《連線》發(fā)布文章稱，面對(duì)市場(chǎng)的持續(xù)變遷，惠普、戴爾、EMC和英特爾不斷進(jìn)行重組改造，但一直都沒(méi)能成功轉(zhuǎn)型。它們?cè)噲D轉(zhuǎn)型成為軟件公司和云公司，如今它們卻又重新做回硬件公司。它們一直沒(méi)能看清行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)，目前只有英特爾看準(zhǔn)了下一波浪潮：人工智能。

以下是文章主要內(nèi)容：

惠普，戴爾，EMC，英特爾，這些計(jì)算機(jī)硬件的巨頭已經(jīng)不是10年前的它們了，甚至不是5年前的它們了——又或者從某種程度上說(shuō)，不是幾個(gè)月前的它們了。

這些硬件巨頭意識(shí)到科技行業(yè)在發(fā)生變化。隨著智能手機(jī)和平板電腦的興起，PC的重要性大幅下降了。隨著來(lái)自谷歌、亞馬遜、微軟等公司的云計(jì)算服務(wù)的興起，很多企業(yè)都無(wú)需為數(shù)據(jù)中心購(gòu)置硬件就能夠打造網(wǎng)站和其它的軟件。而需要用到硬件的時(shí)候，企業(yè)尋找的是非傳統(tǒng)硬件，這還是因?yàn)榘‵acebook和大型云計(jì)算提供商在內(nèi)的幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的影響力。然而，雖然惠普、戴爾、EMC和英特爾看到了這些行業(yè)變遷，它們很多時(shí)候卻不確定該如何應(yīng)對(duì)。

隨著身處的行業(yè)持續(xù)發(fā)生演變，它們不斷進(jìn)行重組，改造，重塑自己，力圖跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。有時(shí)候，它們會(huì)在全新的市場(chǎng)展開(kāi)收購(gòu)。有時(shí)候，它們會(huì)放棄這些收購(gòu)，押注另外一些全新的領(lǐng)域。硬件行業(yè)唯一不變的就是變化。

曾有一段時(shí)間，這些硬件巨頭以為最好的戰(zhàn)略將是轉(zhuǎn)型成為軟件公司。2010年，貴為全球第一大計(jì)算機(jī)芯片廠商的英特爾斥資76.8億美元收購(gòu)安全軟件公司McAfee。一年后，PC與服務(wù)器巨頭惠普豪砸111億美元收購(gòu)“大數(shù)據(jù)”公司Autonomy。在之后的幾年里，另一家PC與服務(wù)器巨頭戴爾耗資數(shù)十億美元吞并了各式各樣的軟件公司。然而，它們的這些并購(gòu)都沒(méi)能奏效。戴爾今年夏季賣掉了旗下的軟件公司。惠普上周告別Autonomy，將軟件部門出售給Micro Focus。同一周，英特爾分拆了McAfee。

戴爾和惠普也曾以為它們能夠成為云公司。然而，這一方向的轉(zhuǎn)向也沒(méi)有成功。因此，它們現(xiàn)在再一次進(jìn)行重組?；萜找环譃槎?，本周其中一家公司收購(gòu)了三星的打印機(jī)部門。戴爾與EMC合并。與此同時(shí)，英特爾積極收購(gòu)了多家生產(chǎn)不同種類芯片的公司。在折戟軟件領(lǐng)域后，這些硬件公司現(xiàn)在又重新做回硬件公司。簡(jiǎn)而言之，它們一直在苦苦尋求融入未來(lái)的技術(shù)。英特爾做到了，但其它幾家公司就不好說(shuō)了。

瘋狂收購(gòu)

面對(duì)市場(chǎng)的變遷，有的公司能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型。15年前，IBM轉(zhuǎn)變成了一家全然不同的公司。2002年，它收購(gòu)了IT咨詢公司普華永道（PricewaterhouseCoopers）。3年后，它賣掉了PC業(yè)務(wù)。在之后的幾年里，它專注于向大企業(yè)提供硬件、軟件和咨詢服務(wù)，這一戰(zhàn)略最終取得了成效。正當(dāng)PC變成日用品——市場(chǎng)明顯處于衰退狀態(tài)——企業(yè)IT則是有利可圖的高利潤(rùn)率業(yè)務(wù)。

