剛剛過(guò)去的第三季度，PC市場(chǎng)發(fā)生了兩件大事，一是聯(lián)想終于超越惠普而成為頭號(hào)PC制造商；第二件是，經(jīng)歷了30年持續(xù)增長(zhǎng)的PC市場(chǎng)，迎來(lái)了史上第一個(gè)衰退季，而且幅度相當(dāng)大，全球PC銷(xiāo)量同比下降了8.3%，惠普、戴爾、宏碁的降幅都在兩位數(shù)。

　　更可能的原因是，低迷的經(jīng)濟(jì)和悲觀的前景讓企業(yè)在包括IT系統(tǒng)在內(nèi)的固定資產(chǎn)投資上變得非常保守，這也表現(xiàn)在他們的產(chǎn)能投資、并購(gòu)和雇傭政策上，這一點(diǎn)也可從IBM的季度業(yè)績(jī)得到佐證，上季度IBM雖勉強(qiáng)保住營(yíng)收和利潤(rùn)，只有小幅下降，但硬件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)卻遭遇了兩位數(shù)的下降，由于IBM專(zhuān)注企業(yè)市場(chǎng)，也是該市場(chǎng)擁有最廣泛業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊，因而其業(yè)績(jī)表現(xiàn)頗具代表性。

　　不過(guò)，即便這兩個(gè)因素加起來(lái)，恐怕也不足以解釋8.3%這么大幅度的下降，這就難免讓人猜想：PC走向沒(méi)落的拐點(diǎn)是不是真的到來(lái)了？企業(yè)對(duì)電腦的選擇，是其整體IT決策的一部分，在規(guī)劃其IT系統(tǒng)時(shí)，平臺(tái)選擇是非?；A(chǔ)和關(guān)鍵的決策，一旦做出就很難改變，消費(fèi)品買(mǎi)家則更容易被個(gè)別殺手級(jí)應(yīng)用或明星產(chǎn)品所吸引而更換終端。

　　正是企業(yè)市場(chǎng)更強(qiáng)的平臺(tái)依賴(lài)性和策略保守性保護(hù)了PC產(chǎn)業(yè)，這一點(diǎn)也表現(xiàn)在服務(wù)端，Linux興起時(shí)人們?cè)诖鼤?huì)從低端替代NT，但實(shí)際上Linux替代的卻是老Unix們，NT則延續(xù)了其增長(zhǎng)勢(shì)頭。

　　然而，這一保護(hù)遠(yuǎn)不足以讓PC業(yè)高枕無(wú)憂(yōu)，隨著早先的B/S模式和晚近的云計(jì)算和私有云在企業(yè)領(lǐng)域越來(lái)越多的運(yùn)用，終端的平臺(tái)依賴(lài)性正不斷降低，未來(lái)企業(yè)的IT規(guī)劃中，終端選擇將更為靈活，首要考慮將是功能特性與性?xún)r(jià)比而非操作系統(tǒng)，到那時(shí)，PC將成為系列終端之一，區(qū)別于手機(jī)與平板之處僅在于：以較差的便攜性換取屏幕尺寸、輸入便利性和配置可擴(kuò)展性，這樣，PC業(yè)將不再作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)業(yè)存在，而融合于整個(gè)終端設(shè)備產(chǎn)業(yè)了。

　　推動(dòng)上述轉(zhuǎn)變的力量來(lái)自幾個(gè)方面，首先是用戶(hù)習(xí)慣的改變，非PC終端的全面普及將讓用戶(hù)逐漸適應(yīng)非Windows環(huán)境，消除習(xí)慣性依賴(lài)，并暴露出那些難以繞開(kāi)的障礙，比如Excel和PPT，然后其他平臺(tái)的開(kāi)發(fā)商就會(huì)集中火力去克服遺留障礙，其次是非Windows程序員和代碼資源的豐富。

　　第三是企業(yè)IT策略的轉(zhuǎn)變，首先轉(zhuǎn)變的可能是規(guī)模處于兩端的企業(yè)，對(duì)于規(guī)模龐大、人員流動(dòng)性強(qiáng)的跨國(guó)公司，引入云計(jì)算有諸多好處，而對(duì)于員工很少、或員工在涉及信息處理的事情上多半是在獨(dú)立工作、也沒(méi)有緊密耦合的定制型應(yīng)用系統(tǒng)的小企業(yè)（這些往往也是最早最多使用蘋(píng)果電腦的企業(yè)），轉(zhuǎn)變比較容易，同時(shí)，企業(yè)策略的轉(zhuǎn)變也將因用戶(hù)習(xí)慣和程序員資源的壯大而加速。

　　前兩個(gè)方面的轉(zhuǎn)變其實(shí)已差不多完成，不再有大的障礙，第三方面發(fā)展勢(shì)頭也很強(qiáng)勁，或許上季度PC市場(chǎng)的衰退，表明上述轉(zhuǎn)變趨勢(shì)已越過(guò)了某個(gè)臨界點(diǎn)？答案將在未來(lái)幾個(gè)季度的市場(chǎng)表現(xiàn)中揭曉。