當(dāng)我們開始展望2019年的時候，加密和區(qū)塊鏈行業(yè)仍然在尋找一個確定其身份的方法。從某種意義上說，空間可以最好地描述為變色龍，因?yàn)榭臻g的各種性質(zhì)和特點(diǎn)（例如共識機(jī)制、保持在鏈條上的數(shù)據(jù)，特別是去中心化的程度）在一定程度上是可延展的，以便能夠針對特定目的提供定制的產(chǎn)品。

這種靈活性對該行業(yè)起到了很好的作用，而且在許多情況下證明有必要從主要利益攸關(guān)方那里獲得初步的支持?？紤]以下幾點(diǎn)：

很難想象像銀行這樣高度監(jiān)管的機(jī)構(gòu)會信任比特幣或以太坊這樣的無許可系統(tǒng)來處理AML/KYC數(shù)據(jù)–至少目前不會。

第2層可伸縮技術(shù)（如閃電網(wǎng)絡(luò)）為開放系統(tǒng)引入了一定程度的集中化，但為達(dá)到某些進(jìn)程所需的吞吐量，這種折衷方案在很大程度上被接受。

然而，這種定制的特性也造成了對區(qū)塊鏈技術(shù)的真實(shí)愿景和目的的混淆。2017年末到2018年初，這種模棱兩可并不妨礙牛市的到來，但隨后的下跌卻讓它成為2019年的焦點(diǎn)。

回答這個問題將大大有助于結(jié)束這個加密的冬天，并創(chuàng)造一個可持續(xù)的復(fù)蘇期。

我們需要百分之百的去中心化嗎？

比特幣之所以引人注目，是因?yàn)樗堑谝粋€能夠運(yùn)行的去中心化加密貨幣。網(wǎng)絡(luò)從建立以來的十年里，從未被黑客入侵過。這并不是說它是沒有遇到坎坷–，即網(wǎng)絡(luò)的塊大小之爭和隨后的分叉。然而，該模型有明顯的缺陷–即可伸縮性、有限的效用、礦業(yè)軍備競賽和能源效率低下。在很大程度上，以太坊繼續(xù)面臨類似的挑戰(zhàn)。此外，每個協(xié)議開發(fā)人員的分布式性質(zhì)，再加上礦工的力量，為任何對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重大升級的努力增加了很大的阻力。

這就提出了一個問題，即一個純粹分散的系統(tǒng)是否可取，或者在某種程度上集中化可能是理想的。換句話說，用戶是否在尋找分散化的方法？或者，他們只是在尋找一個特定的工具，比如更好地控制他們的個人數(shù)據(jù)，能夠把錢（以任何貨幣）寄給世界上的任何人，并且他們認(rèn)為部分分散的系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的更好手段。

這場辯論尤其重要，因?yàn)樵S多投資者和交易所經(jīng)營者都在尋求向分散的交易所發(fā)展，這主要是出于意識形態(tài)的原因，盡管它們會引入更高的延遲、有限的交易對，或許交易費(fèi)用也會更高。

為了回答這個問題，我們需要考察去中心化本身的性質(zhì)，這是一種運(yùn)作模式，也是一種意識形態(tài)的狀態(tài)。這兩方面在用戶心目中的權(quán)力平衡，對于預(yù)測將來加密的最佳集中程度將是至關(guān)重要的。

為何會這樣呢？因?yàn)閺臍v史上看，意識形態(tài)的親和力一直是大眾用戶采用的一個薄弱的驅(qū)動因素。Geoffrey Moore在他的著作《跨越鴻溝》（Crossing the gap）中改編了Rogers貝爾曲線，將其作為預(yù)測主流采用給定技術(shù)的一個有用模型。他雄辯地指出，一方面創(chuàng)新者和早期采用者之間存在“鴻溝”，另一方面早期多數(shù)人、晚期多數(shù)人和落后者之間存在“鴻溝”。

根據(jù)Moore的說法，任何產(chǎn)品的初始客戶群主要由創(chuàng)新者和早期采用者組成。這些團(tuán)隊(duì)看到了給定技術(shù)中壓倒一切的潛力，并且愿意原諒有限的性能、缺陷軟件或某些功能上的挑戰(zhàn)?？纯醇用苁袌?，創(chuàng)新者和早期采用者愿意接受失去對他們的私鑰和加密資產(chǎn)的控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，或者他們的身份可能在一個“自我主權(quán)”的系統(tǒng)中被竊取，并被迫重新開始。

不幸的是，正如模型所描述的，鴻溝的重點(diǎn)是從早期采用者到早期多數(shù)者的飛躍。與最初的客戶群不同，早期的多數(shù)群往往由務(wù)實(shí)者組成，他們關(guān)心的是產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性及其支持基礎(chǔ)設(shè)施。這些用戶將不太愿意原諒這些缺點(diǎn)，特別是如果他們的財(cái)務(wù)狀況不佳的話。

這對加密意味著什么呢？從實(shí)用意義上說，這意味著用戶想要如下的東西：

· 如果他們的身份被盜，有能力恢復(fù)他們的個人數(shù)據(jù)

· 反向處理錯誤發(fā)送的交易的方法

但更重要的是，如果遇到問題，他們希望有補(bǔ)救的方法或者能求助于人。

要跨越這個“鴻溝”，開發(fā)人員需要關(guān)注解決用戶真正的挑戰(zhàn)，避免對純粹的去中心化過于武斷。如果某種集中化能夠幫助支付系統(tǒng)的吞吐量，能夠幫助高度敏感的行業(yè)和流程的可信執(zhí)行環(huán)境，或者能夠促進(jìn)受監(jiān)管數(shù)據(jù)的傳輸，那么就應(yīng)該繼續(xù)支持它們。

此外，進(jìn)一步澄清這一問題將帶來好處，即更好地說明某些加密資產(chǎn)的使用情況（更好地確定其需求和核心屬性）。這將有助于建立估值模型，幫助引入新的投資者，并有望（也是最重要的）推動用戶采用基于區(qū)塊鏈的程序和應(yīng)用程序。