最近有這么個新聞，還怪幽默的。1月25日消息，俄甲知名俱樂部索契透露了前教練羅伯特·莫雷諾被解雇的原因：他讓AI替他工作。

這位前西班牙國家隊(duì)教練，大概是網(wǎng)上大家羨慕的那種最先擁抱AI的人。作為ChatGPT的忠實(shí)粉絲，他讓AI來做球隊(duì)的訓(xùn)練規(guī)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行。ChatGPT要求比賽前兩天早上五點(diǎn)起床，七點(diǎn)訓(xùn)練，他就要求球員們照做；ChatGPT說球隊(duì)必須28小時不睡覺，他也這么辦了。球員們可能都懵了，這是干啥呢？AI是在我們身上測試以后奴役人類的集中營嗎？

即使是買球員這種大事，羅伯特·莫雷諾也讓AI來做決定。結(jié)果ChatGPT選擇買的前鋒十場比賽一球沒進(jìn)。這位篤信AI的先鋒派教練，也在帶隊(duì)七場比賽僅拿一分后灰溜溜離開了球隊(duì)。

這幾年，我們總是把目光放在“AI又能做什么了”“AI快要取代我們了”。結(jié)果導(dǎo)致“AI很神”成了一種常規(guī)化敘事?，F(xiàn)實(shí)中，也確實(shí)開始看到有人因?yàn)楸籄I替代而遭遇裁員。

但在這個故事的另一面，很多身體力行，率先篤信AI能力的人，反而也丟掉了工作。

去年，我在參加一個大模型研討會時得知，國內(nèi)很多主流大模型排名第一的專業(yè)類應(yīng)用場景出奇一致：看合同和訴狀。有了大模型，很多法律相關(guān)的專業(yè)門檻確實(shí)得到了極大降低。但如果你本身就是法律專業(yè)人士，那還是謹(jǐn)慎使用AI為妙。

2023年，BBC報(bào)道過這樣一個案例。在紐約一起涉及航空公司的個人傷害案訴訟中，原告律師遭到了處罰，相關(guān)律所也被判承擔(dān)連帶責(zé)任。處罰原因在于，這位有三十年工作經(jīng)驗(yàn)的資深律師，大概是覺得這么輕松的工作不太值得自己動手，于是讓ChatGPT來生成訴狀。

結(jié)果那個廣為人知的大模型幻覺發(fā)動了。法官發(fā)現(xiàn)，在原告律師提交的案例中，有六個司法決定都是AI偽造的，連帶還有虛假的引用和內(nèi)部引證。第一次面對AI造假的法官肯定也是懵的，心想你往里面塞一個假判例就算了，六個全是假的。這是科技的墮落還是法律的淪喪，看我弄不弄你就完事了。

結(jié)果后來法律界發(fā)現(xiàn)，再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)也擋不住想要偷懶的從業(yè)者。用AI生成訴狀，結(jié)果遭遇大模型幻覺的新聞越來越多，歐美律師行業(yè)真正迎來了一次智能涌現(xiàn)。即使在國內(nèi)也出現(xiàn)了類似案例，北京律師協(xié)會已經(jīng)明確要求法律文書必須經(jīng)三級律師交叉審查，并標(biāo)注“AI輔助生成，已人工審核”。

提起AI替代工作，人們首先會想到的是兩種：設(shè)計(jì)師與程序員。但換個思路想想，這兩種工作也是最適合用AI來替自己工作的。前提是，別做得太明顯。

去年有這樣一個案例，一位硅谷資深程序員完全依賴GitHub Copilot生成代碼，并且生成用AI替自己工作就是更好的選擇，也是自己的權(quán)力。由于這位程序員大哥歲數(shù)頗大，臨近退休，最開始公司還不太想招惹他。結(jié)果后來越來越過分，他開始拒絕親自參與任何工作。比如他會認(rèn)為AI生成代碼里的bug，憑什么要我去修？其他同事就說了，但這是你負(fù)責(zé)的工作??？大哥表示，我的工作都交給AI了?？梢哉f是在邏輯上實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)。

