。另外，過(guò)去五年來(lái)前 15 大 IPO 案的中位數(shù)大約是 40 億美元。

圖｜假設(shè)小米 IPO 估值可達(dá) 500 億美元，那將成為近五年來(lái)排名第五大的 IPO 案。

圖｜過(guò)去五年來(lái)前 15 大 IPO 案的中位數(shù)大約是 40 億美元。

一核心、兩支箭

先撇去小米究竟價(jià)值多少錢這個(gè)問(wèn)題，這幾年想要扭轉(zhuǎn)衰退勢(shì)頭的品牌并不多見，而小米確實(shí)對(duì)外展示了有機(jī)會(huì)二次崛起的跡象。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu) IDC 全球手機(jī)出貨量報(bào)告顯示，小米在 2017 年第 2 季重新回到前五名，第 3 季更展現(xiàn)高成長(zhǎng)，單季出貨 2760 萬(wàn)臺(tái)，年增長(zhǎng)率超過(guò) 100％，是前五大品牌成長(zhǎng)最多的公司。

為什么小米能夠重新向上，相信是許多人好奇也在研究的事。DT 君認(rèn)為，小米做的事就是改變了戰(zhàn)略：以包圍用戶的生活圈做為核心戰(zhàn)略，再射出兩只箭以快速調(diào)整企業(yè)體質(zhì)，一是改善供應(yīng)鏈，二是線下渠道的全面展開。

圖丨小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德

小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德從 2011 年就開始推廣他的“小米生活”理念，他曾多次公開表示，要成為科技界的“無(wú)印良品”。2014 年小米成立了專門的硬件投資基金，還找到了紀(jì)源資本和晨興創(chuàng)投這兩個(gè)盟友，再加上雷軍旗下的順為資本。這筆資金的總額雖未公布，但是應(yīng)該達(dá)到了數(shù)十億美元。

這對(duì)于小米來(lái)說(shuō)不是小數(shù)目，2015 年小米又往其中狠砸了一筆，該企業(yè)作為領(lǐng)頭，聯(lián)合三家機(jī)構(gòu)向平衡車設(shè)計(jì)企業(yè) Ninebot 投資了 8000 萬(wàn)美元。在投資的同時(shí)，小米甚至還花大價(jià)錢收購(gòu)了平衡車鼻祖 Segway?？梢娦∶滓呀?jīng)是“陷陣之志，有死無(wú)生”了。

圖｜2017 年第三季全球手機(jī)前五大公司

除了平衡車以外，還有小米手環(huán)。小米曾于 2014 年下半年，以實(shí)驗(yàn)為目的發(fā)售了第一代小米手環(huán)，當(dāng)時(shí)的售價(jià)為 79 元。這個(gè)發(fā)售的時(shí)間和售價(jià)，剛好與 bong 公司的第二代 bong 手環(huán)形成了針尖對(duì)麥芒的局勢(shì)。

手環(huán)對(duì)于小米來(lái)說(shuō)是一個(gè)實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品，bong 手環(huán)則相對(duì)技術(shù)成熟，而且小米的主線畢竟是手機(jī)銷售，從什么角度去思考，小米都沒(méi)又太大必要跟 bong 硬碰硬?？傻搅?2015 年，小米絲毫沒(méi)有退后的意思，反而推出了包含心率檢測(cè)功能的小米手環(huán) 1S。到了小米手環(huán) 2 的時(shí)代，還將原來(lái)的 LED 屏替換成了 OLED，同時(shí)增加了震動(dòng)和觸摸屏功能。

圖丨小米手環(huán) 2

這是小米生態(tài)鏈中最具代表的兩個(gè)產(chǎn)品線，Ninebot 后來(lái)成為了獨(dú)角獸，而小米手環(huán)在 2017 年 8 月取得全球智能手環(huán)銷量最高的寶座。然而在這之中也沒(méi)有什么大道理，首先是硬件市場(chǎng)雖魚龍混雜，但是沒(méi)有地頭蛇，更沒(méi)有三座大山，小米可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，從而提高了投資回報(bào)。

