柳傳志開始享受他期待的天倫之樂，但江湖上，會(huì)留下他的傳說(shuō)。

　　12年前聯(lián)想分拆為神州數(shù)碼(微博)，柳向年輕人楊元慶、郭為(微博)交旗。那時(shí)就有人說(shuō)柳傳志將離開前臺(tái)、走向幕后，留下傳奇，結(jié)果柳先后創(chuàng)立聯(lián)想投資、弘毅投資、融科置地等，開啟了更為輝煌的創(chuàng)業(yè)下半程。

　　6月18日，朱立南出任聯(lián)想控股總裁，柳傳志繼續(xù)任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)。業(yè)界預(yù)測(cè)：或許這一次柳傳志會(huì)逐漸隱退，不問江湖事，真的成為傳說(shuō)。但聯(lián)想控股相關(guān)負(fù)責(zé)人否認(rèn)：柳總?cè)詫⒇?fù)責(zé)公司眾多及重要事情，與朱總只是分工不同。

　　期待柳傳志開啟創(chuàng)業(yè)第三程，或許強(qiáng)人所難，畢竟柳傳志已經(jīng)68歲，不是40歲，也不是56歲。在柳傳志即將進(jìn)入其人生第三階段時(shí)，鮮為人知的是他的第一階段：紅色家庭出身，意氣風(fēng)發(fā)的少年歲月及中科院里郁悶的工作經(jīng)歷。媒體對(duì)其報(bào)道大多語(yǔ)焉不詳，卻對(duì)他影響最大。

　　柳傳志父親柳谷書是“影響柳傳志一生最大的人”。其父1947年參加革命工作，長(zhǎng)期在中國(guó)人民銀行總行工作，建國(guó)后作為金融系統(tǒng)奇缺的專業(yè)人才，備受重用。退休后，63歲的柳谷書還創(chuàng)辦香港中國(guó)專利代理公司、參加創(chuàng)建北京柳沈知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司，后改為柳沈知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所，為其首席合伙人。

　　傳言柳傳志少年時(shí)頗有俠氣，遇到不平事，常仗義執(zhí)言。柳傳志回憶自己年輕時(shí)曾這樣說(shuō)：比較沖動(dòng)，打群架時(shí)，曾拿著鐵鍬與人干仗。即使到了現(xiàn)在，柳傳志的俠氣還不時(shí)流露于言談之中，語(yǔ)速快，說(shuō)到不平事，憤激之詞沖口而出。

　　1967年學(xué)校畢業(yè)后，柳傳志有過一段“蹉跎歲月”：先在國(guó)防科委成都十院十所做實(shí)習(xí)研究員，然后到湖南西湖解放農(nóng)場(chǎng)、廣東珠海白藤農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)鍛煉，最后是中科院計(jì)算技術(shù)研究所、中科院人事局領(lǐng)導(dǎo)干部處。

　　柳傳志人生第二個(gè)階段：聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼分別代表了他創(chuàng)業(yè)的前半程，集中于IT領(lǐng)域，聯(lián)想投資企業(yè)則是他創(chuàng)業(yè)的后半程，聚焦投資領(lǐng)域。

　　一次接受采訪時(shí)，柳傳志露出胳膊給記者看：黝黑結(jié)實(shí)。柳說(shuō)他最喜歡的生活是與好友打打高爾夫。柳傳志的球友中，包括四通創(chuàng)始人段永基這樣的商界朋友，也包括柳傳明這樣的家人。柳傳志還喜歡攝影、旅游等，他有些向往地說(shuō)：這是他的“退休生活”。

　　這將是柳傳志人生第三程。而在此前，他的三個(gè)弟子已經(jīng)并將繼續(xù)肩負(fù)聯(lián)想系資產(chǎn)下的三大使命：致力成為頂級(jí)IT硬件企業(yè)、頂級(jí)IT服務(wù)企業(yè)和頂級(jí)投資公司。

