摘要

受益于動(dòng)力、儲(chǔ)能市場(chǎng)的高景氣，結(jié)構(gòu)件的需求量持續(xù)擴(kuò)大。

2月21日晚，科達(dá)利公告，擬定向增發(fā)不超過(guò)36億元，加碼動(dòng)力電池精密結(jié)構(gòu)件項(xiàng)目，募集資金將用于科達(dá)利旗下江西、湖北、江蘇、江門(mén)四處子公司的動(dòng)力電池結(jié)構(gòu)件擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，每處擬用8億元，其余用作補(bǔ)充流動(dòng)資金。

受益于動(dòng)力、儲(chǔ)能市場(chǎng)的高景氣，結(jié)構(gòu)件的需求量持續(xù)擴(kuò)大。據(jù)高工產(chǎn)業(yè)研究院（GGII）去年12月預(yù)測(cè)，2022年我國(guó)結(jié)構(gòu)件市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到360億元左右，同比增長(zhǎng)接近100%，到2025年結(jié)構(gòu)件市場(chǎng)規(guī)模有望接近800億元。

而作為結(jié)構(gòu)件領(lǐng)域的市占龍頭，2022年科達(dá)利整體業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，2022年公司實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)8.68億元-9.38億元，比上年同期增長(zhǎng)60.26%-73.19%。

對(duì)于本次定增募資擴(kuò)產(chǎn)，科達(dá)利表示，因新增產(chǎn)能存在建設(shè)周期，提前建設(shè)儲(chǔ)備符合公司未來(lái)業(yè)務(wù)需要。擴(kuò)建產(chǎn)能規(guī)模，可進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高產(chǎn)品覆蓋率，增強(qiáng)規(guī)?；?yīng)、降低邊際生產(chǎn)成本，鞏固公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在市場(chǎng)方面，目前，科達(dá)利已與寧德時(shí)代、中創(chuàng)新航、億緯鋰能、欣旺達(dá)、力神、瑞浦蘭鈞、蜂巢能源等國(guó)內(nèi)領(lǐng)先廠(chǎng)商以及 LG新能源、松下、特斯拉、Northvolt、三星SDI等國(guó)外知名客戶(hù)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，與寧德時(shí)代的深度綁定為科達(dá)利保證市場(chǎng)份額的重要優(yōu)勢(shì)。2022年末，科達(dá)利與寧德時(shí)代合作協(xié)議落地，內(nèi)容指出，在同等條件下，寧德時(shí)代優(yōu)先選擇公司作為供應(yīng)商，份額不低于40%，公司則優(yōu)先保證寧德時(shí)代的產(chǎn)品需求。

此外，隨著2023年4680所帶動(dòng)的大圓柱電池規(guī)?；慨a(chǎn)，大圓柱結(jié)構(gòu)件需求將進(jìn)一步攀升。而此前，科達(dá)利已對(duì)外披露，公司具有生產(chǎn)4680電池結(jié)構(gòu)件的技術(shù)積累和能力，且已獲國(guó)內(nèi)外大客戶(hù)定點(diǎn)，預(yù)計(jì)會(huì)在今年下半年量產(chǎn)，其主要供給歐美客戶(hù)。

在產(chǎn)能部署上，科達(dá)利緊緊圍繞客戶(hù)需求，完善本土產(chǎn)能建設(shè)。在2022高工鋰電年會(huì)，科達(dá)利總經(jīng)理勵(lì)健炬就明確表示，“跟著重點(diǎn)客戶(hù)走”就是科達(dá)利的布局思路。

目前，科達(dá)利已形成對(duì)全球電池產(chǎn)業(yè)16個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)位布局，其中有13個(gè)基地在國(guó)內(nèi)的華東、華南、東北、西北、西南、華中，3個(gè)基地在歐洲德國(guó)、瑞典、匈牙利。其中，歐洲基地皆已實(shí)現(xiàn)出貨，且同時(shí)在推動(dòng)歐洲基地本土產(chǎn)能建設(shè)。

作為鋰電材料企業(yè)中率先“出?！钡拇恚七_(dá)利總經(jīng)理勵(lì)建炬指出，歐洲電池企業(yè)和主機(jī)廠(chǎng)對(duì)電池工業(yè)化制造認(rèn)知和對(duì)電池的要求非常高，但目前歐洲在新能源領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈不如國(guó)內(nèi)完善。在此“窗口期”，中國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)要早點(diǎn)走出去，等到后期歐洲產(chǎn)業(yè)鏈成熟之后空間就比較小。

基于成形的全球產(chǎn)能布局，隨著產(chǎn)能的逐步釋放，科達(dá)利將有機(jī)會(huì)進(jìn)一步在全球動(dòng)力市場(chǎng)嶄露鋒芒。

審核編輯 ：李倩