雖然自己完全依靠AI來工作，但大哥PUA下屬的時候立場轉(zhuǎn)換的非常絲滑。他會恐嚇新人必須好好工作，否則AI馬上會取代你們的職位。

事情到這里，估計(jì)他的老板也懵了。哦，AI能取代新人的職位，你還用AI替你工作。那我直接用AI取代你不完事了？于是公司以 “影響項(xiàng)目進(jìn)度”和“造成心理傷害”解雇了他。

無獨(dú)有偶，去年我們采訪過一位硅谷程序員。可能咱們?nèi)A人沒有那么理直氣壯，他是悄咪咪地用AI替自己工作。然后就在工位上喝喝咖啡，追追劇什么的。但這種神仙日子也沒持續(xù)多久，公司發(fā)現(xiàn)之后也是解雇了事。

最后一個故事有點(diǎn)另類和小眾，但我覺得也有講述一下的必要。

首先需要探討一個背景，2025年硅谷迎來了一場大裁員。這也被稱為人類歷史上第一次由AI驅(qū)動的大規(guī)模就業(yè)崗位縮減。當(dāng)我們分析被裁掉崗位的時候，會發(fā)現(xiàn)收縮最多是不是程序員與設(shè)計(jì)師，而是產(chǎn)品經(jīng)理。

比如說，亞馬遜宣布從2025年10月開始啟動3萬人的新裁員。而其中裁員量排名第一的就是PM（產(chǎn)品經(jīng)理），其次是TPM（技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理）和SDM（軟件開發(fā)經(jīng)理）。那些需要與多部門協(xié)商、產(chǎn)品溝通能力驅(qū)動的崗位，反而成了AI化轉(zhuǎn)型中最先被下手的職位。

幾乎同一時間，我在一次展會上偶遇了一位朋友，他的經(jīng)歷印證了產(chǎn)品經(jīng)理崗位的危險(xiǎn)性。他說自己非常相信AI技術(shù)，篤信AI一定是未來。因此在一家軟件公司擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理的他，率先在公司大群里提出了AI轉(zhuǎn)型的必要性。后來老板非常重視，單獨(dú)找他聽了兩次匯報(bào)。大老板作為他的+3，日常是溝通不到的。因此那段時間他堅(jiān)信學(xué)習(xí)和了解AI給自己帶來了機(jī)會。

后來呢？我問。

這位朋友有點(diǎn)悵然，踟躕了一會他說，后來我被裁員了，是整個部門都裁掉。聽說是老板跟股東以及外部智庫開了幾次會，結(jié)論是AI時代最不需要的就是產(chǎn)品部門，以后的產(chǎn)品肯定是AI設(shè)計(jì)的而不是人。于是他被裁了，但臨走時老板讓秘書送了他，說是以后有事說一聲，公司忘不了他。

聽到這我都懵了。這是我遇到過最黑色幽默的AI故事。合著AI是把回旋鏢，還能打出去正中我自己？我穩(wěn)了穩(wěn)心神跟他說，這種公司走了就走了吧，走了可能反而是福報(bào)。

都說盡信書不如無書，那么在今天，盡信AI可能也不太行。

AI確實(shí)充滿了想象力，信息場域也在渲染它的能力和效果。但當(dāng)我們真的放開方向盤，讓AI代替我們在職場行駛的時候，可能往往會經(jīng)歷這樣的一系列過程：第一步，哎呀還真行，開起來了；第二步，既然AI能開車，那我干脆睡一會兒吧；第三步，車撞了。

AI還遠(yuǎn)沒有想象得那么美好。盲目相信它，往往會導(dǎo)致我們像足球教練那樣，忽略AI所犯下的錯誤；像那位程序員大哥，忽略與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作以及對人的尊重；又或者像那位產(chǎn)品經(jīng)理的老板，被AI倆字忽悠到不知天地為何物。

一個關(guān)鍵問題是，AI不會為自己犯下的錯誤承擔(dān)責(zé)任。最終結(jié)果還是要我們這些人類來自行承受。

如果說能從這些故事里強(qiáng)行總結(jié)點(diǎn)什么，那或許應(yīng)該是這樣一句話：靠譜是21世紀(jì)人類的最大美德。想要在AI時代保持作為人類的競爭力說不定很簡單，只要我們足夠靠譜，再找個靠譜公司就行了。

審核編輯 黃宇