據(jù)國外媒體報(bào)道，曾經(jīng)的日本電子企業(yè)憑借著自己出色的硬件研發(fā)、設(shè)計(jì)，吸引了全世界消費(fèi)者的眼球。但是隨著海外競爭對手的涌入，日本電子企業(yè)的生存空間正不斷受到擠壓。國外競爭對手在軟件設(shè)計(jì)方面的深厚造詣使得他們有能力設(shè)計(jì)出十分易用的用戶界面及在線服務(wù)，向外界傳達(dá)出了一個更清晰的營銷信號，同時也將日本企業(yè)在電子消費(fèi)者市場的王座上徹底拉了下來。

三星與索尼的業(yè)務(wù)對比

　　日本電器企業(yè)風(fēng)光不再

　　位于日本東京的綜合電器商店Bic Camera是一幢高達(dá)8層，且覆蓋整條街的大型建筑，被外界譽(yù)為日本電子產(chǎn)業(yè)的前沿陣地。在Bic Camera銷售樓層的北端，一般都擺放著眾多日本品牌平板電視供消費(fèi)者選購。但現(xiàn)在，隨著蘋果等國外品牌的崛起，原先的業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭羊索尼、夏普的的地盤已逐漸給部分“洋品牌”讓路，尤其是來自蘋果的產(chǎn)品及配件。

　　Bic Camera的細(xì)微變化恰恰凸顯出了日本電器企業(yè)的沒落，那些曾經(jīng)將全部籌碼押在電視機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)現(xiàn)在只能眼巴巴的望著智能手機(jī)逐漸走到消費(fèi)者的中心舞臺。

　　這些失落的日本企業(yè)現(xiàn)在資金吃緊、股票暴跌，已處于搖搖欲墜的邊緣。日本著名企業(yè)索尼為改變公司命運(yùn)曾作出出十分大膽的舉動，即與愛立信組建合資公司——索尼愛立信，但表現(xiàn)依然不佳。

　　在剛過去的財(cái)年中，索尼、夏普和松下總虧損高達(dá)200億美元，這與日本統(tǒng)治全球消費(fèi)電子市場的上世紀(jì)70和80年代形成了巨大的反差。在那段輝煌歲月里，隨著日本經(jīng)濟(jì)的激增，日本電子企業(yè)幾乎統(tǒng)治了全球的內(nèi)存芯片、彩電和錄像機(jī)等市場。同時，他們的實(shí)驗(yàn)室也誕生了許多能夠代表一個時代的產(chǎn)品杰作，譬如隨聲聽、CD和DVD播放機(jī)等。

　　現(xiàn)在，包括松下、富士通和夏普在內(nèi)的日本三大手機(jī)制造廠商正準(zhǔn)備在“后功能手機(jī)”時代回到全球智能手機(jī)舞臺的中心?？梢钥隙ǖ氖?，在這樣一個需要持續(xù)創(chuàng)新的市場，上演“王者歸來”并非易事。

　　主要負(fù)責(zé)公司海外財(cái)務(wù)的松下董事總經(jīng)理Hideaki Kawai表示：“無論是在本土，還是海外市場，我們都處在非常不利的處境之中”。

　　對于日本電器企業(yè)的衰敗，局外人似乎看得格外透徹，他們認(rèn)為日本電器企業(yè)的衰敗主要源于三個原因：過于專注國內(nèi)市場、無法緊跟市場趨勢進(jìn)行調(diào)整、忽視消費(fèi)者對于硬件設(shè)備的喜好。

　　手機(jī)產(chǎn)業(yè)曾是日本驕傲

　　值得一提的是，在上世紀(jì)90年代，日本企業(yè)曾是全球手機(jī)行業(yè)的王者。2000年，夏普成為首家為手機(jī)加入拍照功能的企業(yè)。2006年，也就是iPhone發(fā)布前一年，日本手機(jī)廠商已經(jīng)開始支持利用手機(jī)觀看電視直播，這一功能在當(dāng)時是史無前例的。

　　然而，雖然日本企業(yè)在這些方面創(chuàng)意不斷，可依舊無法在海外市場對當(dāng)時的手機(jī)巨人諾基亞構(gòu)成實(shí)質(zhì)性威脅。除此之外，由于通信制式的問題，日本手機(jī)在不經(jīng)過修改的條件下是無法在其他地區(qū)使用的。而且，同其韓國競爭對手不同的地方在于，日本手機(jī)廠商沒能同國外的移動運(yùn)營商很快達(dá)成合作協(xié)議，而且他們認(rèn)為國外市場盈利的風(fēng)險(xiǎn)因素較大，因此始終把自己的業(yè)務(wù)重心放在本土市場。

　　當(dāng)時日本本土市場中最受歡迎的“功能手機(jī)”機(jī)型通常是細(xì)長、且擁有部分專為日本市場設(shè)計(jì)的功能，比如幫助用戶完成移動支付或者當(dāng)作列車電子車票使用的電子錢幣功能等。

