近年來多數(shù)日本家電企業(yè)的經(jīng)營一直不太景氣，不僅財報數(shù)據(jù)比較“難看”，旗下各類家電業(yè)務(wù)更是不斷被中國家電企業(yè)收購，日本家電品牌似乎迎來了大潰退局面。

事實上早在十年前，日本家電企業(yè)開始被邊緣化，全球格局悄然生變。了解，2008財年，東芝、夏普、松下、日立、索尼出現(xiàn)集體虧損的狀況，而在2007財年各家仍風光無限，東芝的業(yè)績更是到達頂峰。而2007年正是初代iPhone面世的那一年，此后移動端硬件快速迭代，移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來。

彼時，新老產(chǎn)業(yè)的變更某種程度上也預示著日系家電品牌隨后走向的下坡路。日企們的沒落各有不同，但出售業(yè)務(wù)“自救”的方式卻頗為相似，而中資家電企業(yè)則開啟收購模式，進行反超。2016年，鴻海集團以7000億日元收購夏普;同年，東芝白電業(yè)務(wù)出售給美的集團;2017年，東芝電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給海信集團;更早些時候，三洋家電業(yè)務(wù)被松下出售給海爾。

作為至今還在家電領(lǐng)域堅守的日本主流企業(yè)，索尼和松下正面臨截然不同的兩種處境。從近段時間兩家企業(yè)的表現(xiàn)來看，索尼正在崛起，“后復興”階段到來;而松下則陷入家電衰退泥潭，各類家電業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)敗退。

索尼業(yè)績飆升，電視等業(yè)務(wù)重現(xiàn)復興

公開數(shù)據(jù)顯示，索尼2017財年前三季度（2017年4月1日至12月31日）實現(xiàn)純利潤5076.2億日元，是上年同期456.39億日元的11倍多;銷售方面，索尼2017財年前三季度銷售額同比增加15.7%，約為6.6萬億日元。

業(yè)績的飆升仿佛讓我們看到了那個巔峰時期的索尼，而中國市場，為索尼的復興貢獻了巨大力量。近日，索尼（中國）有限公司董事長兼總裁高橋洋先生對外表示，索尼2017財年全年有望創(chuàng)造7200億日元營業(yè)利潤的歷史最佳業(yè)績，而2017年上半年，索尼在中國市場的業(yè)績同比增長超過30%。

高橋洋還表示，在電視、數(shù)碼影像、音頻組成的消費電子業(yè)務(wù)上，索尼通過持續(xù)不懈的高端產(chǎn)品策略，已經(jīng)鞏固了各自在行業(yè)中的領(lǐng)導地位。

以電視為例，如今全球top5電視企業(yè)中，索尼成為日本企業(yè)“獨苗”，其余四家分別為韓系的三星、LG以及國內(nèi)的海信、TCL。

2017年，雖然中國電視市場整體規(guī)模有所收縮，但索尼抓住4K、大尺寸等用戶需求增強以及消費升級的市場機遇，通過對產(chǎn)品不斷的創(chuàng)新研發(fā)，最終在高端、大屏幕電視市場取得了不俗成績。

釘科技注意到，今年春季，A8F OLED電視和X9000F液晶電視率先在中國市場上市，它們都搭載索尼獨家4K HDR圖像處理芯片X1進階版。其中，A8F繼承了A1通過屏震動直接輸出聲音的銀幕聲場技術(shù)，帶來了沉浸式音畫合一的效果，同時也將進一步推動中國OLED電視市場的發(fā)展。

而BRAVIA X9000F系列4K液晶電視則采用了索尼最新研發(fā)的明銳動態(tài)技術(shù)，可以在不降低畫面亮度的基礎(chǔ)上，確保運動畫面流暢、清晰，更好地滿足了熱愛體育的用戶的觀看需求，也契合了當下體育運動發(fā)展的趨勢。

松下產(chǎn)品質(zhì)量問題頻出，家電陷衰退泥潭

與索尼迎來復蘇契機形成鮮明反差的是，松下正處于家電市場節(jié)節(jié)敗退的下滑通道之中。根據(jù)市場研究機構(gòu)中怡康的數(shù)據(jù)顯示，松下電器在中國市場的表現(xiàn)已不容樂觀，其冰箱、空調(diào)市場排名被擠出前十，小家電也遲遲未能形成規(guī)模。

除了市場份額出現(xiàn)較快下滑之外，松下在近段時間更是遭遇了信譽危機。據(jù)釘科技了解，近4個月以來，松下先后宣布了4次召回計劃，召回產(chǎn)品涉及3個品類，數(shù)量達到百萬級別。松下此次連續(xù)召回，涉及面較廣、召回產(chǎn)品數(shù)量多，是家電史上較大規(guī)模的召回事件之一。

去年12月份，松下曾針對筆記本電腦的電池存在起火隱患，宣布將召回約14萬2千個相關(guān)的電池并免費進行更換。而近日，又有消息稱，因電池問題導致起火，松下宣布召回超過116萬臺筆記本電腦。