隨著市場(chǎng)持續(xù)從PC轉(zhuǎn)向手機(jī)和平板電腦，其它的計(jì)算機(jī)巨頭也曾嘗試采取與IBM類似的戰(zhàn)略。戴爾繼續(xù)大肆收購(gòu)，被其收歸門下的公司包括數(shù)據(jù)庫(kù)軟件廠商Quest、網(wǎng)絡(luò)安全公司SonicWall和云管理公司Enstratius。英特爾則將McAfee收入囊中?；萜談t采取了最激進(jìn)的策略——又或者說(shuō)它至少有努力過(guò)了。2011年，時(shí)任惠普CEO李艾科（Leo Apotheker）宣布收購(gòu)Autonomy，當(dāng)時(shí)業(yè)界傳出消息稱該公司將要出售PC部門。但一個(gè)月后李艾科被解雇，該公司擱置分拆PC部門的計(jì)劃。當(dāng)你嘗試在一夜之間徹底改造一家大公司時(shí)，投資者肯定會(huì)受到驚嚇。但惠普的確需要改造，改造的迫切性也與日俱增。

到2010年代初，云計(jì)算開(kāi)始改變企業(yè)IT，所有的這些公司再一次需要變革。英特爾這一次取得了成功，成為了包括谷歌、亞馬遜、微軟和Facebook在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的主芯片供應(yīng)商。它扮演驅(qū)動(dòng)云發(fā)展的角色。不過(guò)那些大型互聯(lián)網(wǎng)公司將英特爾的芯片置于新型的服務(wù)器和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備當(dāng)中，繞開(kāi)了惠普、戴爾和存儲(chǔ)巨頭EMC。

惠普最終分拆成了兩家公司HP Enterprise（商用硬件與軟件）和HP Inc（PC與打印機(jī)），以便專注于它的專長(zhǎng)，但它錯(cuò)失了良機(jī)。亞馬遜在云領(lǐng)域占據(jù)統(tǒng)治地位，谷歌和微軟也將其它公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。微軟已經(jīng)精明地進(jìn)行了改造，雖然它和谷歌仍面臨著不少的發(fā)展障礙，但總的來(lái)說(shuō)處境要比惠普和戴爾好?；萜詹⒉恢皇清e(cuò)失了良機(jī)，還為錯(cuò)誤的押注Autonomy付出慘重的代價(jià)。

尋找新方向

戴爾、EMC、惠普和英特爾近些年學(xué)到的教訓(xùn)就是，硬件公司變成軟件公司并非易事。但事實(shí)上，軟件領(lǐng)域的公司也犯了類似的錯(cuò)誤。谷歌和微軟學(xué)到的教訓(xùn)就是，軟件公司變成硬件公司并非易事。近幾年，谷歌收購(gòu)了手機(jī)廠商摩托羅拉移動(dòng)，但沒(méi)過(guò)多久就將它轉(zhuǎn)手給了聯(lián)想。微軟則在減記收購(gòu)回來(lái)的諾基亞手機(jī)資產(chǎn)。

對(duì)于戴爾、EMC、惠普和英特爾而言，更大的問(wèn)題在于它們看不清未來(lái)趨勢(shì)。英特爾本應(yīng)投入更大的精力涉足移動(dòng)領(lǐng)域，而非收購(gòu)McAfee。惠普本應(yīng)更加重視云領(lǐng)域，而非收購(gòu)Autonomy。

不過(guò)，英特爾倒是看準(zhǔn)了下一波浪潮：人工智能。它在同一周里分拆了McAfee，收購(gòu)了專為無(wú)人機(jī)、智能手機(jī)等設(shè)備打造AI芯片的公司Movidius。這一筆收購(gòu)，給英特爾帶來(lái)了在移動(dòng)市場(chǎng)真正站穩(wěn)陣腳的機(jī)會(huì)。上個(gè)月，它還收購(gòu)了服務(wù)器AI芯片廠商N(yùn)ervena。去年，它還豪砸167億美元拿下有助AI發(fā)展的可編程芯片廠商Altera。

這些收購(gòu)也很明智，因?yàn)樗鼈兏咏谟⑻貭柕暮诵臉I(yè)務(wù)。該芯片廠商正在謀求收購(gòu)其它的芯片廠商。但光是這一策略并不足以帶來(lái)成功。畢竟，惠普在加倍下注打印機(jī)業(yè)務(wù)，但那顯然稱不上行業(yè)的未來(lái)。（樂(lè)邦）