12月1日是三星董事長(zhǎng)李健熙（Lee Kun-hee）接班二十五周年的紀(jì)念日。美國(guó)科技網(wǎng)站theverge發(fā)表評(píng)論文章，回顧了他充滿(mǎn)爭(zhēng)議的掌權(quán)經(jīng)歷，以及他如何帶領(lǐng)三星從一家籍籍無(wú)名的韓國(guó)小公司，成長(zhǎng)為全球聞名的制造業(yè)巨頭。

　　以下為文章全文：

　　李健熙執(zhí)掌三星25年，這家公司成為了韓國(guó)的國(guó)民企業(yè)和國(guó)家象征

　　如果三星集團(tuán)董事長(zhǎng)李健熙能夠在公務(wù)和家務(wù)的繁冗中，抽出幾分鐘時(shí)間，回首過(guò)去25年的風(fēng)風(fēng)雨雨，他的心中難免百感交集。

　　12月1日是李健熙從父親李秉哲手中接班25周年紀(jì)念日。在他擔(dān)任舵手的日子里，三星的財(cái)富旋風(fēng)般增長(zhǎng)。三星從一個(gè)籍籍無(wú)名的韓國(guó)小廠(chǎng)，變成了一家大型國(guó)際化企業(yè)，是毫無(wú)爭(zhēng)議的全球最著名亞洲品牌。如今，三星的年度營(yíng)收是1987年的39倍，占韓國(guó)GDP的20%，李健熙本人也是韓國(guó)首富。

　　然而，三星的崛起存在爭(zhēng)議的污點(diǎn)。

　　三星是韓國(guó)家族財(cái)團(tuán)的典范，集儒家思想、家族關(guān)系和政府影響力于一身。三星遭遇了******、***等指控；家族關(guān)系緊張危及傳統(tǒng)家庭財(cái)團(tuán)架構(gòu)；它還與蘋(píng)果展開(kāi)了殊死的專(zhuān)利戰(zhàn)。這些問(wèn)題使三星和李健熙本人輝煌的商業(yè)生涯喪失了部分光芒。

　　李健熙何許人也，他如何成功維持壓力和成功之間的微妙平衡？三星依然渴望成為受人重視的創(chuàng)新企業(yè)，未來(lái)它會(huì)走向何方？

　　韓國(guó)家族財(cái)團(tuán)的典型特色：***

　　1987年12月1日，在父親李秉喆逝世兩周后，李健熙接任三星董事長(zhǎng)。***是韓國(guó)家族財(cái)團(tuán)的典型特色，而年輕的李健熙發(fā)現(xiàn)自己掌舵的是一艘相當(dāng)穩(wěn)固的船——當(dāng)時(shí)，三星已經(jīng)引領(lǐng)者本國(guó)的多個(gè)行業(yè)。

　　三星前身是成立于1938年的三星貿(mào)易公司，從事貨運(yùn)業(yè)務(wù)。創(chuàng)始人李秉喆帶領(lǐng)公司走過(guò)了日本侵略和朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，成為一個(gè)成功的家族財(cái)團(tuán)，并于上世紀(jì)60年代挺進(jìn)電子產(chǎn)業(yè)。

　　三星早期的電視機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)

　　與許多韓國(guó)家族財(cái)團(tuán)一樣，與李承晚政權(quán)的親密關(guān)系在三星的崛起中起到了幫助作用。然而，1961年樸正熙發(fā)動(dòng)***，局面發(fā)生了變化。

　　樸正熙希望韓國(guó)發(fā)展成為制造業(yè)大國(guó)，對(duì)抗正在崛起的朝鮮和正在復(fù)興的日本。為此，樸正熙精選了一些能朝這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)的公司。由于韓國(guó)自然資源并不豐富，當(dāng)時(shí)又缺乏熟練工人，樸正熙選擇專(zhuān)注于效率，從事來(lái)料加工業(yè)。

　　在這樣的大背景下，李秉喆的***以及與前政府的關(guān)系既往不咎。三星得到了政府的全力扶持和新式工業(yè)機(jī)器。當(dāng)李秉喆時(shí)代謝幕時(shí)，三子李健熙接管了這個(gè)引領(lǐng)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的制造業(yè)巨頭。

　　“Samsung”是從漢字“三星”得來(lái)的韓語(yǔ)名字，意思是“三顆星星”，這是該公司沿用了幾十年的商標(biāo)。然而，李健熙很快放棄了這個(gè)商標(biāo)，取而代之的是沿用至今的中性藍(lán)色橢圓圖案。重塑品牌是李健熙計(jì)劃的一部分，他希望將這家成功的韓國(guó)企業(yè)打造成一家國(guó)際化大公司。

