***地區(qū)電子業(yè)者將三星視為“***公敵”，事實(shí)上，它幾乎是全球電子業(yè)者的敵人。

　　這家韓國(guó)電子業(yè)巨頭十年之間奪取了日本企業(yè)在這一領(lǐng)域中縱橫30年的榮光，更是建立起了令人嘆為觀止的垂直整合帝國(guó)。

　　韓國(guó)政府的大力支持、日元升值韓元貶值等均被認(rèn)為是三星反超日系電子企業(yè)的重要因素。

　　不過(guò)，更為關(guān)鍵的仍是它的空前規(guī)模的高效率垂直整合帶來(lái)的模式紅利。

　　三星原本也是日本業(yè)界的好學(xué)生。從上世紀(jì)60年代起，它模仿著日本企業(yè)們開(kāi)始搭建“整機(jī)+關(guān)鍵零組件”的垂直整合模式。

　　不同的是，它最終做得更為徹底、更具效率。

　　日本電子業(yè)界品牌林立，索尼、松下、東芝、日立、NEC、三洋等分屬不同的綜合商社，各商社間又派生出血緣復(fù)雜的金融關(guān)系。在日本國(guó)外，他們往往抱團(tuán)，但在日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)又極為激烈。

　　這使得日本的垂直整合模式并不徹底，一方面品牌諸多，另一方面多數(shù)品牌的垂直整合也并非真正全面鋪開(kāi)，而是各自有選擇地布局，如夏普布局面板制造，索尼、東芝等布局半導(dǎo)體等。

　　況且，這些努力中不少因決策失誤而最后陷入失敗。如日本各企業(yè)投資的DRAM芯片業(yè)務(wù)多次重組，卻仍陷于困境。又如液晶工業(yè)中最負(fù)盛名的先行者夏普，在追逐“高世代領(lǐng)先”策略中對(duì)龜山等工廠的投資達(dá)到1萬(wàn)億日元，但開(kāi)工率一直沒(méi)能超過(guò)50%。

　　東京CPI會(huì)社力研究所主席長(zhǎng)谷川和廣說(shuō)：“它們(日本電子企業(yè))過(guò)多地、錯(cuò)誤地投入資金，增加產(chǎn)能。這些產(chǎn)能變成了它們的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致了巨額虧損?！?/p>

　　而三星居然真正擁有了完全獨(dú)立的垂直整合王國(guó)，眾多關(guān)鍵零組件，從液晶面板，到CPU流片，再到存儲(chǔ)芯片，它都能自給自足。

　　“這使得三星的垂直整合更有規(guī)模效應(yīng)和效率。”isupply(全球電子行業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu))半導(dǎo)體分析師顧文軍說(shuō)。值得注意的是，三星超過(guò)一眾日企，是在本世代主體技術(shù)體系趨向成熟，日企也失去了上世代產(chǎn)品源頭性創(chuàng)新能力之后，規(guī)模與效率成為了東亞電子企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主流因素。

　　同時(shí)，三星的這一模式真正顯示巨大威力是在上世紀(jì)90年代中后期三星自有品牌終端產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)打開(kāi)局面之后，同步成長(zhǎng)的品牌與自有供應(yīng)鏈相互協(xié)同保證了這一模式的功效。

　　“強(qiáng)勢(shì)終端品牌對(duì)三星整體優(yōu)勢(shì)有著顯著的放大作用。”一位***電子業(yè)者說(shuō)。

　　***地區(qū)電子業(yè)者對(duì)此懷有深沉的痛。他們最早提出了“微笑曲線”理論：在設(shè)計(jì)與品牌之間，代工制造獲得的利潤(rùn)最低。與日本、韓國(guó)相似，***地區(qū)內(nèi)需市場(chǎng)狹小，但不同的是PC代工起家的他們相較前兩者缺乏自有品牌的優(yōu)勢(shì)。

　　他們也曾做過(guò)不少努力，但最終都陷于失敗。宏碁(微博)與明基分家、華碩也將其代工品牌和碩聯(lián)合剝離，至***他們都沒(méi)有走出一個(gè)宿命：代工與品牌不能兼得，所有相關(guān)嘗試無(wú)一獲得成功——他們由代工起家，后續(xù)再想做品牌則難消代工合作伙伴的猜忌。

