SK海力士高層團隊（Top Team）是指負責公司主要業(yè)務部門的管理層。公司推出高層團隊領導的系列訪談，目的是讓讀者以關鍵字為導向，了解領導者們?yōu)閷崿F(xiàn)公司愿景而強調(diào)的企業(yè)策略、組織文化等，讀者可以從中獲取穩(wěn)健且富有價值的信息。本期訪談的第三位主人公，是公司 “未來戰(zhàn)略”擔當柳炳薰副社長。

SK海力士去年第四季度成功實現(xiàn)扭虧為盈，今年第一季度更是創(chuàng)下了2.886萬億韓元（約153.25億人民幣）的營業(yè)利潤。這是2022至2023年業(yè)務低迷期公司全體成員共同克服危機、按照縝密戰(zhàn)略執(zhí)行后的共同成果。在這個過程中，負責未來戰(zhàn)略的柳炳薰副社長通過優(yōu)化公司的整體盈利能力，為克服長期持續(xù)的市場不景氣做出了重要貢獻。在全球IT業(yè)界以AI為中心迅速重組的當下，柳副社長以更深入地市場觀察、最大化收益為目標，正不斷構思更為周密的戰(zhàn)略以應對未來挑戰(zhàn)。

“一個團隊”協(xié)作精神，

是確保市場和收益的不二法門

“未來戰(zhàn)略部門”是一個以長遠目光支持公司良性發(fā)展的組織。其主要職能在于把握市場狀況、趨勢和競爭環(huán)境，并將這些信息融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，從而提升企業(yè)盈利能力。目前，“未來戰(zhàn)略部門“正在與公司多個部門展開合作，廣泛收集信息，并及時應對市場變化。

今年，柳副社長為了優(yōu)化生產(chǎn)和銷售，并提高制造和研發(fā)的成本效率，針對“未來戰(zhàn)略部門“進行了重組。他又為了支持全公司ESG發(fā)展，并入了ESG戰(zhàn)略團隊。此外，他還將現(xiàn)有組織劃分為管理戰(zhàn)略和管理規(guī)劃兩部分，以加強其專業(yè)性。因此，“未來戰(zhàn)略部門”成為了一個集關注短期、中期和長期戰(zhàn)略、投資效率及地緣政治為一體的綜合部門。

"不管團隊規(guī)模擴大到何種程度，我們追求的目標都是始終不變的。我們致力于發(fā)掘最大化投入（Input）產(chǎn)出（Output）比的項目，以此為出發(fā)點，持續(xù)關注市場并制定最佳策略，我們的使命就是謀求公司良性成長?！?/p>

實現(xiàn)這一使命的關鍵就在于“一個團隊”協(xié)作精神。柳副社長強調(diào)，鑒于他所在部門的特點，即需要分析公司整體業(yè)務環(huán)境和諸多技術趨勢、以及反映成員們的意見來制定發(fā)展戰(zhàn)略，因此，與全公司成員緊密合作尤為重要。

“只有將研發(fā)部門接觸到的行業(yè)信息、前期技術研究部門掌握的硅谷硬件變化等數(shù)據(jù)和洞察，全部展開，共同討論，才是提高全球競爭力的最佳途徑。因此，當站在企業(yè)層面解讀趨勢時，務必需要遵循‘一個團隊’協(xié)作精神?！?/p>

在柳副社長看來，固態(tài)硬盤（SSD）業(yè)務就是一個很好地體現(xiàn)了團隊協(xié)作的例子。近年來，隨著人工智能的興起，企業(yè)對與HBM同樣搭載在AI數(shù)據(jù)中心的高容量SSD的需求也在快速增長。柳副社長表示：“只有快速獲取現(xiàn)場的需求信息，并共享給戰(zhàn)略部門，我們才能有效地將其反映到業(yè)務戰(zhàn)略中，以便并積極應對，”他補充到：“如果能夠在整個公司建立起系統(tǒng)性工作機制、實時信息共享的文化，僅此一項就能撬動數(shù)千億產(chǎn)值的效果?！?/p>

HBM市場一路暢通，

但投資仍需慎重

柳副社長自去年1月加入SK海力士以來，一直致力于合作平臺的建立。

"我們創(chuàng)建了一個協(xié)作體系，各部門根據(jù)自己掌握的資源預測并共享市場情況。由此帶來的好處是能夠以收益性為中心，合理分配資源(Resource)和資本支出(CapEx)。這樣不僅可以減少預測失誤，還確保了投資的可視性。在今年的工作計劃中，我們將邀請前期技術研究部門進一步為我們提供技術數(shù)據(jù)和市場洞察，通過這些舉措，我們將能更清晰地對中長期市場進行評估。”

