隨著新興技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)需求的不斷變化，許多物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)通過應(yīng)用信息化系統(tǒng)，引入新一代物流技術(shù)來提升倉(cāng)儲(chǔ)中心的數(shù)字化水平，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。下面

1、倉(cāng)庫(kù)信息采集方式不同

普通倉(cāng)庫(kù)主要依靠人工紙質(zhì)記錄倉(cāng)庫(kù)作業(yè)信息，并將記錄好的信息裝訂成冊(cè)，放在資料室內(nèi)保管。這種方式不僅費(fèi)紙費(fèi)時(shí)費(fèi)力，查詢起來比較麻煩，還具有數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、更新不及時(shí)的弊端。

應(yīng)用WMS系統(tǒng)后，通過PDA設(shè)備掃描商品條碼自動(dòng)采集信息，并將信息傳輸給WMS系統(tǒng)。WMS系統(tǒng)會(huì)記錄庫(kù)內(nèi)的一切操作，保障管理者可以隨時(shí)隨地地掌握倉(cāng)儲(chǔ)動(dòng)態(tài)。

2、倉(cāng)庫(kù)空間利用率不同

大多數(shù)普通倉(cāng)庫(kù)沒有進(jìn)行庫(kù)位管理，只是大致劃分了出庫(kù)區(qū)、入庫(kù)區(qū)、盤點(diǎn)區(qū)等，這樣會(huì)導(dǎo)致部分貨架、庫(kù)位閑置，大大降低庫(kù)位的利用率，也延長(zhǎng)了揀貨員揀貨時(shí)間。

在應(yīng)用WMS系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)中，每個(gè)庫(kù)區(qū)、庫(kù)位、貨位都有編碼，貨架上還附有電子標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)記錄貨架上所有商品的信息，系統(tǒng)可以根據(jù)貨架的已有商品量，安排員工進(jìn)行上架操作，提高貨架的利用率。

3、員工作業(yè)模式不同

普通倉(cāng)庫(kù)中，新員工需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)才能正式上崗，通常要先跟老員工學(xué)習(xí)一段時(shí)間，熟記倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不同功能庫(kù)區(qū)的分布、不同類商品存儲(chǔ)位置，需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能熟練進(jìn)行上架、盤點(diǎn)、揀貨等操作。

有了WMS系統(tǒng)，新員工可以解放大腦，輕松工作，快速上崗。系統(tǒng)會(huì)將任務(wù)發(fā)送到PDA上，員工按照PDA的指導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的操作，且系統(tǒng)具有防錯(cuò)糾錯(cuò)功能，大大降低新員工的操作失誤率。

4、員工考核方式不同

普通倉(cāng)庫(kù)中，由于員工的任務(wù)分配不科學(xué)、責(zé)任不明確，會(huì)導(dǎo)致有的員工很忙，有的員工很閑，出現(xiàn)問題找不到負(fù)責(zé)人之類的不良現(xiàn)象，并且同一崗位所有員工的工資是一樣的，員工的積極性得不到調(diào)動(dòng)。

應(yīng)用WMS系統(tǒng)后，管理層可以自定義考核指標(biāo)，通過系統(tǒng)生成員工的績(jī)效考核表，可以實(shí)行計(jì)件工資制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作量發(fā)放工資，讓員工考核變得簡(jiǎn)單科學(xué)。

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