　　而借助垂直整合模式及不斷增強(qiáng)的規(guī)模，三星甚至可以將日本、***地區(qū)電子業(yè)者作為三星的“水庫(kù)”：當(dāng)供應(yīng)鏈產(chǎn)能緊縮，三星放單吸量，狙擊其他終端品牌對(duì)手;而當(dāng)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)，三星則“開(kāi)閘泄洪”，只收自家訂單，將其他關(guān)鍵零組件業(yè)者拋于水深火熱中。

　　這樣的把戲，三星輕車(chē)熟路地玩過(guò)很多次。2008年，因經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐，面板工業(yè)出貨急縮，三星電視業(yè)務(wù)則更多采購(gòu)自家出產(chǎn)的面板，拋棄了***的面板業(yè)者，任由其自行掙扎;當(dāng)2009年時(shí)，三星又突然向***面板業(yè)拋出大筆訂單吸貨，使得我國(guó)大陸整機(jī)廠商陷于面板缺貨窘境。

　　三星在DRAM存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域還曾不惜自身虧損，巨額砸盤(pán)打壓價(jià)格將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼上絕路，2009年初原世界第二大DRAM廠商奇夢(mèng)達(dá)破產(chǎn)即與此有關(guān)。

　　更為可怕的是，三星這樣的怪獸同樣極善于學(xué)習(xí)，腳步迅捷。去年它已超過(guò)中芯國(guó)際，躋身全球前五大芯片F(xiàn)oundry(代工廠)之列。

　　“他們的學(xué)習(xí)、進(jìn)步能力非常強(qiáng)，憑借龐大布局，接觸各類(lèi)外部合作者，在與外部業(yè)者合作時(shí)也經(jīng)常偷師，當(dāng)然這與它連續(xù)多年每年幾十億、上百億美元的巨額投資有關(guān)?！鳖櫸能娬f(shuō)。

　　華碩董事長(zhǎng)施崇棠描述得更直接：“三星擅長(zhǎng)模仿別人，再把對(duì)方宰掉?！?/p>

　　后來(lái)者居上，三星緊跟移動(dòng)潮流

　　當(dāng)三星已經(jīng)清晰地出現(xiàn)在雷達(dá)屏幕上時(shí)，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手似乎才有所覺(jué)悟。

　　繼在兩年前為全球最暢銷(xiāo)的智能手機(jī)和平板電腦供應(yīng)芯片后，三星再次拿下蘋(píng)果所設(shè)計(jì)的A4處理器芯片，且正合作延伸開(kāi)發(fā)A5、A6下一代芯片，就連***半導(dǎo)體教父的臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀都不得不一改輕視對(duì)手的態(tài)***，而用“700磅大猩猩”來(lái)形容三星的實(shí)力。

　　“在存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域，三星在***年第一季***占據(jù)了全球的40.8%的份額，而在閃存領(lǐng)域是37.4%，都是絕對(duì)的規(guī)模，銷(xiāo)售額利潤(rùn)第一。此外，三星在代工領(lǐng)域，去年攀升至第四名。”iSuppli半導(dǎo)體首席分析師顧文軍對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)(微博)》表示，三星通過(guò)對(duì)存儲(chǔ)芯片和面板以及晶圓代工廠和邏輯芯片的努力，已經(jīng)逐漸掌控了整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)鏈。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，在上游產(chǎn)業(yè)鏈上極具優(yōu)勢(shì)的三星不僅僅是“***的公敵”，并且逐漸成為全球高科技產(chǎn)業(yè)的“公敵”。

　　從零到一

　　盡管英特爾仍是半導(dǎo)體這一行業(yè)的領(lǐng)先者，但三星的崛起已經(jīng)開(kāi)始讓整個(gè)亞洲芯片代工業(yè)有了新的變化。公開(kāi)資料顯示，2011年***全球獲利前14晶圓代工企業(yè)排名第一的仍為臺(tái)積電，獲利14600百萬(wàn)美元(相當(dāng)于929億人民幣)，三星半導(dǎo)體以1975百萬(wàn)美元(相當(dāng)于125億人民幣)位居第四位。另?yè)?jù)全球市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)iSuppli數(shù)據(jù)，三星在全球記憶芯片市場(chǎng)、存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)和閃存領(lǐng)域市場(chǎng)的份額均為全球第一。

