去年中國(guó)的Foundry中，華虹NEC是“日子最好過(guò)”：產(chǎn)能不必滿卻能賺大錢，去年銷售額接近3.9億美元，凈利卻接近7000萬(wàn)美金，都創(chuàng)了公司成立來(lái)的新高。這印證了Foundry產(chǎn)業(yè)不僅僅是“吞金獸”，做好了也能成為“印鈔機(jī)”。

　　與此同時(shí)華虹NEC也是所有Foundry中中國(guó)客戶占比最高的公司：接近2/3的銷售額來(lái)自中國(guó)客戶。而華虹NEC能夠在Foundry的艱難歲月中“風(fēng)景這邊獨(dú)好”主要取決于正確的產(chǎn)品策略和市場(chǎng)定位：領(lǐng)先的特色工藝，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的定制技術(shù)。目前華虹在在智能卡，電源管理，分立器件和模擬工藝上已經(jīng)獨(dú)具特色，在某些領(lǐng)域則已經(jīng)成為具備國(guó)際領(lǐng)先實(shí)力的代工廠。而2012年隨著華虹和宏力的合并，隨著產(chǎn)能的擴(kuò)張和規(guī)模效應(yīng)的顯現(xiàn)，華虹半導(dǎo)體則將近一步奠定特色工藝領(lǐng)先供應(yīng)商的地位，成為中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)公司特色工藝的首選。而華虹也應(yīng)該在特色工藝的競(jìng)爭(zhēng)上從“全國(guó)冠軍”力爭(zhēng)成為“世界冠軍”。

　　華潤(rùn)上華：模擬工藝首選

　　作為一直專注模擬工藝的上華來(lái)說(shuō)，在中國(guó)的電源管理芯片領(lǐng)域有著龐大的客戶群：在客戶里比重，中國(guó)客戶要占上華的70%多，而同樣中國(guó)客戶的銷售額也占整個(gè)公司去年產(chǎn)值的60%多。隨著上華8寸廠產(chǎn)能利用率的上升和運(yùn)營(yíng)的好轉(zhuǎn)，預(yù)估上華中國(guó)區(qū)的銷售額還會(huì)再創(chuàng)新高。

　　人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，反之亦然。在目前的中國(guó)Foundry中，中芯已經(jīng)樹立了先進(jìn)工藝和數(shù)字工藝的大旗;而華虹和宏力整合后在8寸廠和非數(shù)字工藝上也已經(jīng)具有規(guī)模和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì);而上華呢?其實(shí)結(jié)合華潤(rùn)微電子和華潤(rùn)集團(tuán)的實(shí)力，上華是國(guó)內(nèi)最有可能做成IDM的，而中國(guó)的半導(dǎo)體業(yè)界也需要這種嘗試和努力。在這個(gè)拼實(shí)力，拼規(guī)模，拼投資的不歸路上，上華接下來(lái)怎么走，就看華潤(rùn)集團(tuán)的考慮和氣魄了。

　　IBM：華為海思首選

　　其實(shí)IBM的銷售額里面，絕大部分都來(lái)自華為海思。作為和華為合作多年的代工伙伴來(lái)說(shuō)，IBM其獨(dú)特的工藝，工具和IP，使其客戶粘性特高。而如何拓展海思之外的業(yè)務(wù)，充分利用大陸跨速增長(zhǎng)的集成電路產(chǎn)業(yè)，則需要IBM認(rèn)真思考了。

　　回到文章開始的討論，也可以看到，正式因?yàn)橹袊?guó)集成電路產(chǎn)業(yè)多年的快速增長(zhǎng)，雖然整個(gè)中國(guó)客戶代工的產(chǎn)值只有19.5億美金，但卻一直是各個(gè)Foundry的必爭(zhēng)之地，而Foundry之間的競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)直接促進(jìn)中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)。