在業(yè)界看來，云計算有望成為繼大型計算機、個人計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后的第四次IT產(chǎn)業(yè)革命。近年來，一場風(fēng)起“云”涌的技術(shù)革命在世界范圍內(nèi)涌起，在全球云計算的潮流下，越來越多的中國城市和企業(yè)躋身于這場世界性的技術(shù)盛宴中，這為行業(yè)帶來了無數(shù)的新生意、新方案。然而，我們在云計算快速發(fā)展的同時，是否應(yīng)該更理性的看待這場“云”帶來的革命，而不會“暈”過頭，在“云躍進(jìn)”后收拾資源浪費的殘局呢？

　　最先在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行云計算部署實踐的幾家企業(yè)，如谷歌、亞馬遜、微軟，在云計算方面投入最大的前若干名公司，如HP、IBM等，都是總部設(shè)在美國的跨國企業(yè)，同時，圍繞著這些巨頭也出現(xiàn)了很多中小企業(yè)提供云計算產(chǎn)業(yè)上下游某個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品服務(wù)，出現(xiàn)了眾多可行的云計算商業(yè)模式?；仡欉@5年來云計算在美國的發(fā)展，觀察分析參與其中各方--企業(yè)、政府、機構(gòu)的表現(xiàn)舉措，對我國的云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展將有非常積極的借鑒意義。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭出于自身需要發(fā)展出了云計算服務(wù)

　　在云計算概念提出之前，有部分互聯(lián)網(wǎng)巨頭已在公司內(nèi)部實質(zhì)上地部署了云計算系統(tǒng)。由于谷歌率先提出的“云計算”名詞能夠比較形象地概括這套系統(tǒng)對外服務(wù)的特點，于是就被各家廣泛認(rèn)可，各自引用來包裝自己的產(chǎn)品服務(wù)?？梢哉f，“云計算”是先有其實，后有其名，這也使得云概念在一開始提出的時候，就有著堅實的實踐基礎(chǔ)。亞馬遜、谷歌的云計算服務(wù)發(fā)展過程充分說明了這一點。

　　亞馬遜的主營業(yè)務(wù)是B2C電子商務(wù)，用戶流量并不是均勻分布在全球，在某些特定的時段（比如圣誕節(jié)），流量會急劇攀升，所以亞馬遜在IT資源的投資上會面臨一個尷尬的局面--花大價錢購置的服務(wù)器、存儲、帶寬只是為了應(yīng)對突發(fā)的高峰流量，而在其他大部分時間里，這些資源利用率可能都不到一半。

　　在這種情況下，亞馬遜設(shè)計了云服務(wù)AWS（Amazon WebService），這項服務(wù)主要是想把平時閑置的IT資源利用起來，有那么點“變廢為寶“的意思。在隨后的時間里，亞馬遜陸續(xù)推出了包括EC2（Elastic Compute Cloud，彈性計算云，此后業(yè)界談及亞馬遜云服務(wù)，大部分就是特指EC2），Simple DB等近20種云服務(wù)，逐漸完善了AWS的服務(wù)種類。

　　由此可見，AWS對于亞馬遜來說，并不是一個嶄新的系統(tǒng)，而是基于原有IT系統(tǒng)改造包裝，使之適合于向公眾開放服務(wù)的升級版。在向公眾推出AWS之初，亞馬遜就已經(jīng)積累了大量的運營經(jīng)驗，保證了云服務(wù)的品質(zhì)。實際上，AWS最大的用戶就是亞馬遜自身。

　　再看谷歌。在企業(yè)初創(chuàng)階段，谷歌獲得的投資有限，只能自己攢機，但是很差的機器不可能滿足服務(wù)器的高性能和穩(wěn)定性要求，于是只有在已有基礎(chǔ)上提高可靠性，利用很多“破爛”機器獲得更高的性能。這就有了云計算的雛形?？梢哉f，云計算技術(shù)架構(gòu)的建設(shè)升級完善貫穿了谷歌公司的整個發(fā)展歷程。

　　在2006年之前，谷歌就已經(jīng)擁有了成熟完整的云計算技術(shù)架構(gòu)，不僅在硬件網(wǎng)絡(luò)方面應(yīng)用了自己設(shè)計的機架架構(gòu)、服務(wù)器刀片、數(shù)據(jù)中心、全球網(wǎng)絡(luò)連接，也在軟件系統(tǒng)方面開發(fā)完善了操作系統(tǒng)、文件系統(tǒng)GFS、并行計算架構(gòu)MapReduce、并行計算數(shù)據(jù)庫BigTable以及開發(fā)工具等云計算系統(tǒng)關(guān)鍵部件。提出“云計算”是一個水到渠成的自然過程。與其說“云計算”是谷歌包裝出來的用于引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢的概念，不如說是谷歌對自身發(fā)展經(jīng)驗和技術(shù)積累的系統(tǒng)性總結(jié)。