　　“與歐美大型半導(dǎo)體公司通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)的模式來(lái)掌握市場(chǎng)不同，三星的成功是通過(guò)大規(guī)模精密制造形成絕對(duì)性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，從而迅速搶占市場(chǎng)，然后不斷推出新產(chǎn)品保持行業(yè)領(lǐng)先地位?！笨仆ㄐ境荂ogobuy執(zhí)行副總裁朱繼志認(rèn)為，三星的模式，提供了半導(dǎo)體行業(yè)如何突圍傳統(tǒng)巨頭的成功典范。

　　“事實(shí)上，三星是一家后進(jìn)入的高科技公司，但采取了最正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！鳖櫸能妼?duì)記者表示，起初三星做的只是周邊標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品比如存儲(chǔ)器芯片，屬于規(guī)模主導(dǎo)，拼的是金錢(qián)和持續(xù)投資。但依靠著強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理和整合能力，三星逐漸在這些領(lǐng)域甩開(kāi)了奇夢(mèng)達(dá)和爾必達(dá)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。“三星通過(guò)并購(gòu)購(gòu)買(mǎi)IP等多種方式來(lái)進(jìn)入新的領(lǐng)域，尤其是在產(chǎn)業(yè)低潮的時(shí)候更是加大投資從零做起。”

　　做出的努力逐漸在這幾年得到回報(bào)。

　　由于三星從“頭”到“腳”都是自己建立的模式，從一定程***上大大降低了生產(chǎn)成本，為贏得客戶打下良好的基礎(chǔ)。以手機(jī)領(lǐng)域?yàn)槔?，三星不僅僅自己制造手機(jī)，還會(huì)設(shè)計(jì)制造手機(jī)芯片、內(nèi)存、閃存、屏幕甚至手機(jī)外殼，尤其是CPU、屏幕和閃存這樣的核心技術(shù)都有自己的設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)，但價(jià)格上卻比國(guó)內(nèi)廠商還便宜。

　　“在這方面國(guó)內(nèi)廠商并不具有任何成本優(yōu)勢(shì)，體量和三星相比就像是七八個(gè)人的游擊隊(duì)和一個(gè)整編制的軍隊(duì)的差距?！鳖櫸能姳硎?，在芯片這個(gè)高科技領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)的人力成本優(yōu)勢(shì)幾乎可以忽略不計(jì)，一些國(guó)內(nèi)廠商所謂的低成本策略只是犧牲了供應(yīng)鏈利益和自身公司毛利之后“擠”出來(lái)的低價(jià)，并沒(méi)有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　對(duì)于價(jià)格的把控，朱繼志向記者舉例，以所有電子產(chǎn)品都需要使用的MLCC電容器為例，雖然是傳統(tǒng)成熟的技術(shù)和市場(chǎng)，但在短短五年的時(shí)間，三星就建成了年產(chǎn)量7000億件的規(guī)模，成為全球產(chǎn)能第一，而價(jià)格比同類(lèi)產(chǎn)品低20%左右，對(duì)傳統(tǒng)電容巨頭Murata、TDK等產(chǎn)生了巨大的沖擊，徹底改變了行業(yè)格局。

　　變革的能力

　　市場(chǎng)沒(méi)有永遠(yuǎn)的贏家，三星董事長(zhǎng)李健熙深知消費(fèi)電子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，就像過(guò)去借力數(shù)碼相機(jī)的興起，抓住電視由真空管向平板轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)一樣，這一次，他希望三星也能把握住智能手機(jī)和平板電腦的快速增長(zhǎng)機(jī)遇——從計(jì)算機(jī)芯片的制造轉(zhuǎn)向iPhone和iPad等移動(dòng)設(shè)備的芯片制造。

