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近年來，石油化工行業(yè)面臨著愈加激烈的市場競爭，對優(yōu)質(zhì)、高效、成本低的需求不斷升溫，這給企業(yè)的生產(chǎn)和交付帶來巨大壓力。同時，由于市場供需兩側(cè)的不確定因素增加，傳統(tǒng)的粗獷式經(jīng)營方式已經(jīng)不再適用，大多數(shù)行業(yè)企業(yè)缺乏應(yīng)對市場風(fēng)險的韌性，導(dǎo)致行業(yè)整體利潤微薄，企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新的市場環(huán)境。

為應(yīng)對當前石油化工行業(yè)的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，從全局角度出發(fā)，綜合考慮產(chǎn)、供、銷、存、運等多個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將面臨一個長周期的多目標決策過程。在這種情況下，傳統(tǒng)的決策方式也不再適用，取而代之的是可量化、精細化的智能經(jīng)營決策系統(tǒng)。通過通過使用這種系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地解決多階段多目標的聯(lián)合決策問題，從而實現(xiàn)整體經(jīng)營的持續(xù)優(yōu)化。為了提升江蘇揚農(nóng)化工集團有限公司（以下簡稱“揚農(nóng)集團”）成本核算的精細化水平及核算效率，消除集團與下屬子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)之間的信息孤島，強化集團財務(wù)管控能力和決策能力。在充分了解中化國際對數(shù)字系統(tǒng)統(tǒng)籌、以及揚農(nóng)集團對信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，中軟國際為揚農(nóng)集團下屬子公司——江蘇揚農(nóng)錦湖化工有限公司進行了SAP系統(tǒng)應(yīng)用部署，涵蓋財務(wù)管理（FI）、成本管理（CO）、物料管理（MM）、銷售管理（SD）、生產(chǎn)計劃（PP）、項目管理（PS）等模塊。

揚農(nóng)集團始建于1958年，現(xiàn)為中化國際成員企業(yè)、中化集團化工業(yè)務(wù)板塊的重要產(chǎn)業(yè)平臺，建有國家級企業(yè)技術(shù)中心、全國示范院士專家工作站、國家級博士后科研工作站和江蘇省工程技術(shù)研究中心等創(chuàng)新平臺。揚農(nóng)集團科創(chuàng)中心構(gòu)建了集基礎(chǔ)研究、工藝開發(fā)、工程化、產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)于一體的技術(shù)創(chuàng)新體系，建立了市場導(dǎo)向型的科技創(chuàng)新管理體系。

江蘇揚農(nóng)錦湖化工有限公司（以下簡稱“揚農(nóng)錦湖”）由江蘇揚農(nóng)化工集團和韓國錦湖P&B化學(xué)投資組建，主要生產(chǎn)20余種環(huán)氧樹脂，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子電工、涂料、材料、膠粘劑等多個領(lǐng)域，是國內(nèi)五大環(huán)氧樹脂生產(chǎn)企業(yè)之一。

構(gòu)建全局可控的經(jīng)營決策系統(tǒng) 2022年，工業(yè)和信息化部等六部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于“十四五”推動石化化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》，意見提出加快新技術(shù)新模式協(xié)同創(chuàng)新應(yīng)用，打造特色平臺。加快5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與石化化工行業(yè)融合，不斷增強化工過程數(shù)據(jù)獲取能力，豐富企業(yè)生產(chǎn)管理、工藝控制、產(chǎn)品流向等方面數(shù)據(jù)，暢聯(lián)生產(chǎn)運行信息數(shù)據(jù)“孤島”，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營、市場和供應(yīng)鏈等分析模型，強化全過程一體化管控，推進數(shù)字孿生創(chuàng)新應(yīng)用，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為響應(yīng)國家對行業(yè)發(fā)展方向的籌劃，同時為加速推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，揚農(nóng)錦湖聯(lián)合中軟國際緊鑼密鼓對企業(yè)現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)審視。通過觀察走訪和調(diào)查梳理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題在于：

• 當前的ERP系統(tǒng)與揚農(nóng)集團統(tǒng)建的系統(tǒng)不兼容，導(dǎo)致?lián)P農(nóng)錦湖成了信息孤島，無法融入揚農(nóng)集團的統(tǒng)一信息系統(tǒng)；
• 當前的ERP系統(tǒng)無法完全滿足業(yè)務(wù)管控需求；
• 部分業(yè)務(wù)管控相對粗放，無法實現(xiàn)精細化核算。

為了解決問題，中軟國際提出以下解決方案：

1. 將揚農(nóng)錦湖的業(yè)務(wù)納入揚農(nóng)集團統(tǒng)一規(guī)劃的信息化系統(tǒng)中，使其成為整個集團信息化體系的一部分，從而消除信息孤島現(xiàn)象；

2.通過與揚農(nóng)錦湖的充分溝通，結(jié)合揚農(nóng)集團的統(tǒng)一規(guī)劃，借助中軟國際在精細化工行業(yè)的豐富經(jīng)驗，打造出滿足揚農(nóng)錦湖企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)可執(zhí)行的解決方案。為了實現(xiàn)這一目標，共梳理了90多個業(yè)務(wù)流程，確保每個流程都能夠滿足業(yè)務(wù)需求并可執(zhí)行；

3. 提出了以SAP系統(tǒng)為核心的總體建設(shè)方案。通過將SAP系統(tǒng)與外圍系統(tǒng)進行實時數(shù)據(jù)交互，成功提升了業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)全鏈條的貫通。此方案還實現(xiàn)了數(shù)據(jù)實時共享，為經(jīng)營決策提供了強有力的數(shù)據(jù)支撐。

點擊查看大圖 提升化工企業(yè)精細化管理水平 01

對主數(shù)據(jù)（客商、物料、科目）進行統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)上形成揚農(nóng)集團下屬的生產(chǎn)性企業(yè)整體統(tǒng)一的解決方案，實現(xiàn)揚農(nóng)集團及下屬企業(yè)ERP系統(tǒng)的全覆蓋。

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通過SAP與OA、MDM、BI、財務(wù)共享等系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)拉通，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，同時為企業(yè)經(jīng)營管理分析、決策提供實時、完整、準確的數(shù)據(jù)。

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通過ERP系統(tǒng)的實施，整合揚農(nóng)錦湖各個部門的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使公司更高效地管理供應(yīng)鏈、生產(chǎn)流程和物流，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力。

通過實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，中軟國際幫助揚農(nóng)錦湖實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和信息化的升級，揚農(nóng)錦湖與集團公司的信息流、物流、資金流和工作流實現(xiàn)了高度集成，能夠準確反應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)運行情況，助力揚農(nóng)集團業(yè)財一體精細化運營，提升成本核算的精細化水平及核算效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享。而且進一步鍛煉了揚農(nóng)集團的運維支撐團隊，使揚農(nóng)集團的運維支持體系更加完善，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是石油化工企業(yè)提高運營效率、加強安全管理、優(yōu)化決策支持、提升服務(wù)質(zhì)量并提升環(huán)境友好水平的重要推動力量。以揚農(nóng)集團為代表的石化企業(yè)通過高度融合前沿技術(shù)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的驅(qū)動力，對組織和業(yè)務(wù)不斷調(diào)優(yōu)，持續(xù)加強從業(yè)者的數(shù)字素養(yǎng)和技能水平，擁有著廣闊的未來。