　　柳傳志三弟子

　　40歲創(chuàng)業(yè)、56歲高齡二次創(chuàng)業(yè)，68歲籌謀退休，柳傳志這一生可謂壯闊。其直接相關(guān)企業(yè)就有五家：聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資(現(xiàn)君聯(lián)投資)、弘毅投資及融科置地。此前，聯(lián)想控股內(nèi)部曾有一個(gè)投資平臺(tái)，即控股投資，物美即由其投資，由吳亦兵負(fù)責(zé)，更早還有一個(gè)金白領(lǐng)餐廳。

　　五家公司發(fā)展至今天，可謂“江山如畫”。據(jù)聯(lián)想集團(tuán)剛發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示：聯(lián)想集團(tuán)全年銷售額年比增長(zhǎng)近37%，達(dá)到296億美元，躍升為全球第二大電腦廠商，全年市場(chǎng)份額12.9%。就在這一年，楊元慶公布

　　“PC+”戰(zhàn)略，除PC這一核心業(yè)務(wù)外，向電視、平板、手機(jī)領(lǐng)域拓展。

　　“PC+”代表聯(lián)想集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的重啟。長(zhǎng)期跟蹤研究聯(lián)想的偉大公司創(chuàng)始人何萬(wàn)斌透露：2000年聯(lián)想分拆后，楊元慶領(lǐng)街的聯(lián)想集團(tuán)準(zhǔn)備啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略，柳傳志拜訪***宏碁創(chuàng)始人施振榮，施振榮告訴柳傳志，國(guó)際化挑戰(zhàn)巨大，即使是宏碁，也付出了巨大代價(jià)，柳傳志、楊元慶轉(zhuǎn)而主導(dǎo)多元化。

　　2002年，啟動(dòng)多元的聯(lián)想集團(tuán)為之付出了慘重代價(jià)。窮則思變，次年聯(lián)想轉(zhuǎn)求國(guó)際化，這才有了2004年針對(duì)IBM(微博)全球PC業(yè)務(wù)的收購(gòu)。

　　聯(lián)想集團(tuán)分拆十二年，即在多元化與國(guó)際化兩個(gè)緯度突圍。成為全球PC市場(chǎng)老二，聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化這一緯度的突破初步成功。此時(shí)推出“PC+”戰(zhàn)略，是聯(lián)想集團(tuán)再次在多元化這一維度突圍。

　　與楊元慶不同，郭為則在IT分銷與IT服務(wù)之間掙扎。神州數(shù)碼分拆之際，由麥肯錫主導(dǎo)、郭為拍板，制定了一個(gè)三級(jí)火箭戰(zhàn)略，分別是：IT分銷、系統(tǒng)集成、軟件與IT服務(wù)。分銷是基礎(chǔ)，系統(tǒng)集成是過度，軟件與IT服務(wù)是未來(lái)。

　　神州數(shù)碼于6月12日公布的最新年報(bào)顯示：實(shí)現(xiàn)營(yíng)收703億港元。神州數(shù)碼總裁林楊接受本報(bào)記者采訪時(shí)顯得興奮，興奮的不是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，而是軟件與IT服務(wù)業(yè)務(wù)的增加：借助“智慧城市”戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，神州數(shù)碼服務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額約港幣78.92億元，較上財(cái)年同期的港幣60.42億元增長(zhǎng)30.62%。

　　以營(yíng)收計(jì)，神州數(shù)碼已是中國(guó)本土最大軟件公司。與過去依托行業(yè)軟件開發(fā)不同，云計(jì)算時(shí)代，神州數(shù)碼利用完整的本地銷售網(wǎng)絡(luò)及公關(guān)能力，抓住“智慧城市”這一歷史機(jī)遇，其IT服務(wù)終于找到方向。

　　但柳傳志最上心的，還是聯(lián)想控股旗下公司的發(fā)展。2000年聯(lián)想分家，楊元慶分得聯(lián)想集團(tuán)，郭為分得神州數(shù)碼，而同為“聯(lián)想三少帥”之一的朱立南卻“一無(wú)所有”。