從 MIUI 到小米手機(jī)，再到小米生態(tài)鏈，推出耳機(jī)、充電寶、平衡車等，先畫起用戶生活圈的第一圈，接著又進(jìn)入家電領(lǐng)域，賣電視、電飯煲、空氣凈化器等，這就畫起了第二圈，“因?yàn)橛斜姸嗟男∶咨鷳B(tài)鏈公司成立，讓小米在前幾年光景很不好的時(shí)候，還是有其它的產(chǎn)品可賣，幫助它的聲勢(shì)不至于完全沒(méi)落?！毙袠I(yè)人士道出重點(diǎn)。

這也是小米跟其他手機(jī)公司最大的不同處。蘋果雖有更龐大的生態(tài)鏈，是以軟件及 APP 為主，對(duì)于硬件蘋果還是緊緊抓在自己手里，不可諱言，因?yàn)樘O果對(duì)于硬件的要求相當(dāng)高，不可能愿意采取小米這種類似大同盟貼牌的方法。

一家公司的外圍產(chǎn)品多到令人眼花聊亂，難免總給人一種發(fā)散、失焦的感覺(jué)。誰(shuí)也沒(méi)想到小米的模式卻成功奏效。

圖丨小米百貨

行業(yè)人士指出，生態(tài)鏈中的每一家公司對(duì)應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)都是獨(dú)立的，每一個(gè)核心跟營(yíng)運(yùn)都是自己管理，所以大家想的都是把產(chǎn)品做好，賣得好才能賺到錢，合作方式有買斷模式，也就是小米跟生態(tài)鏈公司談一筆價(jià)錢，直接把貨買下，通常毛利率通常會(huì)較低，或是對(duì)分模式，賣出一個(gè)產(chǎn)品就獲利對(duì)分，毛利通常較好但庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)較高。而且生態(tài)鏈里的硬件也能互相拉抬，例如用戶走進(jìn)小米之家，原本只是想買個(gè)智能插座，看著掃地機(jī)器人也不錯(cuò)就一起買了，就是這種魚幫水、水幫魚的模式，創(chuàng)造了從量變變質(zhì)變的效應(yīng)。

改善供應(yīng)鏈

過(guò)去小米強(qiáng)調(diào)他們的運(yùn)營(yíng)理念：“不建工廠，不做線下渠道，不投放廣告”。不過(guò)，小米在 2016 年召開了一次誓師大會(huì)。雷軍在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，他將接替小米聯(lián)合創(chuàng)始人、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人周光平，直接管理手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈。雷軍的做法讓人們難以相信他是一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司的創(chuàng)始人，他的做法更象是一家工業(yè)制造類企業(yè)創(chuàng)始人的行為，比如臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀、鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘。

小米是從做軟件起家，旗下第一款產(chǎn)品為 MIUI，是基于 Android 定制的操作系統(tǒng)，2010 年 8 月時(shí)發(fā)布了第一版，可用于當(dāng)時(shí)流行的絕大多數(shù) Android 機(jī)型。隔了一年，小米宣布推出旗下第一款智能手機(jī)——小米 1，也就是這時(shí)開始，它才能被稱為是一家含有手機(jī)業(yè)務(wù)的科技公司。不過(guò)小米的手機(jī)業(yè)務(wù)是不健全的，因其輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)理念，小米旗下沒(méi)有生產(chǎn)工廠，他們將生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給了代工廠，自己只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售。

圖丨MIUI 9

從企業(yè)基因的角度來(lái)思考，小米跟制造業(yè)其實(shí)關(guān)系并不近。但是隨著硬件產(chǎn)品線的增加，供應(yīng)鏈的管理會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，如果小米沒(méi)有及時(shí)打出這張牌，那么其結(jié)果勢(shì)必會(huì)供應(yīng)跟不上生產(chǎn)的需求，造成龍頭蛇尾的結(jié)果。