　　三星舊Logo（上）與新Logo對(duì)比

　　同時(shí)，他要求改變公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)模式。1993年，李健熙向員工講了一句名言——“改變一切，除了妻子和孩子”。他言出必行，嘗試改變當(dāng)時(shí)公司盛行的深厚韓國(guó)文化。為了培養(yǎng)更具國(guó)際化的商業(yè)精神，他引入了大量外國(guó)員工并把韓國(guó)員工派往世界各地。

　　改變一切，除了妻子和孩子

　　上世紀(jì)***至90年代初，日本似乎已經(jīng)不可避免要主導(dǎo)全球制造業(yè)。如今，日本在與韓國(guó)對(duì)手苦命廝殺，而日元匯率上升和天價(jià)人工成本更是雪上加霜。然而，正是李健熙20年前的遠(yuǎn)見(jiàn)才讓三星超越了索尼等同行。

　　當(dāng)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)在數(shù)字科技領(lǐng)域進(jìn)步遲緩，這為韓國(guó)企業(yè)以更優(yōu)秀、更高效的商業(yè)行為搶占它們領(lǐng)地創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。首爾國(guó)立大學(xué)教授宋再勇（Song Jae-yong，音譯）將這種模式形容為三星的根基、受儒家和日本影響的思想和西方思想新啟示的結(jié)合體。

　　例如，李健熙沒(méi)有全盤(pán)推翻以往完全排資論輩的公司制度，而是逐漸在晉升和獎(jiǎng)勵(lì)中引入績(jī)效激勵(lì)機(jī)制?？邕^(guò)90年代進(jìn)入新千年，三星的風(fēng)格開(kāi)始偏離日本企業(yè)，但在成功與品質(zhì)方面卻更加接近。

　　進(jìn)入新千年，三星的股價(jià)和市值不斷上漲，索尼則相反

　　美國(guó)市場(chǎng)研究公司Gartner研究總監(jiān)邁克爾·加騰伯格（Michael Gartenberg）說(shuō)：“三星已經(jīng)從一個(gè)小品牌（特別是在美國(guó)市場(chǎng)）變成了許多市場(chǎng)上的權(quán)威品牌，常常推出許多頂尖產(chǎn)品。它們?cè)谠S多方面鑄就卓越，正如日本消費(fèi)電子企業(yè)曾經(jīng)做到的那樣?！?/p>

　　即便董事長(zhǎng)犯有詐騙罪，韓國(guó)人仍然對(duì)三星充滿(mǎn)深情

　　1997年，李健熙寫(xiě)道，任何一家成功的企業(yè)都需要“高度的危機(jī)感”，警告自滿(mǎn)情緒的危險(xiǎn)。這種態(tài)度當(dāng)年就派上了用場(chǎng)。

　　韓國(guó)記者李相浩（Lee Sang-ho，音譯）發(fā)布了三星集團(tuán)副董事長(zhǎng)李鶴洙（Lee Hak-soo）和韓國(guó)駐美大使洪錫炫（Hong Seok-hyun）的談話(huà)錄音。談話(huà)披露李鶴洙和洪錫炫計(jì)劃向韓國(guó)總統(tǒng)候選人提供10億韓圓（約合300萬(wàn)美元）的競(jìng)選資金，并將三星卷入了賄賂高級(jí)檢察官的案子。李相浩稱(chēng)，三星利用旗下《***》，不斷試圖掩蓋對(duì)其***行為的指控。該報(bào)紙正是洪錫炫出版的。

　　這件事的結(jié)果是，洪錫炫被迫辭去韓國(guó)駐美大使職務(wù)，李鶴洙則因在另一起***案中行賄前總統(tǒng)而被判有期徒刑，緩刑兩年（后由總統(tǒng)金泳三（Kim Young-sam）赦免）。

　　然而，媒體仍然害怕報(bào)道三星的負(fù)面新聞。

　　2010年，三星前首席法律顧問(wèn)金永哲（Kim Yong-chul）的《思考三星》（Think Samsung）一書(shū)在韓國(guó)掀起前所未有的軒然大波。書(shū)中揭露了李健熙個(gè)人***的驚人細(xì)節(jié)，稱(chēng)他竊取了三星子公司約100億美元資金，毀滅證據(jù)并賄賂政府官員確保順利將權(quán)力移交給他兒子。

　　韓國(guó)人對(duì)這本書(shū)的反應(yīng)涇渭分明。大多數(shù)主流媒體拒絕報(bào)道或?yàn)榇藭?shū)打廣告。同時(shí)，許多韓國(guó)人認(rèn)為金永哲和三星有未解之怨，更像是“吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸”。

　　三星在韓國(guó)有著深厚的感情基礎(chǔ)，對(duì)三星文化的抨擊幾乎會(huì)被視為是對(duì)韓國(guó)本身的攻擊——即便抨擊對(duì)象是一名已經(jīng)定罪的詐騙犯。

　　兩任總統(tǒng)赦免李健熙

　　2008年，在臭名昭著的賄賂基金丑聞中，李健熙因被指控逃稅和***并獲罪而辭職。金永哲聲稱(chēng)，三星擁有約2億美元預(yù)算的賄賂基金，用于賄賂檢察官和政客，讓他們對(duì)三星的非法行為視而不見(jiàn)。

