缺錢的夏普不得不繼續(xù)典賣家當(dāng)。

　　路透社曾援引消息人士的話報(bào)道，夏普甚至在考慮出售位于首都東京的辦公樓。其他可能出售的資產(chǎn)包括位于波蘭、馬來西亞和墨西哥的電視組裝廠。

　　8月20日，夏普表示計(jì)劃將其4家海外液晶電視工廠中的2家(墨西哥和中國南京兩家主要生產(chǎn)60英寸以上的大型液晶電視)出售給鴻海，兩工廠累計(jì)超過3000名員工將全部由鴻海接管。自此，從夏普“出走”的員工達(dá)到8000人，相當(dāng)于夏普全球總員工數(shù)的15%。

　　今年3月27日，夏普將通過對鴻海定向增發(fā)新股的形式，使鴻海對夏普的控股率達(dá)到9.98%，從而成為其第一大股東。

　　雖然郭臺銘此前曾提出，“只要三年，我就讓夏普賺錢”。但夏普真正的問題在于沉重的債務(wù)和今后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　夏普的消費(fèi)類電子業(yè)務(wù)為公司賺取將近2/5的利潤，其中家電、打印機(jī)和收款機(jī)業(yè)務(wù)的銷售額各占1/10。太陽能板業(yè)務(wù)為夏普貢獻(xiàn)8%的銷售額，其他銷售額來自LCD等元件。8月，夏普決定減少電視產(chǎn)量的30%。

　　與索尼還有游戲和數(shù)碼業(yè)務(wù)支撐、松下轉(zhuǎn)型新能源不同，夏普80%業(yè)務(wù)與液晶有關(guān)，夏普大中華區(qū)CEO菅野信行表示：“在液晶技術(shù)領(lǐng)域，夏普一直都是獨(dú)立完成從液晶面板到液晶電視的垂直產(chǎn)業(yè)鏈的打造，但這種單打獨(dú)斗的模式已經(jīng)走到極限，夏普必須打破局面?！?/p>

　　一方面，夏普與鴻海合作，想在液晶領(lǐng)域?qū)で笮碌耐黄啤Ａ硪环矫?，夏普正在尋找其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新的興奮點(diǎn)。去年10月，夏普第一次出資3000萬美元注冊成立夏普(中國)投資公司，同時(shí)成立健康環(huán)境和信息通信兩大重點(diǎn)事業(yè)部，意在其僅次于日本本土的第二大市場，培育電子元器件、手機(jī)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商品企劃和軟件開發(fā)等新的產(chǎn)業(yè)，代替銷售占比達(dá)70%的液晶電視。此外，日本新法規(guī)要求公用事業(yè)公司更多地從可再生能源公司采購商品，夏普現(xiàn)任總裁奧田隆司今年已經(jīng)劃出了夏普太陽能產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

　　獨(dú)家專訪索尼總裁平井一夫：索尼電視成了富士康電視

　　截至2012年3月的2011財(cái)年，索尼虧損5200億日元，為索尼有史以來最高的一次。2012年2月1日，索尼執(zhí)行副總裁平井一夫被任命為新總裁，4月1日正式上任。51歲的年輕總裁臨危受命，卻沒能像松下的津賀一宏立即堵上窟窿。在截至6月的上一財(cái)季，索尼凈虧損246億日元。

　　2001—2010年，索尼四大部門，只有攝影器材(數(shù)字圖像)年年盈利，PS(游戲終端)2005—2009年連續(xù)5年虧損，移動終端2008、2009年虧損。最慘的是家電部門，2004—2011年連續(xù)8年虧損。

　　擁有唱片和游戲行業(yè)的從業(yè)背景，卻沒有主持開發(fā)或生產(chǎn)電子產(chǎn)品任何經(jīng)驗(yàn)的平井一夫，將如何處置家電業(yè)務(wù)，振興移動、數(shù)字圖像和游戲這三大業(yè)務(wù)？他手上必須有強(qiáng)有力的商品，不斷地把“只有索尼才有的體驗(yàn)”交給消費(fèi)者；他要改善索尼的體制，讓其能夠產(chǎn)生出利潤來。

　　仍向電視事業(yè)要5%利潤

　　平井一夫1984年進(jìn)入索尼CBS公司，1997年成為索尼電腦游戲(SCE)公司執(zhí)行董事，2006年任SCE公司總裁，2009年任索尼執(zhí)行董事，2011年任索尼副總裁兼SCE董事長，2012年任索尼總裁?！拔沂菑淖庸鹃_始做起來的，希望在母公司建立起‘平井團(tuán)隊(duì)’，做好索尼的管理工作?！?/p>

　　在4月12日的經(jīng)營方針說明會上，平井一夫決定在2012年度削減1萬人，準(zhǔn)備把蓄電池業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓出去，精密化學(xué)方面的工作也準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓給日本政策投資銀行。下一步，索尼將削減工資等固定費(fèi)用。

　　電視業(yè)務(wù)方面，盡管連年虧損，但平井一夫仍然“固執(zhí)”?！拔蚁Ｍ?013年度實(shí)現(xiàn)電視事業(yè)的盈利，不僅僅是盈利，我希望拿到5%的利潤。對于索尼來說，5%的利潤率是這十年來的最大愿望，在雷曼沖擊到來前，本來已經(jīng)就要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)了，可惜其后是一段長長的低迷?！?/p>

　　“我們沒有想從電視業(yè)務(wù)中撤退出來。電視是索尼與消費(fèi)者的最大連接點(diǎn)，非常重要。所以我希望能在液晶電視上繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新，生產(chǎn)出消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品來?！逼骄环蛘J(rèn)為，“我們會為此強(qiáng)化核心技術(shù)，讓電視事業(yè)盈利后，索尼的前進(jìn)方向就會光明起來?！?/p>

　　而事實(shí)上，索尼電視業(yè)務(wù)中的一大半已委托中國***鴻海精密工業(yè)公司生產(chǎn)，所謂的“日本索尼出品”的名頭已經(jīng)變成“中國***富士康出品”的實(shí)際。而且，平井一夫也不得不承認(rèn)，“今后在成本的削減上可能擠出來的余地已經(jīng)不是很大”。

　　8月15日，索尼公司決定到2013年3月為止的財(cái)年中，減少電視產(chǎn)量的20%。平井一夫向電視要利潤的初衷，可能已經(jīng)在悄然發(fā)生變化。