“小米的復(fù)蘇可以說(shuō)是生活圈＋ RFID 模式開始發(fā)威了，”行業(yè)人士這么說(shuō)，什么是 RFID 呢？

Repair：生產(chǎn)跟售后服務(wù)，從工廠階段就要把產(chǎn)品做好；

Freight：物流，發(fā)貨中心布得全面，盡量做到“要貨就有貨”，不再玩過(guò)去“饑餓營(yíng)銷”那套；

Integration：整合，從手機(jī)出發(fā)，整合越來(lái)越多的硬件；

Dealer：經(jīng)銷，小米這兩年卯足勁開線下渠道，“這是展示功能大過(guò)銷售功能，線下店布得越廣，越能讓大家認(rèn)識(shí)小米是什么公司”。

積極布局線下通路

小米不僅開始管理供應(yīng)鏈，還大步流星地走進(jìn)線下。這一點(diǎn)小米其實(shí)是向 Oppo 和 vivo 創(chuàng)始人段永平在學(xué)習(xí)。OPPO 和 vivo 主打的就是線下，從三四線城市逐漸擴(kuò)張到二線，最后擠進(jìn)一線。這種農(nóng)村包圍城市的做法為兩者帶來(lái)了成功，2017 年 OPPO 以 19.5% 的保有量成為中國(guó)市場(chǎng)銷量最高的智能手機(jī)品牌。

圖丨Oppo 和 vivo 在一線以外市場(chǎng)攻城略地

這樣的線下做法實(shí)際上非常適合小米，主要原因是小米對(duì)應(yīng)人群在手機(jī)上的消費(fèi)能力。同時(shí)，在二三四線城市推廣的成本，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一線城市，不過(guò)轉(zhuǎn)化率卻明顯高于一線城市。在這兩者的催化下，小米邁出了他們線下的第一步。

雷軍先前表示，小米體驗(yàn)店的坪效達(dá)到了每年 27 萬(wàn)元。蘋果體驗(yàn)店的坪效大約是 40 萬(wàn)元左右，再結(jié)合小米和蘋果的估值比后，每年 27 萬(wàn)元的坪效并不低，也難怪雷軍總是把這個(gè)數(shù)字掛在嘴邊。

線下店所獨(dú)有的體驗(yàn)?zāi)芰樾∶椎挠布鷳B(tài)鏈賦能，讓其更貼近消費(fèi)者。而硬件生態(tài)鏈本身貨品種類多，反向刺激了線下店的消費(fèi)能力。其實(shí)線下店體驗(yàn)也是一種推廣，這一點(diǎn)蘋果在許久之前就教過(guò)中國(guó)廠商們了。

圖丨蘋果體驗(yàn)店

消費(fèi)是非理性的，當(dāng)消費(fèi)者習(xí)慣了指尖點(diǎn)擊式地在線購(gòu)買后，線下試用、試穿反而回歸了原有的競(jìng)爭(zhēng)力。再加上市場(chǎng)已從市場(chǎng)主導(dǎo)逐漸從賣家轉(zhuǎn)向買家，越發(fā)表現(xiàn)出按需市場(chǎng)的特征，這種競(jìng)爭(zhēng)力的二次增長(zhǎng)，能極大提高消費(fèi)水平。

雷軍在去年中公開對(duì)外表示，小米手機(jī) 2017 年第二季出貨量達(dá)到 2316 萬(wàn)臺(tái)，銷量和數(shù)量雙雙創(chuàng)新高，“這就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，小米從此觸底反彈，恢復(fù)高速增長(zhǎng)”。而手機(jī)作為上述串起生活場(chǎng)景最重要的接入載具，絕對(duì)不可能放棄，因此雷軍重提了先前全年銷量要突破 1 億臺(tái)的目標(biāo)，并預(yù)告將在 2018 年達(dá)成。

