EMC的優(yōu)勢：數(shù)據(jù)信任的力量

　　EMC是最后一個有競爭力的大玩家。跟Amazon、微軟和Google不一樣的是，EMC跟消費(fèi)端IT的距離很遙遠(yuǎn)，主要面對的是企業(yè)。EMC的根本優(yōu)勢是數(shù)據(jù)。它的服務(wù)器已經(jīng)為一些全球最大型的企業(yè)的寶貴數(shù)據(jù)提供托管。這是一項(xiàng)很強(qiáng)大的戰(zhàn)略優(yōu)勢，因?yàn)閿?shù)據(jù)既是云價值的核心，也是其漏洞的來源。

　　云從本質(zhì)上來講屬于數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)（如Tim O’Reilly對互聯(lián)網(wǎng)的評價一樣）。云服務(wù)的價值在于連接—通過電子郵件、社交媒體、業(yè)務(wù)儀表盤等與整個星球顫動的數(shù)字脈搏相連。

　　不過數(shù)據(jù)不斷增加的連接性也帶來了漏洞風(fēng)險;消費(fèi)者隱私被侵犯的事件一定會越來越多。對于企業(yè)來說，很難評估數(shù)據(jù)安全性方面的敏感性。數(shù)據(jù)的價值獨(dú)一無二，是不可替代的企業(yè)資產(chǎn)，其損失不可以金錢來進(jìn)行衡量。

　　EMC已經(jīng)贏得了要求嚴(yán)苛的企業(yè)的信任感，讓他們放心將自己的數(shù)據(jù)交給EMC。EMC可以憑借這種信任發(fā)揮優(yōu)勢。相對于Amazon的公有云，EMC提供虛擬私有云（VPC），EMC很聰明，它意識到“公有云”這個詞對于企業(yè)高管來說跟“公共廁所”和“公共泳池”差不多。

　　風(fēng)云變幻，定局待時

　　云平臺的王者之爭至關(guān)重要，因?yàn)檫@跟其他的平臺之爭一樣，這場決斗的結(jié)果也是勝者為王，贏家通吃。一旦某一初創(chuàng)企業(yè)將自己的數(shù)據(jù)放在了Amazon的S3存儲服務(wù)上，那么它再將自己的Hadoop集群部署在Amazon上也將是一個劃算的選擇（帶寬成本更低），同樣，跟其他已經(jīng)在Amazon上面的服務(wù)提供商的協(xié)作也會更好。

　　被鎖定在一個平臺之中的風(fēng)險促發(fā)了某些云計(jì)算方面開源標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，最值得注意的是OpenStack，這個標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到了IBM、Rackspace以及HP的支持。

　　誰能夠成為市場霸主取決于其發(fā)展勢頭、遷移成本、安全以及對開發(fā)者的友好程度（API設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、文檔）的綜合較量。勝出者將會成為下一代原生云應(yīng)用及服務(wù)基礎(chǔ)性的操作系統(tǒng)，并將獲得豐厚無比的物質(zhì)回報。

　　無論誰將勝出，有遠(yuǎn)見的公司都能夠繼續(xù)享用云操作系統(tǒng)所賦予的存儲、計(jì)算及網(wǎng)絡(luò)虛擬化的好處，同時能夠?qū)⒆约旱膭?chuàng)造力集中在這個技術(shù)棧之上的地方。其結(jié)果將是應(yīng)用即服務(wù)型初創(chuàng)企業(yè)的百花齊放，會對已有的技術(shù)公司和整個經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生顛覆性的影響，好戲才剛剛開始。