“2020年的科研生產(chǎn)任務(wù)沒有任何調(diào)整，必須要實現(xiàn)既定任務(wù)目標?！痹谛鹿诜窝滓咔榉揽氐膰谰蝿菹?，承擔著“航空報國，航空強國”使命的航空工業(yè)，對2020年各項工作的計劃部署擲地有聲。

航空工業(yè)沈飛按照集團公司計劃部署要求，認真踐行“一心、兩融、三力、五化”戰(zhàn)略，對照集團年度和季度考核指標，采取有力措施，向完成一季度科研生產(chǎn)目標全力沖刺。

扎實推進計劃體系建設(shè)?全力推動均衡生產(chǎn)

沈飛公司全力打通物料供應(yīng)、零件生產(chǎn)和裝配集成三個關(guān)鍵計劃環(huán)節(jié)，為推進均衡生產(chǎn)工作提供了強有力的支撐。針對2020年全年任務(wù)和一季度目標，沈飛公司從6個維度扎實推進計劃體系建設(shè)。

一是落實歸位盡責（責任導(dǎo)向，做好本單位該做的事）；

二是強化工作的聚焦性和計劃性（目標導(dǎo)向，全流程把事做好）；

三是拉動工作質(zhì)量和效率提升，強化工作策劃，提前預(yù)判風險（問題導(dǎo)向，今天想明天的事）；

四是提升績效考核的針對性（結(jié)果導(dǎo)向，事事清、責任清）；

五是促進工作更有章法（方法導(dǎo)向，“彈好鋼琴”、有序推進）；

六是推進部門間更好協(xié)同，減少推諉扯皮（全局導(dǎo)向，共同把事做好）。

公司各生產(chǎn)單位扎實推進計劃體系建設(shè)。熱處理廠為嚴格落實公司生產(chǎn)運營部的生產(chǎn)作業(yè)計劃大綱，將軍品生產(chǎn)分成彈簧生產(chǎn)和熱處理生產(chǎn)兩條主線。彈簧生產(chǎn)計劃通過層層分解，分別落實到工段、班組和個人，使每名職工明確每天應(yīng)該完成的任務(wù)、質(zhì)量、標準，并將計劃完成情況同績效掛鉤。熱處理生產(chǎn)計劃的編制，加強與重點關(guān)聯(lián)單位的提前溝通，對大件、鍛鑄件及長周期關(guān)鍵件來廠時間進行預(yù)判，在關(guān)鍵設(shè)備周計劃排產(chǎn)中，優(yōu)先安排，同工藝減少重復(fù)開爐，保證零件按時生產(chǎn)。

統(tǒng)籌抓好疫情防控和科研生產(chǎn)?確保雙線作戰(zhàn)實現(xiàn)既定目標

沈飛公司堅決貫徹黨中央和集團黨組的決策部署，在疫情防控形勢嚴峻的一季度，始終堅持兩手抓、兩不誤、兩手都要硬。

聚焦疫情防控，堅決打贏新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)。

疫情期間，公司各單位堅持兩手抓、兩不誤、兩手都要硬。聚焦疫情防控，堅決打贏新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)。公司數(shù)控加工廠為保證員工生命健康安全，做到防疫與工作兩不誤，廠黨委堅決扛起防控疫情的重大政治責任，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓。發(fā)揮全廠先進力量，調(diào)動各方面資源，保證員工遠離疫情，保持健康，保證科研生產(chǎn)任務(wù)順利進行，編制并下發(fā)了“數(shù)控加工廠復(fù)工后疫情防控工作實施方案”。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位，在深入推進各項工作開展的同時，深入聚焦疫情防控，嚴慎細實，不折不扣貫徹落實疫情防控相關(guān)要求，持續(xù)關(guān)注重點人群，切實做好人員管控，把握生產(chǎn)、生活、防疫工作重點，明確工作細則，全方位落實重點管控，形成整體聯(lián)動、嚴防死守的工作格局，為復(fù)工員工全身心投入工作提供保障。

聚焦科研生產(chǎn)，全力以赴實現(xiàn)經(jīng)營目標。

公司各單位主動作為，以我為主，不等不靠，加強內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)，采取積極措施，最大程度降低疫情對科研生產(chǎn)任務(wù)完成的影響。公司鈑金廠探索日計劃管理模式，以鈑沖班組為試點，探索日計劃管理新模式；每季度推進一個班組（鈑沖、型材、蒙皮）日計劃管理的運行。通過每周計劃對接、分組管理等模式運行，總結(jié)利弊，不斷固化與完善，最終逐步形成周考核周結(jié)算的方式，并與生產(chǎn)獎勵掛鉤。以考核計劃為源頭，結(jié)合MES進展及問題收集，集成生產(chǎn)進展；為生產(chǎn)任務(wù)的布置與班組接收任務(wù)提供依據(jù)。每周/旬通過走訪等形式對接外協(xié)供應(yīng)商生產(chǎn)任務(wù)進展情況，分析風險，采取措施。通過組織員工互學(xué)及外請人員授課，提升員工能力素質(zhì)提升，強化生產(chǎn)管理人員隊伍建設(shè)及傳承。通過配合器材、工具專項管理效率提升工作，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)進展的順利進行。各工段年初制定年度改進方案，通過每周管理會推進方案進展，逐步完善與固化管理成果，并組織年度改進成果評比。

全面加強黨的建設(shè)?堅定推進又好又快產(chǎn)品實現(xiàn)

航空工業(yè)2020年黨的建設(shè)工作會明確提出，“提升集團公司新時期的黨建質(zhì)量”。沈飛公司黨委和各級黨組織深刻領(lǐng)會黨建質(zhì)量的內(nèi)涵和要求，積極推動國企黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用的組織化、制度化、具體化，提升黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面加強黨的建設(shè)，堅定推進又好又快產(chǎn)品實現(xiàn)。

公司總裝廠黨委一是堅持把隊伍建設(shè)作為首要任務(wù)。以建立公司黨校/培訓(xùn)學(xué)校/團校37分校為契機，緊密圍繞“培育高素質(zhì)團隊制造世界先進戰(zhàn)機”的總裝愿景，堅持以按需施教、務(wù)求實效的原則，從黨建、團建、業(yè)務(wù)三大板塊入手，注重“思想引領(lǐng)、智慧升華和成果轉(zhuǎn)化”，因材施教，切實提高黨員隊伍各項專業(yè)水平。二是堅持把嚴格組織生活作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。認真貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，對標落實新版“1122”黨建工作體系，通過完善37廠黨建工作制度、強化黨支部建設(shè)、壓實工作責任，推動37廠持續(xù)健康發(fā)展及公司提升基層組織的建設(shè)質(zhì)量。三是堅持把促進“又好又快產(chǎn)品實現(xiàn)”作為目標方向。面對2020年異常嚴峻的總裝生產(chǎn)形勢，力爭把在強化黨建過程中激發(fā)出的熱情，轉(zhuǎn)化為做好生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的強大動力。緊密圍繞中心工作有針對性、時效性地創(chuàng)新開展載體活動，拓寬文化建設(shè)渠道，營造守初心、擔使命、履職責、創(chuàng)佳績”的濃厚氛圍，進一步激發(fā)廣大黨員建設(shè)航空強國的責任擔當，充分發(fā)揮黨建工作凝心聚力的優(yōu)勢。
責任編輯；zl