但智能手機(jī)已經(jīng)是競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海市場(chǎng)，連華為也開始出現(xiàn)疲態(tài)，華為輪值 CEO 胡厚昆在新年獻(xiàn)詞里回顧了 2017 全年華為取得的成績(jī)，2017 年?duì)I收達(dá)到 6000 億元，年成長(zhǎng)率 15％。但這卻是 2013 年以來(lái)成長(zhǎng)力度最弱的一年，此外，2017 年智能機(jī)發(fā)貨量為 1.53 億臺(tái)，也低于市場(chǎng)預(yù)期的 1.6 億臺(tái)。

圖丨華為手機(jī)銷量增長(zhǎng)乏力

對(duì)手暫時(shí)性的成長(zhǎng)趨緩，能否為小米帶來(lái)可趁之機(jī)還不得而知，但是，小米也清楚光靠手機(jī)是不夠的，雷軍常把生態(tài)解釋為“軟件+硬件+服務(wù)”，在他的眼中，小米之所以要推出手機(jī)和各種智能硬件，是為了最后互相連接。

保持這種想法的企業(yè)不少，包括蘋果、三星，甚至是 Google 持續(xù)推出 Pixel 系列手機(jī)，目前 Amazon 雖是以智能音響 Echo 作為與用戶交互的工具，但這樣的產(chǎn)品形態(tài)很難去和消費(fèi)者習(xí)以為常的手機(jī)媲美。后者的功能強(qiáng)大，具備了與外界終端的交互能力，攜帶方便，可遠(yuǎn)程與生態(tài)圓環(huán)進(jìn)行交互等，因此未來(lái) Amazon 重返手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)也是極有可能的事。

小米的1億支手機(jī)出貨量宣言，重點(diǎn)不在于1億支，而在于要告訴所有人：”我不是在手機(jī)市場(chǎng)打輸了才撤退的輸家，我只是看到了其他人還沒(méi)有看到的機(jī)會(huì)，所以，我先離席去搶好了位子”，而已經(jīng)透過(guò)小米生態(tài)圈在用戶日常生活中占好位子的小米，如今去而復(fù)返，一來(lái)是要證明自己的實(shí)力，二來(lái)就是用手機(jī)把雷軍布局的最后一塊拼圖給拼上，讓手機(jī)與已然遍地開花的小米生態(tài)圈產(chǎn)品連接在一起。

對(duì)小米而言，下一步是什么？當(dāng)然就是用服務(wù)賺錢，前面做了那么多事、占了那么多位子，都只是工具，最終的目的就是要實(shí)現(xiàn)公司盈利，當(dāng)前的AI技術(shù)是一個(gè)新的切入點(diǎn)，這也是雷軍在先前烏鎮(zhèn)大會(huì)上欲言又止談到小米今年推出AI手機(jī)計(jì)劃的原因。

圖丨雷軍在烏鎮(zhèn)大會(huì)上發(fā)言

整體來(lái)看，2018年會(huì)是小米非常精彩也非常關(guān)鍵的一年，如果真如外界所預(yù)期的，小米將在今年正式IPO上市，不論是500億美元甚至1000億美元估值的傳聞，其所反映的都不是過(guò)去小米所擁有的 “互聯(lián)網(wǎng)”、或者是 “屌絲手機(jī)”概念，小米的高估值賣的是一個(gè)全新的故事，一個(gè) “累計(jì)占據(jù)用戶最多時(shí)間”的想像題材，最后市場(chǎng)會(huì)不會(huì)買單，就看雷軍在歷經(jīng)之前幾年的布局之后，今年要用什么樣的應(yīng)用服務(wù)或商業(yè)模式，拼上他的最后一塊拼圖，為小米千億美元估值夢(mèng)想開啟新的可能。