一紙白宮禁令，保護了高通的羽翼，打擊了博通的雄心。

高通的"慘勝"付出了沉痛代價，博通收獲了近年來激進并購的首次失利，圍繞這對"紅藍"冤家展開的史上最大規(guī)模合并案沒有贏家。

危機的暫時解除并不意味著高通可以有任何松懈，經(jīng)此一劫后的芯片巨人急需重新回歸成長之路。

謀求私有化穩(wěn)定壓倒一切

高通的股東們這幾個月來一直要面對一個問題：到底該把票投給誰。

當(dāng)下，小雅各布正在積極接洽全球知名財團謀求私有化，這位高通創(chuàng)始人之子，就在白宮禁令頒布前兩天，剛剛被免去高通執(zhí)行董事長一職，成為此次并購案中的首位犧牲者。

彼時，大家都認為高通董事會是在釋放獨立的、非個人影響的董事會形象。因為2014年卸任CEO擔(dān)任高通執(zhí)行董事長的小雅各布，已經(jīng)逐漸淡出公司日常管理工作，其手中也僅持有0.13%的高通股票，極有可能在此前計劃舉行的年度股東大會投票中丟失董事會席位。

現(xiàn)在看，以退為進的小雅各布似乎要重新為其家族奪回對于高通的控制權(quán)。

正如博通在股價低點介入啟動惡意并購一樣，小雅各布同樣可以借助個人以及財團之力，說服股東完成私有化。

高通前任董事長保羅·雅各布

Strategy Analytics無線運營戰(zhàn)略服務(wù)高級分析師楊光表示，私有化使得高通面對市場的波動更穩(wěn)定，有利于一些長遠規(guī)劃和投資的執(zhí)行。

對于現(xiàn)在的高通而言，穩(wěn)定壓倒一切。

然而私有化的努力也并不容易，小雅各布需要尋找足夠?qū)嵙Φ呢攬F并說服股東。有消息稱在白宮禁令發(fā)布的幾天后，小雅各布便與日本軟銀進行過接洽，與其私交不錯的孫正義有可能支持，但如此一來，外資注入也將引發(fā)新一輪的監(jiān)管審查。

2013年，遭遇業(yè)績低谷的戴爾面臨同樣的處境。創(chuàng)始人邁克爾·戴爾通過個人財富以及私募資本提供的數(shù)十億美元對以這家以他的姓氏命名的公司實施私有化，踏上改革轉(zhuǎn)型之路。

戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾

邁克爾·戴爾曾撰文寫到：這是一個越來越目光短淺的世界，不幸的是我們不得不受制于它，股東每天都催促著要在最短時間內(nèi)獲得最好的收益，結(jié)果就導(dǎo)致公司犧牲了創(chuàng)新和投資的愿景，使得股東的權(quán)益和消費者的利益背道而馳。

盡管并購失敗，但博通的業(yè)績似乎沒有受到影響，第一財季凈利潤猛增25倍，很大一部分來自于并購了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商博科業(yè)務(wù)的業(yè)績。

這更加堅定了博通通過并購實施擴張的決心。但失去了高通這個大標(biāo)的之后，未來博通將會轉(zhuǎn)向?qū)で笮∫?guī)模交易?，F(xiàn)在博通緊要事務(wù)是要加快總部回遷工作，為進一步收購避開監(jiān)管障礙，此次收購博通被美國對外投資委員會（CFIUS）搞得不輕。

激進且缺乏誠意，在此次并購案中，博通再一次被強化了其科技"野蠻人"的形象。趁人病要人命的報價，談判中對于高通未來、模式等重大問題的回避，對研發(fā)投入的無視，對監(jiān)管禁令的不屑……本來可以占據(jù)絕對主動的局面，最后時刻卻被高通和CFIUS聯(lián)合反秀了一波操作。

資本在某些時刻是可以所向披靡，但應(yīng)該建立在對于行業(yè)發(fā)展規(guī)律，對競爭對手和未來的尊重的商業(yè)道德基礎(chǔ)之上，在這一點，博通并沒有表現(xiàn)出大公司的風(fēng)范，也許它從未想過會成為那樣的公司。