柳副社長表示，公司將積極利用未來戰(zhàn)略部門自行開發(fā)的“市場分析工具”(Tool)，該工具是可以利用回歸式數(shù)據(jù)預測的模型，能夠對行業(yè)相關的前端及后端產(chǎn)業(yè)1進行深入分析。根據(jù)目前的分析結果，今年HBM市場呈現(xiàn)出良好的趨勢，預計它將成為繼PC、移動設備及服務器內(nèi)存之后又一個有著廣闊前景的產(chǎn)品線。

"隨著人工智能服務的高度發(fā)展，內(nèi)存墻(Memory Wall)2的局限性也越來越高，而HBM正在成為克服這種局限性的產(chǎn)品，因此我們預計HBM的需求將會進一步增長。"

當然，我們不能僅僅停留在對美好未來的憧憬上。柳副社長補充道，未來還有很多變數(shù)需要深思熟慮。

"我們需要關注前端產(chǎn)業(yè)。許多人工智能公司都得到了風險資本的支持，同時也存在著對’錯失恐懼癥’3的憂慮。市場短期內(nèi)的增長是肯定的，然而在某一個前沿產(chǎn)業(yè)牢固建立之前，必須要留意被動性。另外，考慮到人工智能數(shù)據(jù)中心的構建速度，應該慎重增加投資。我們將密切關注所有這些信號，預測需求，并制定最高效、最有效的策略。"

1前端及后端產(chǎn)業(yè)：產(chǎn)品生產(chǎn)流程中，涉及到其前端和后端的相關產(chǎn)業(yè)。對于半導體行業(yè)而言，前端產(chǎn)業(yè)是指與最終消費者接觸的產(chǎn)業(yè)，如個人電腦和智能手機；而后端產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)產(chǎn)品材料的相關領域。

2內(nèi)存墻(Memory Wall)：處理器因無法從內(nèi)存獲取到下一步需要處理的數(shù)據(jù)而出現(xiàn)需要等待的情況。因此可以理解為計算機的性能由內(nèi)存決定。

3錯失恐懼癥 (FOMO, Fear or Missing Out): 擔心被落下、被冷落疏遠的一種憂慮情緒

AI市場的定制化需求明顯，

我們將采取自上而下的方式來應對

柳副社長期望他的部門能夠在這個充滿不確定性的人工智能時代，為公司提供穩(wěn)定可靠的支持和應對變化的適應能力

柳副社長長久以來在IT和半導體行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗，曾先后在SK集團旗下多家公司取得顯著成就。2012 年任職于SK電訊期間，他在海力士半導體收購過程中發(fā)揮了重要作用，這一過程使他深入了解了半導體前端及后端產(chǎn)業(yè)的各種經(jīng)驗；后來進入SK C&C、SK Square等公司，諳熟IT行業(yè)的變化和投資趨勢?，F(xiàn)在，他正在共同朝著三個目標不斷邁進。

"短期內(nèi)，我們的目標是從生產(chǎn)和投資的角度尋找最佳點，集中資源并加強產(chǎn)品陣容。而從中長期來看，我們的目標是發(fā)現(xiàn)推動市場變革的技術、業(yè)務和宏觀因素，比如生成式人工智能。長期目標則是建立一個全球運營體系。舉例來說，一旦我們發(fā)現(xiàn)硅谷供應鏈發(fā)生了變化，就可以立即將其納入決策，并統(tǒng)一調(diào)整我們的生產(chǎn)和投資計劃。"

柳副社長強調(diào)，未來的半導體市場將因地緣政治局勢、供應鏈變化，以及公司之間的并購而迅速變化。因此，需要建立一個更先進的運營體系來有效應對這些可能性。他表示，將從自上而下角度，培養(yǎng)洞察力和前瞻性思維，即從整體大局出發(fā)，而后再填補細節(jié)部分。

"縱觀整個人工智能市場，前端運營商們正在不遺余力地提高效率，同時最大限度地減少開支，這已經(jīng)成為一個所趨。這使我們認識到，定制產(chǎn)品的需求將會持續(xù)增加。因此，我認為在考慮競爭環(huán)境的合縱連橫以及貼近客戶服務的重要性時，思考未來的戰(zhàn)略尤為重要。”

他再次向成員們重申了合作的價值。

"如果說同心協(xié)力克服低迷期代表了2023年‘一個團隊’精神，那么，多元化解讀和共享IT趨勢就是今年的‘一個團隊’精神。尤其是在未來戰(zhàn)略中，溝通和分享是至關重要的價值體現(xiàn)。希望大家銘記于心，讓我們共同創(chuàng)造CEO新年詞中的‘SK海力士的復興元年’?！?/p>