　　但是，2007年iPhone的出現(xiàn)改變了一切。

　　iPhone改變游戲規(guī)則

　　當(dāng)時，幾乎世界上所有的手機(jī)廠商都將iPhone視為對自己的巨大威脅，但日本廠商卻依舊不以為然，他們自信滿滿的認(rèn)為自己生產(chǎn)的手機(jī)已經(jīng)足夠“智能”。

　　2008年，軟銀集團(tuán)正式將iPhone帶到了日本。日本第二大移動運(yùn)營商KDDI首席運(yùn)營官Tadashi Onodera當(dāng)時表示“iPhone無法完全滿足日本人對于手機(jī)的需求”。一年后，KDDI管理層已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，KDDI開始發(fā)布定制版iPhone，而iPhone也很快成為了KDDI旗下最受歡迎的機(jī)型。

　　“日本電器企業(yè)沒能把握市場趨勢，他們對世界其他角落發(fā)生的變化根本沒有給予關(guān)注”東京Roland Berger咨詢公司分析師Ryuji Ono如是說道。

　　根據(jù)日本市場調(diào)研公司MM Research Institute給出的數(shù)據(jù)顯示，目前手機(jī)出貨總量中56.6%的手機(jī)為智能手機(jī)，在上一財(cái)年，三星和蘋果就占據(jù)了日本智能手機(jī)市場20%的份額。要知道，在5年前日本市場幾乎還沒有國外品牌的手機(jī)。

　　在過去的一個財(cái)年中，蘋果已經(jīng)成為日本本土最大的手機(jī)生產(chǎn)廠商，三星也搶占到了一個前五的席位。直到2010年，日本手機(jī)廠商才開始緊跟消費(fèi)者趨勢，開始推出搭載Android系統(tǒng)的智能手機(jī)，但與此同時，三星已經(jīng)推出了一系列Android機(jī)型搶占了歐洲及美國市場，其中包括三星的高端機(jī)型Galaxy系列。

　　再次試水海外市場

　　直到此時，走投無路的日本手機(jī)廠商只能硬著頭皮再次向海外市場發(fā)起沖擊。NEC、日立和卡西歐在2011年組建了一件由NEC控股的合資企業(yè)；東芝將自己的智能手機(jī)業(yè)務(wù)售出給了富士通；索尼宣布斥資10.5億歐元（約合14.6億美元）現(xiàn)金，收購愛立信在合資公司索愛所持的50%股權(quán)，以在智能手機(jī)市場上與其他公司競爭，并加強(qiáng)其消費(fèi)電子產(chǎn)品。

　　不過，雖然改革決定十分堅(jiān)定，日本手機(jī)廠商的日子仍然艱難。在上一個財(cái)季，包括富士通、索尼、夏普、松下在內(nèi)企業(yè)的智能手機(jī)業(yè)務(wù)單元全部出現(xiàn)虧損。而且，索尼、松下和夏普由于智能手機(jī)業(yè)務(wù)的拖累不得不縮短自己在電視領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍，以避免可能出現(xiàn)的更多財(cái)政赤字。

　　松下前總裁及董事會主席Kunio Nakamura認(rèn)為：“電視機(jī)的黃金時代已經(jīng)過去，電視機(jī)將永遠(yuǎn)沒有機(jī)會再次登上消費(fèi)者電子領(lǐng)域的王座”。

　　松下不久前在歐洲地區(qū)推出了一款名為“Eluga”的防水手機(jī)，主要在意大利和德國地區(qū)發(fā)售，目標(biāo)銷量是150萬部。

　　夏普開始專注于中國市場，今年的目標(biāo)銷量為770萬部。富士通則希望在年內(nèi)與海外某家運(yùn)營商達(dá)成合作協(xié)議，幫助銷售公司旗下智能手機(jī)。

　　在索尼方面，該公司手機(jī)的銷售范圍則瞄準(zhǔn)了海外市場，索尼今年的目標(biāo)銷量定在了3400萬部，這一數(shù)字超過了四家緊跟索尼身后本土競爭對手的預(yù)計(jì)銷量之和。索尼希望推出一些更具索尼特色的手機(jī)，并充分利用其在娛樂方面的優(yōu)勢。

　　三星同樣不容小覷

　　值得一提的是，日本電信電話株式會社總裁Kaoru Kato在上月接受采訪時被曝使用的是一臺三星Galaxy手機(jī)，這在3年前幾乎是不可想象的事情。因?yàn)槿毡倦娦烹娫捴晔綍侨毡咀畲蟮囊苿舆\(yùn)營商，且有三分之一由日本政府控股，但公司的總裁使用的卻是一部韓國手機(jī)。

　　Kaoru Kato解釋稱，三星Galaxy是第一臺支持DoCoMo 4G網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)，他自己最終還是有可能會使用富士通或者索尼的手機(jī)。

　　“三星Galaxy在日本賣的很好，它的確具備不少的吸引力。我不是一個挑剔的人，但Galaxy的確很漂亮，屏幕十分出色，機(jī)器本身也得到了很大的改進(jìn)”。