工業(yè)4.0的如今，制造業(yè)已經(jīng)不是暴利行業(yè)，而是進(jìn)入了微利時(shí)代。這個(gè)時(shí)代企業(yè)如何獲得更高的利潤(rùn)？沒有創(chuàng)新和改變，恐怕很難適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在，許多大型的設(shè)備商|制造工廠都選擇物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維云平臺(tái)來(lái)幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，從而消除企業(yè)在低利潤(rùn)時(shí)代的內(nèi)耗，降低制造成本，為企業(yè)爭(zhēng)取更高利潤(rùn)，中型設(shè)備商|制造工廠如何運(yùn)維管理提升競(jìng)爭(zhēng)力？沒有信息管理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就像一個(gè)“黑箱”，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況沒有完整的信息反饋。

? ? ? 生產(chǎn)線主管只關(guān)心自己管轄的生產(chǎn)線問(wèn)題，或者一個(gè)車間主任關(guān)心這個(gè)車間所有生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題。他只能通過(guò)各生產(chǎn)線主板的報(bào)告反饋或電話匯報(bào)來(lái)獲取這些信息。如果是設(shè)備制造商|制造廠管理者，他關(guān)心的是生產(chǎn)進(jìn)度、任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備銷售去向、售后報(bào)修等。他獲取這些信息的手段是什么？時(shí)效性如何？如果管理者不能及時(shí)獲得這些信息，就不能及時(shí)有效地發(fā)出管理指令，這將制約管理措施的有效實(shí)施。正是這種管理的“黑箱”遮住了管理層的眼睛，束縛了管理層的手腳。

工業(yè)4.0時(shí)代，國(guó)內(nèi)鍋爐、發(fā)電機(jī)組、空壓機(jī)、冷卻塔等設(shè)備商|制造工廠紛紛引入易云維物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維云平臺(tái)，幫助企業(yè)打破“黑箱”，打造可視化工廠，使生產(chǎn)的過(guò)程完全透明化，監(jiān)控設(shè)備從生產(chǎn)到出貨的全部過(guò)程，以及設(shè)備在每個(gè)工序上生產(chǎn)的時(shí)間、負(fù)責(zé)人信息；出貨后，可以及時(shí)查看設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和數(shù)據(jù)，發(fā)生故障能預(yù)警告警提示和遠(yuǎn)程診斷，甲方也可以通過(guò)云平臺(tái)上傳報(bào)修工單，廠家及時(shí)響應(yīng)。這樣，設(shè)備從生產(chǎn)到售后完全透明，便于相關(guān)管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行和操作，并具有歷史數(shù)據(jù)回放功能，便于對(duì)設(shè)備的歷史運(yùn)行情況進(jìn)行回顧性分析。?

? ? ??工業(yè)4.0時(shí)代，中型設(shè)備商|制造工廠應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維云平臺(tái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)管理的成本，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、提高維保效率、增加復(fù)購(gòu)率，采集設(shè)備運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、了解用戶使用習(xí)慣、對(duì)市場(chǎng)需求做出快速響應(yīng)。
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