美西時(shí)間7月26日，LeEcoGloBAl（樂視全球）在美國洛杉磯召開主題為“破界開創(chuàng)生態(tài)世界”全球發(fā)布會，其創(chuàng)始人賈躍亭對外宣布了一項(xiàng)高達(dá)20億美金、被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購計(jì)劃。

　　LeEco創(chuàng)始人賈躍亭與Vizio創(chuàng)始人王蔚（WilliamWang）合影

　　20億美金收購美最大電視廠商VizioLeEco全球化戰(zhàn)略基石奠定

　　2016年是LeEco全球化元年。

　　作為一家互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，LeEco憑借“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四層生態(tài)體系，已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重構(gòu)能力，致力于通過跨界創(chuàng)新、破界化反為用戶提供全新體驗(yàn)、創(chuàng)造更高價(jià)值。

　　過去幾年間，LeEco旗下七大子生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、體育、大屏、手機(jī)、汽車以及互聯(lián)網(wǎng)金融紛紛在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)掀起顛覆性浪潮?；趯ο乱粋€(gè)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)的判斷和對LeEco生態(tài)模式未來的發(fā)展， 其創(chuàng)始人賈躍亭在年初宣布正式啟動全球化戰(zhàn)略：

　　年初，LeEco以一場在CES上的首秀出現(xiàn)在全球公眾面前——樂視超級電視、樂視超級手機(jī)、樂視超級汽車、樂視超級自行車以及樂視VR等生態(tài)終端全家族的亮相紅爆拉斯維加斯的CES展館；

　　此后，樂視全球品牌升級、全面落地中國香港、正式進(jìn)軍印度、啟動進(jìn)軍俄羅斯和東歐計(jì)劃、北美全球總部建立……

　　LeEco以驚人的態(tài)勢走向全球——憑借互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)所擁有的跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價(jià)值鏈重構(gòu)和跨界創(chuàng)新能力，LeEco能夠不斷打破文化、科技以及互聯(lián)網(wǎng)之間的產(chǎn)業(yè)邊界和國家邊界，源源不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和用戶價(jià)值創(chuàng)造。 而正是生態(tài)模式所倡導(dǎo)的以用戶為核心、堅(jiān)持創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造、與全球伙伴共享價(jià)值的三大理念，幫助其在全球范圍內(nèi)建立起開放式閉環(huán)的共享生態(tài)系統(tǒng)。

　　2016年，憑借生態(tài)創(chuàng)新能力，LeEco先后獲得由國際著名媒體快公司（FASTCompany）和Alphr頒發(fā)的“2016最具創(chuàng)新力企業(yè)”和“世界移動通信大會——最具創(chuàng)新力企業(yè)”大獎(jiǎng)。

　　而收購美國最大電視廠商Vizio，被認(rèn)為是LeEco全球化進(jìn)程中的里程碑事件，它為其在全球市場的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)——LeEco將通過本次收購讓更多的美國乃至全球用戶所熟知，全球大屏生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)誕生。以此為起點(diǎn)，LeEco將通過它在美國這個(gè)擁有全球最發(fā)達(dá)科技、最成熟互聯(lián)網(wǎng)用戶群體以及最強(qiáng)大競爭對手的市場上的成功，向世界證明生態(tài)模式的價(jià)值和意義。

　　LeEco打造全球最完整大屏生態(tài)三年顛覆全球電視產(chǎn)業(yè)格局

　　全資收購Vizio完成后，LeEco在電視領(lǐng)域的全球化一步到位，構(gòu)建起全球最完整大屏生態(tài)體系：

　　·在屏端：樂視超級電視正式向市場推出不到三年，已經(jīng)完成從40吋到120吋電視的全系產(chǎn)品線建設(shè)。而Vizio的產(chǎn)品則擁有四大產(chǎn)品系列，覆蓋從24吋到80吋電視用戶需求。與此同時(shí)，樂視在手機(jī)、汽車以及VR等領(lǐng)域也進(jìn)行前瞻性布局，使得其成為中國最具有用戶廣泛聯(lián)結(jié)權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；而Vizio具有平板電腦生產(chǎn)能力，這使得雙方在大屏領(lǐng)域之外的屏端仍能完美互補(bǔ)。 LeEco+Vizio意味著最“全屏”組合，為開啟全球屏讀時(shí)代奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

　　·在銷量上，過往三年間，樂視超級電視連續(xù)保持每年100%強(qiáng)勁增長態(tài)勢，累計(jì)銷售700萬臺智能電視。而Vizio每年電視銷量800萬臺，智能電視保有量超過1700萬臺，在北美市場擁有30%以上的市場占有率。 收購?fù)瓿珊螅琇eEco大屏生態(tài)有望躋身全球電視TOP.3品牌。從最完整大屏到全屏，LeEco未來將向全球最“多”屏的目標(biāo)發(fā)起沖刺。

　　·在供應(yīng)鏈層面：2015年底，樂視還與TCL多媒體達(dá)成全面深度戰(zhàn)略合作，借助TCL在屏-芯-智能終端全供應(yīng)鏈上的強(qiáng)大能力來為樂視超級電視的產(chǎn)能提供充分保證的同時(shí)，雙方還在品牌、渠道以及用戶等各個(gè)層面進(jìn)行深度整合。而Vizio將是樂視在智能硬件制造產(chǎn)業(yè)鏈上的又一強(qiáng)援，它具有強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈管理能力，并反映在良好的財(cái)務(wù)指標(biāo)之中。除此之外，Vizio與美國一級渠道商建立起長期的合作伙伴關(guān)系，品牌觸達(dá)北美8000家零售的15萬個(gè)貨架，分發(fā)渠道滲透率高達(dá)83%。 從屏-芯-智能終端-渠道-用戶、從亞太到北美再到全球市場，樂視運(yùn)用垂直整合能力與橫向開放能力構(gòu)建起強(qiáng)大的全球化垂直供應(yīng)鏈體系。