除了筆記本電腦之外，松下在近兩個月里，連續(xù)召回涉及料理機、電視機兩個品類的超百萬臺產(chǎn)品，且對消費者的安全造成了一定影響。

今年2月份，松下宣布召回旗下97萬余臺在日本國內(nèi)銷售的料理機，事故的原因是料理機零部件存在質(zhì)量問題，2名日本消費者因誤食用混有金屬片的食物導致嘴部劃傷;3月27日，松下再次宣布在中國范圍內(nèi)召回約1.5萬臺電視機。而此次電視機存在安全隱患，則是因為底座采用了極易變形的樹脂材料。

事實上，松下召回事件已不是什么新鮮事。早在8年前，松下就曾緊急召回已經(jīng)發(fā)售的36萬余臺松下冰箱。而結(jié)合近期發(fā)生的一系列召回事件，松下產(chǎn)品質(zhì)量問題愈發(fā)凸顯，覆蓋面也在急劇擴大，同時一定程度上也能反映出松下近幾年在產(chǎn)品質(zhì)量上提升的效果似乎并不明顯。

松下曾經(jīng)是在全球范圍內(nèi)擁有強大競爭力的家電巨頭，然而近年來，松下產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，不僅讓其在中國市場的一線品牌中快速掉隊，更是對其品牌價值的損耗。

在釘科技看來，松下應(yīng)該及時調(diào)整策略，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的把控，挽回消費者對其的信任，進而加大產(chǎn)品研發(fā)力度，再次刺激消費者的購買欲，反之松下將可能在中國市場逐漸被邊緣化。

索尼、松下為何冰火兩重天？

近些年來日本等外資品牌在全球家電市場對決中，面對海爾、美的、海信等企業(yè)的輪番打擊，已經(jīng)逐漸處于潰敗之勢。國產(chǎn)品牌已在冰箱、電視、空調(diào)等各個行業(yè)占據(jù)競爭領(lǐng)先地位，且大量中國家電企業(yè)已不滿足本土市場的領(lǐng)跑，正在逐鹿全球中高端市場的塔尖，中國制造正在全球強勢崛起。

在這樣的形勢下，以索尼、松下為代表的傳統(tǒng)日系企業(yè)將首當其沖受到?jīng)_擊，而這兩家企業(yè)面對“危局”時所表現(xiàn)出來的態(tài)度以及作出的策略調(diào)整則決定了其接下來的發(fā)展走向。

可以說，中國市場對于全球所有消費電子企業(yè)來說，都是一個非常重要的市場。受益于以移動互聯(lián)網(wǎng)為中心的技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用，中國傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)正在取得突破性的進展。在中國，越來越多的消費者將目光從常規(guī)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向高端產(chǎn)品，品質(zhì)消費的熱潮興起。而這與索尼提供的獨特價值主張相契合，也為索尼提供了巨大的增長機遇。

近年來，索尼一直堅持技術(shù)導向，在產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)上不斷發(fā)力，各種“黑科技”頻出，比如上文提到的銀幕聲場技術(shù)、明銳動態(tài)技術(shù)以及X1畫質(zhì)芯片等讓索尼成功引領(lǐng)OLED電視高端市場。

而面對同行的挑戰(zhàn)以及市場的變化，松下雖然并未放棄家電業(yè)務(wù)，但似乎也是“三心二意”，并不足夠重視。在松下陷入家電衰退泥潭中時，其選擇了變革，進行顛覆性的B2B轉(zhuǎn)型，開始向住宅、汽車等多個領(lǐng)域擴張。

在這個變革過程中，規(guī)模最大的當屬其業(yè)務(wù)體系的收縮和重整。大規(guī)模地在業(yè)務(wù)線上“瘦身”、裁員，而保留下來的家電業(yè)務(wù)卻讓松下受盡苦頭。在中國市場，除了上文提到的產(chǎn)品質(zhì)量問題外，由于戰(zhàn)術(shù)失誤、機制不良等其它因素，更讓松下的市場份額漸漸被競爭對手蠶食，甚至被眾多中國廠商趕超，從而進一步陷入泥潭中無法自拔。

如今，人工智能等新技術(shù)與消費電子產(chǎn)業(yè)正在進行著快速融合。而松下在這一領(lǐng)域動作仍然較慢，產(chǎn)品難以契合用戶需求，讓松下在這一市場環(huán)境中逐漸丟失競爭力。

與之對比，韓國家電品牌對中國消費者的把握似乎更加精準，從產(chǎn)品研發(fā)到市場滲透都傳遞出濃濃的中國特色。此外，韓國家電強勁的研發(fā)、技術(shù)實力本身就是市場競爭的有力背書。

目前來看，松下家電似乎僅想依靠品牌吃老本，已經(jīng)被中韓品牌反超。釘科技認為，提升自身核心競爭力，不僅要加大核心技術(shù)的研發(fā)力度，順應(yīng)時代潮流，抓住市場機遇，更要維護自身品牌信譽，加強品牌建設(shè)，從而進一步提升品牌價值，而這也是索尼和松下如今處于兩種不同境遇的關(guān)鍵所在。當然，對于國內(nèi)家電企業(yè)來說，在加速向全球擴張的過程中，也仍需在這些方面發(fā)力，樹立國際品牌形象。