　　產(chǎn)業(yè)分工精細(xì)，中小企業(yè)也有很多機會

　　云計算雖然適于互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但是今日美國的云計算市場并不只是巨頭的舞臺，很多中小企業(yè)也活躍其中，并且表現(xiàn)出了很強的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　Joyent公司

　　主營業(yè)務(wù)和亞馬遜EC2類似，提供IaaS，據(jù)媒體報道，2009年Joyent就已經(jīng)為約25%的Facebook的應(yīng)用提供了平臺支持，其客戶之一LinkedIn單月的訪問量也已經(jīng)突破10億，另一個和Twitter類似的流行微博客服務(wù)提供商Identi.ca也選擇了Joyent，而Joyent當(dāng)時的員工總數(shù)僅為22人，還包括管理和銷售人員。還有一個比較有意思的是，2008年因為不滿Twitter架構(gòu)設(shè)計的不穩(wěn)定，且拒不接受Joyent的優(yōu)化建議，Joyent說服Twitter離開了Joyent。

　　Okta公司

　　Okta專注于云中的身份識別管理，以企業(yè)軟件即服務(wù)（SaaS）為目標(biāo)將不同的服務(wù)結(jié)合在一起，為用戶提供使用不同種類SaaS應(yīng)用的單點登錄入口。Okta的云局域網(wǎng)絡(luò)被認(rèn)為是局域網(wǎng)的發(fā)展，結(jié)合與管理并保護用戶的云應(yīng)用。在SaaS的應(yīng)用領(lǐng)域，相對于完全的云服務(wù)，較少的安全威脅對廠商來說是最有利的。Okta創(chuàng)始人Tom McKinnon曾參與過Salesforce.com的工程開發(fā)，因此他具備足夠的技能經(jīng)驗，以應(yīng)對云計算中的管理和識別。

　　Skytap公司

　　Skytap為用戶提供基于云的虛擬實驗室運行示例和開發(fā)環(huán)境。其用戶也正在開發(fā)它的新用途，包括建立虛擬培訓(xùn)教室。已經(jīng)有用戶通過Skytap建立了自己的部署應(yīng)用。Skytap還允許用戶在自己的數(shù)據(jù)中心中構(gòu)建虛擬私有云。這一服務(wù)使得Skytap成為私有云市場中一個舉足輕重的代表廠商。Skytap的客戶已經(jīng)超過了一百名。它還表示，與去年相比，其收入已經(jīng)增長了一倍，但未公布具體數(shù)目。早在2008年，Skytap就已經(jīng)從Madrona Venture Group、Ignition Partners、Bezos Expeditions和Washington Research Foundation Capital獲得了1300萬美元的風(fēng)險投資。

　　Egnyte公司

　　Egnyte推出了基于云的文件存儲服務(wù)，提供了存儲和備份數(shù)據(jù)，共享信息的新方式。自此，Egnyte加大了對本地云混合方案的投入力度。在他們的產(chǎn)品中，當(dāng)沒有互聯(lián)網(wǎng)連接時，用戶能夠通過本地云訪問被托管的文件和存儲數(shù)據(jù)。當(dāng)恢復(fù)互聯(lián)網(wǎng)連接時，Egnyte本地云將與Egnyte云文件服務(wù)器同步實現(xiàn)無縫存儲。公司創(chuàng)始人稱他們最初提供Egntye概念是想解決他們在先前的工作中遇到的問題-安全便捷的從他們熟悉的計算設(shè)備訪問文件。

　　中小企業(yè)資源相對有限，不可能像大公司那樣服務(wù)于眾多客戶或者提供全面的解決方案，集中資源專注在某個客戶或者某項業(yè)務(wù)上是他們的生存之道。而發(fā)展成熟分工精細(xì)的市場，也為這種生存之道提供了很廣闊的空間。天使投資、風(fēng)險資本等目標(biāo)區(qū)分明確的創(chuàng)投機構(gòu)可以為不同時期的中小企業(yè)提供融資；信用體系完善監(jiān)管有力降低了市場交易成本，也降低了大企業(yè)客戶購買中小企業(yè)的服務(wù)或者業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險；非核心業(yè)務(wù)外包也使得大企業(yè)可以更專注在核心業(yè)務(wù)上，不屑于與中小企業(yè)爭利，專業(yè)的公司做專業(yè)的事，各得其所。因此，才有像Joyent這樣員工總數(shù)僅22人的小公司，卻為25%的Facebook應(yīng)用提供了平臺支持。Facebook、Twitter等互聯(lián)網(wǎng)新貴也樂于將非核心業(yè)務(wù)外包出去，而不選擇自己一手包辦。