　　從去年以來(lái)的招聘動(dòng)向顯示出三星有意進(jìn)軍服務(wù)器芯片生產(chǎn)領(lǐng)域。去年三星的招募對(duì)象包括Jim Mergard和Brad Burgess。前者在超威半導(dǎo)體AMD有16年的工作經(jīng)驗(yàn)，后者則是超威半導(dǎo)體一款低功耗處理器Bobcat的主要設(shè)計(jì)師。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，三星在補(bǔ)充同一領(lǐng)域的技術(shù)人才，他們很可能加快進(jìn)入服務(wù)器領(lǐng)域的步伐。這意味著，三星將與超威半導(dǎo)體的客戶展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，包括高通公司、德州儀器、英偉達(dá)、飛思卡爾半導(dǎo)體、美滿電子科技公司。同時(shí)，也將加劇三星同英特爾的競(jìng)爭(zhēng)。英特爾在半導(dǎo)體方面的營(yíng)收一直領(lǐng)先，三星則多年來(lái)屈居第二。

　　此外，三星正在改造部分存儲(chǔ)芯片生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)邏輯芯片，并將投資近20億美元，在韓國(guó)新建邏輯芯片工廠。而目前，三星位于美國(guó)奧斯汀、斥資36億美元的邏輯芯片新廠產(chǎn)能已達(dá)每月4萬(wàn)片晶圓。

　　事實(shí)上，三星對(duì)邏輯芯片的布局并不是剛剛開(kāi)始，顧文軍透露，過(guò)去在很多領(lǐng)域，三星一直采取“中低端采用外部芯片，高端芯片自己做”的策略，而在和外部芯片供應(yīng)商合作的基礎(chǔ)上不斷向外部供應(yīng)商學(xué)習(xí)，在具備了多核技術(shù)產(chǎn)品和IP后才選擇這個(gè)時(shí)候進(jìn)入邏輯芯片的生產(chǎn)和制造。

　　對(duì)于進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的邏輯芯片業(yè)務(wù)，顧文軍認(rèn)為三星有三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，首先三星本身就是一個(gè)芯片的巨大用戶，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手TI、高通和英特爾只是芯片供應(yīng)商，對(duì)于產(chǎn)品理解三星有自己的主見(jiàn)。其次，在芯片3D時(shí)代，三星有存儲(chǔ)器代工等優(yōu)勢(shì)可以把存儲(chǔ)芯片和邏輯芯片很好地結(jié)合在一起，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的芯片較為單一。另外，三星擁有代工廠，產(chǎn)能和供貨周期可以得到保證，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中除了英特爾，其他大部分只能把芯片交給專(zhuān)業(yè)晶圓代工廠來(lái)生產(chǎn)，對(duì)代工廠的依賴(lài)性過(guò)強(qiáng)。

　　但三星也有著自己的“阿喀琉斯之踵”?！斑壿嬓酒兓?，產(chǎn)品的生命周期更短，不像是存儲(chǔ)芯片可以通過(guò)持續(xù)投資擴(kuò)大規(guī)模，對(duì)產(chǎn)品定義和軟件IP的整合等要求更高，這一點(diǎn)上，老牌的芯片公司更有優(yōu)勢(shì)。三星需要的可能是多家公司甚至是產(chǎn)業(yè)鏈上的合作?！鳖櫸能妼?duì)記者表示，邏輯芯片需要晶圓代工廠的專(zhuān)業(yè)支持，僅僅憑借三星自身的代工技術(shù)還是不夠，歸根結(jié)底三星需要打造的是生態(tài)系統(tǒng)和合作。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，從去年的業(yè)績(jī)看，三星內(nèi)存芯片營(yíng)收同比下降10%，大約為230億美元，而邏輯芯片銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)70%，達(dá)100億美元?！叭墙酉聛?lái)的布局將會(huì)擴(kuò)大晶圓代工廠上的投資， 并爭(zhēng)取將自己的存儲(chǔ)芯片和邏輯芯片通過(guò)3D技術(shù)在代工環(huán)節(jié)就生產(chǎn)在一起?！鳖櫸能姳硎?，此外，三星未來(lái)很有可能會(huì)在封裝和模擬芯片領(lǐng)域加大發(fā)展力***。