國(guó)外媒體今天撰文稱，雖然電視機(jī)市場(chǎng)近年來創(chuàng)新不斷，但卻始終未能獲得主流用戶的認(rèn)可。然而，作為客廳娛樂中心，電視機(jī)卻成為消費(fèi)電子行業(yè)的兵家必爭(zhēng)之地。蘋果自然也不應(yīng)忽視這一領(lǐng)域，很可能會(huì)在今年主動(dòng)出擊，最晚也將于明年出臺(tái)相應(yīng)的戰(zhàn)略。
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一直謠傳的蘋果電視或在2013年問世

　　只要是在拉斯維加斯，任何事情都會(huì)變得華麗奪目，一年一度的國(guó)際消費(fèi)電子展（以下簡(jiǎn)稱“CES”）也不例外。然而，作為客廳消費(fèi)電子技術(shù)的風(fēng)向標(biāo)，這一展會(huì)的歷史卻算不上華麗。

　　電視當(dāng)屬近年來CES的一大熱點(diǎn)。從2007年的互聯(lián)網(wǎng)電視誕生，到2008年的第一代超高清OLED屏幕面市，一直到2010年的3D電視，電視行業(yè)從來都不缺乏創(chuàng)意。但可惜的是，至今沒有一項(xiàng)創(chuàng)新成為主流。

　　搶占高地

　　事實(shí)上，當(dāng)“智能”與電視相結(jié)合時(shí)，給人的感覺就像是iPhone誕生十年前的智能手機(jī)行業(yè)。所有的技術(shù)都已實(shí)現(xiàn)，只是需要將電視體驗(yàn)的革命性轉(zhuǎn)變展現(xiàn)給大眾，并借助自己的強(qiáng)大實(shí)力克服行業(yè)轉(zhuǎn)變的惰性。

　　于是，所有人的目光都集中到蘋果身上。很多人原本預(yù)計(jì)，蘋果會(huì)在去年給電視市場(chǎng)帶來一場(chǎng)革命。如今，這一預(yù)期推遲到了2013年。

　　蘋果的確需要開拓電視市場(chǎng)。不過，并不是因?yàn)檫@項(xiàng)業(yè)務(wù)給蘋果帶來的直接利潤(rùn)。作為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，三星2012年前9個(gè)月的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)（主要是電視）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)翻了一番，但利潤(rùn)率仍未突破5%。蘋果iPhone一個(gè)季度的利潤(rùn)就達(dá)到整個(gè)電視行業(yè)一年的兩倍。

　　然而，蘋果卻需要通過電視機(jī)在客廳插下一面大旗，而且要趕在谷歌和其他對(duì)手之前先發(fā)制人。

　　蘋果已經(jīng)占據(jù)了沙發(fā)市場(chǎng)：智能手機(jī)和平板電腦已然成為“第二屏幕”，在用戶觀看電視的同時(shí)吸引著的他們的注意力。CES主辦方美國(guó)消費(fèi)電子協(xié)會(huì)的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家肖恩·杜布雷瓦克（Shawn Dubravac）表示，娛樂和媒體公司都發(fā)現(xiàn)，用戶會(huì)首先與這些小屏幕互動(dòng)，這一互動(dòng)體驗(yàn)還會(huì)影響到用戶在大屏幕上觀看的內(nèi)容。

　　他還補(bǔ)充道，到今年年中，美國(guó)將有半數(shù)家庭擁有平板電腦，而視頻則成為了這種媒體設(shè)備的“殺手級(jí)應(yīng)用”。這也為占據(jù)平板電腦市場(chǎng)半壁江山的蘋果賦予了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，在設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無可匹敵的融合。該公司的應(yīng)用與內(nèi)容都可以自然而然地移植到電視上。

　　電視還將成為消費(fèi)電子行業(yè)的一塊戰(zhàn)略高地：它很少會(huì)被取代，而且會(huì)吸引整個(gè)家庭的目光。因此，贏得電視市場(chǎng)便成了蘋果iDevice家族構(gòu)建防御機(jī)制的最佳渠道。

　　戰(zhàn)略選擇

　　然而，即使進(jìn)軍電視市場(chǎng)的理由已經(jīng)明確，進(jìn)軍的方法卻依然棘手。雖然蘋果一向以硬件見長(zhǎng)，但僅憑硬件卻不太可能征服這一市場(chǎng)。獨(dú)立的機(jī)頂盒可以將視頻和其他服務(wù)引入電視，但卻無法改變電視的核心觀看體驗(yàn)。

　　一款全面集成的蘋果電視機(jī)或許是更好的選擇。但電視市場(chǎng)的緩慢復(fù)蘇和蘋果產(chǎn)品高昂的價(jià)格卻可能導(dǎo)致這款設(shè)備成為一款小眾產(chǎn)品——無法像iPhone和iPad那樣全面普及。

　　由此看來，機(jī)頂盒似乎成了唯一現(xiàn)實(shí)的選擇。蘋果需要與多種渠道的視頻分銷商合作，一如它征服智能手機(jī)市場(chǎng)時(shí)與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的合作。

　　按照蘋果的計(jì)劃，電視機(jī)可能會(huì)以應(yīng)用為中心，而各種頻道和節(jié)目也需要與其他iOS應(yīng)用分享屏幕資源。App Store則會(huì)成為額外的內(nèi)容分銷渠道。可是，視頻分銷商們能否從中看到價(jià)值呢？

　　除非他們相信這不會(huì)傷及現(xiàn)有的訂閱業(yè)務(wù)——相信將用戶界面控制權(quán)拱手讓給蘋果可以避免更大的損失，防止用戶徹底放棄電視訂閱服務(wù)，轉(zhuǎn)而使用純互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

　　對(duì)蘋果而言，最理想的方式是與大型有線、衛(wèi)星或互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營(yíng)商達(dá)成獨(dú)家協(xié)議——就像iPhone發(fā)布之初與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商簽訂的獨(dú)家協(xié)議那樣。倘若獲得用戶的普遍認(rèn)可，其他業(yè)內(nèi)企業(yè)便別無選擇，只能被迫跟進(jìn)。

　　但多渠道視頻分銷商之間的競(jìng)爭(zhēng)是否足夠激烈，從而幫助蘋果成功邁出第一步？今年或許將揭曉答案。倘若不能，2014年定將揭曉。