　　·在云端，樂視經(jīng)過多年持續(xù)技術(shù)投入，已經(jīng)成為基于一云多屏構(gòu)架、實(shí)現(xiàn)全終端覆蓋的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商。樂視云視頻平臺已經(jīng)覆蓋全球680個(gè)節(jié)點(diǎn)、物理帶寬總儲備超過15T，為4K時(shí)代到來公司的高速增長提供有效支撐和充分技術(shù)支持。

　　·在內(nèi)容端，樂視已經(jīng)建立起包括樂視視頻、花兒影視和樂視影業(yè)在內(nèi)的最完整內(nèi)容生態(tài)。憑借其在影視劇、動漫、音樂以及綜藝等領(lǐng)域的全方位內(nèi)容品類覆蓋、強(qiáng)大的自制以及平臺開放能力，樂視將持續(xù)保持其在正版內(nèi)容領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢地位。與此同時(shí)，樂視內(nèi)容生態(tài)全球化也在同步推進(jìn)，樂視影業(yè)已經(jīng)與包括好萊塢在內(nèi)的全球影視巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作， 以“無限貨架”理念從根本上去促進(jìn)中國影視產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新蓬勃發(fā)展，并擁有向全球市場雙向輸出內(nèi)容的能力。

　　·在應(yīng)用層，樂視專注于構(gòu)建中國第一應(yīng)用開放平臺。目前已經(jīng)成功研發(fā)出桌面、搜索、瀏覽器等基礎(chǔ)應(yīng)用產(chǎn)品，為用戶提供更多場景體驗(yàn)。

　　憑借最完整智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈條、多維立體的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)體系，近8000萬的電視保有量以及堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ)，LeEco將在全球電視行業(yè)擁有強(qiáng)大的話語權(quán)，正式拉開重構(gòu)全球傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)鏈的大幕。

　　兩代顛覆者生態(tài)化反LeEco引領(lǐng)全球進(jìn)入ET時(shí)代

　　“Vizio是電子時(shí)代的顛覆者，LeEco是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆者，開創(chuàng)了ET時(shí)代”樂視創(chuàng)始人賈躍亭在發(fā)布會現(xiàn)場表示，“本次收購，是雙方基于理念和愿景一致下的深度化反。我們給美國用戶帶來的不僅僅是L+V，而是把互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式帶到這里，為美國乃至全球用戶創(chuàng)造自由流動的生態(tài)生活?！?/p>

　　LeEco創(chuàng)始人賈躍亭發(fā)表演講

　　Vizio深耕美國市場近15年，在用戶成熟、競爭激烈的美國市場上，它成功的從三星、LG、索尼（以下簡稱3SL）等國際巨頭中破局而出，成為美國本土第一大電視廠商、全美智能電視市場上排名第二的企業(yè)。它同時(shí)擁有極佳的品牌美譽(yù)度，一份由Toluna（一家權(quán)威的、在倫交所上市的跨國市場調(diào)研公司）出具的調(diào)研報(bào)告顯示，2015年2季度，Vizio在品牌信任度、綜合質(zhì)量以及外觀設(shè)計(jì)三方面全面超越3SL。而且，89%的Vizio消費(fèi)者愿意向自己的親朋好友推薦該品牌，這一數(shù)字也全面超越上述三家公司。

　　LeEco是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆者。與Vizio相比，LeEco旗下電視品牌樂視超級電視誕生不過三年。但憑借“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式，樂視超級電視成為中國市場上第二大智能電視品牌，在中國市場上成功超越3SL。

　　賈躍亭認(rèn)為，LeEco與Vizio之所以能夠成為不同時(shí)代里的顛覆者，原因在于它們都是以用戶價(jià)值為核心，不斷為他們提供卓越產(chǎn)品和服務(wù)的公司。 也正是因?yàn)殡p方在產(chǎn)品、用戶、企業(yè)價(jià)值觀念以及產(chǎn)業(yè)未來判斷上高度一致，才最終促成了本次收購。

　　“本次收購?fù)瓿珊?，LeEco大屏生態(tài)全平臺將擁有超過2800萬臺智能電視入口，累計(jì)播放時(shí)長超過110億小時(shí)，高達(dá)7.3億的月活用戶數(shù)，”樂視全球資本高級副總裁鄭孝明（WinstonCheng）在發(fā)布會上表示，“值得注意的是，這一數(shù)字已經(jīng)超過Twitter和Snapchat月活用戶數(shù)的總和?！?/p>

　　樂視全球資本高級副總裁鄭孝明（WinstonCheng）

　　發(fā)布會上，Winston介紹了收購的交易安排情況：

　　·Vizio的品牌得以保持，Vizio的企業(yè)文化將保持不變；

　　·Vizio管理團(tuán)隊(duì)將保持不變，繼續(xù)在位于加州爾灣的總部負(fù)責(zé)公司的日常管理運(yùn)營。同時(shí)為保證公司持續(xù)發(fā)展和增長，樂視已與其管理層確認(rèn)了未來三年的業(yè)績激勵(lì)計(jì)劃，并計(jì)劃推出基于整個(gè)樂視生態(tài)的股權(quán)激勵(lì)方案；

　　·Vizio在北美的客服體系保持不變，“我們計(jì)劃以相同的投入繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營，從而為消費(fèi)者提供最大程度支持”；Vizio的供應(yīng)商伙伴保持不變，此前Vizio與各方簽訂的協(xié)議所牽涉的主旨和條款也將保持不變；

　　本次收購?fù)瓿珊螅?/strong>