　　盡管檢察官要求判處李健熙7年徒刑并罰款3.5億美元，但他最終只被判3年緩刑和1億美元罰款——這對(duì)全球富豪榜排第106位的人而言只是點(diǎn)零頭。幾個(gè)月后，韓國(guó)總統(tǒng)李明博第二次赦免李健熙以保住他在國(guó)際奧委會(huì)的職位。隨后，李健熙率領(lǐng)韓國(guó)成功申辦2018年冬季奧運(yùn)會(huì)。

　　這起事件引起外界廣泛批評(píng)***的家族財(cái)團(tuán)高管們享有特殊待遇。然而，在一片質(zhì)疑聲中，李健熙次年重新出任三星電子董事長(zhǎng)。

　　今年年初，三星在法庭上潰敗給蘋(píng)果，危機(jī)感進(jìn)一步提升。陪審團(tuán)認(rèn)為三星的產(chǎn)品抄襲了蘋(píng)果設(shè)備的設(shè)計(jì)，并命令三星向蘋(píng)果賠償10億美元。移動(dòng)業(yè)務(wù)主管申宗均（JK Shin）此前在對(duì)員工的講話(huà)中稱(chēng)，三星在試圖推翻諾基亞時(shí)遭遇了“設(shè)計(jì)危機(jī)”，因此三星將目光投向蘋(píng)果并開(kāi)發(fā)出了第一代Galaxy S手機(jī)。不幸的是，雖然李健熙的危機(jī)文化思想將三星帶上了一條新的道路，但這條道路卻被法官露西？科斷然封閉。

　　這場(chǎng)官司大致反映了三星的文化。盡管三星在財(cái)務(wù)上頗為成功，并開(kāi)始在Galaxy S III等產(chǎn)品中塑造獨(dú)特的風(fēng)格，然而，它依然尚未創(chuàng)造出iPhone和Walkman那樣真正有突破性和標(biāo)志性的產(chǎn)品。要想成為真正的創(chuàng)新品牌，這種文化需要矯正。盡管李健熙已經(jīng)對(duì)公司的等級(jí)架構(gòu)和自上而下的思想實(shí)施了大量改革，但還不夠深入。

　　按照家庭財(cái)團(tuán)的傳統(tǒng)，李健熙的獨(dú)子已經(jīng)準(zhǔn)備繼任三星董事長(zhǎng)。44歲的李在镕（Lee Jae-yong）目前擔(dān)任三星電子總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，他或許能為三星帶來(lái)更新潮、更現(xiàn)代的前景。他是三星成功進(jìn)軍應(yīng)用處理器和OLED顯示器市場(chǎng)的幕后英雄，報(bào)道稱(chēng)他對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)很感興趣。

　　然而，由于他父親牢牢掌控著三星的一切，人們懷疑李在镕的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)威信。根據(jù)家庭關(guān)系而不是業(yè)績(jī)?nèi)蚊露麻L(zhǎng)將會(huì)使人們對(duì)傳統(tǒng)的繼承體制產(chǎn)生公憤。即將進(jìn)行的韓國(guó)總統(tǒng)選舉中，多名候選人提出了改革傳統(tǒng)家族財(cái)團(tuán)的政策，例如殺毒軟件企業(yè)家安哲秀（Ahn Cheol-soo）。

　　獨(dú)子李在镕已定為接班人

　　李健熙的獨(dú)子李在镕（左三）已經(jīng)準(zhǔn)備繼任三星董事長(zhǎng)

　　李氏家族的內(nèi)部斗爭(zhēng)也危及三星的未來(lái)。李健熙的哥哥和姐姐曾就股份繼承問(wèn)題將李健熙告上法庭。今年，李氏兄妹首次分別祭拜父親。

　　李健熙稱(chēng)，哥哥李孟熙（Lee Maeng-hee）已被“逐出”家門(mén)，他對(duì)姐姐嫁給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手LG創(chuàng)始人之子也異常憤怒。同時(shí)，李健熙獲罪一事還歷歷在目，他的權(quán)力如何移交給李在镕還是個(gè)問(wèn)題。

　　李健熙曾懇求員工“改變一切，除了妻子和孩子”，但三星的改變還不夠徹底。傳統(tǒng)的家族財(cái)團(tuán)模式幫助三星成為了全球最成功的企業(yè)之一，但是保守的價(jià)值觀不大可能幫助三星成為重要的創(chuàng)新力量。

　　不可否認(rèn)，李健熙充滿(mǎn)爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)給公司帶來(lái)了成功，讓三星成為真正受人喜愛(ài)的品牌。然而，三星必須開(kāi)始寄希望于重視設(shè)計(jì)和創(chuàng)造力勝過(guò)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的下一代領(lǐng)導(dǎo)人。