近期，本土IC企業(yè)紛紛推出智能手機(jī)芯片解決方案，展訊推出低成本智能手機(jī)平臺(tái)SC6820，新岸線推出WCDMA/GSM基帶芯片Telink7619和應(yīng)用處理器NS115的“泰山”平臺(tái)，晨星推出智能手機(jī)方案MSW8X68系列。

　　據(jù)iSuppli統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年全球智能手機(jī)的市場(chǎng)達(dá)到6.75億部，中國(guó)市場(chǎng)為1.32億部，比去年6600萬(wàn)部幾乎翻了一番，明年預(yù)計(jì)是1.8億部。雖然市場(chǎng)巨大，但是競(jìng)爭(zhēng)也格外激烈，利潤(rùn)空間不斷拉至新低。對(duì)于本土手機(jī)芯片企業(yè)來(lái)說(shuō)，今后如何活下來(lái)，同時(shí)又能很好地活下來(lái)？這是不得不面對(duì)和思考的問(wèn)題。在芯片解決方案中，本土芯片廠商也開始加大與應(yīng)用的整合力度。展訊與下游的搜狐、騰訊、百度、新浪、土豆網(wǎng)等眾多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用廠商共同合作。SC6820的圖像處理和網(wǎng)絡(luò)瀏覽性能為用戶提供高品質(zhì)的程序應(yīng)用和游戲體驗(yàn)。功能手機(jī)解決方案SC6530集成了WRE應(yīng)用軟件平臺(tái)，使用戶享有上千種應(yīng)用和數(shù)百種在線游戲。

　　展訊軟件產(chǎn)品總監(jiān)郭維學(xué)指出，互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)結(jié)合能做三件事：一是通過(guò)設(shè)計(jì)企業(yè)在后期技術(shù)準(zhǔn)備，能夠使得互聯(lián)網(wǎng)廠商和手機(jī)廠商在手機(jī)上開展廣告業(yè)務(wù)。第二件，設(shè)計(jì)企業(yè)做好技術(shù)開發(fā)和服務(wù)，手機(jī)廠商可以自主獲得運(yùn)營(yíng)權(quán)限。第三件，對(duì)于一些需要收費(fèi)的國(guó)外應(yīng)用，展訊可以使得授權(quán)給廠家的費(fèi)用盡量降低，甚至對(duì)一些核心產(chǎn)品由展訊統(tǒng)一談價(jià)格，使廠商免費(fèi)使用。

　　MStar智能手機(jī)營(yíng)銷副總馮磊提到：MStar將針對(duì)終端客戶提供廣義的Turnkey，區(qū)別以往只針對(duì)整機(jī)的Turnkey，還包括云平臺(tái)、服務(wù)、軟件系統(tǒng)的支持，使得中小客戶也可以提供智能云服務(wù)。針對(duì)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，MStar將在北京設(shè)立團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)客戶有針對(duì)性的通過(guò)入網(wǎng)入庫(kù)。

　　新岸線營(yíng)銷副總裁楊宇欣指出，以前的模式是第三方應(yīng)用廠商與終端廠商合作，現(xiàn)在則更多下沉與芯片廠商合作預(yù)置應(yīng)用，這樣一方面可提高芯片的附加值;另一方面手機(jī)廠商不用再與第三方應(yīng)用廠商一家家地去談，通過(guò)在芯片中預(yù)置應(yīng)用的方式，可讓手機(jī)廠商加快產(chǎn)品上市，贏得更多商機(jī)。新岸線也將加強(qiáng)與手機(jī)游戲廠商等相關(guān)第三方應(yīng)用廠商的合作。

　　海外市場(chǎng)商機(jī)無(wú)限

　　從本土IC企業(yè)的布局來(lái)看，除了在自家門口守住一片田地之外，也已開始開拓海外市場(chǎng)。

　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，巨大的市場(chǎng)和巨大的競(jìng)爭(zhēng)并存。國(guó)內(nèi)中高端手機(jī)市場(chǎng)被蘋果、三星等國(guó)外手機(jī)廠商占據(jù)，芯片市場(chǎng)也被高通、博通、ST等國(guó)外芯片企業(yè)占據(jù)。對(duì)于本土IC企業(yè)來(lái)說(shuō)，開拓更為廣闊的市場(chǎng)空間成為必然選擇。

　　iSuppli王陽(yáng)指出，一些新型國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)成長(zhǎng)非常快，如印度、巴西、非洲、中東。不像國(guó)內(nèi)很多運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)，在非洲，渠道商是很大的機(jī)會(huì)，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。在新興國(guó)家有一些傳統(tǒng)的廠商，他們懂當(dāng)?shù)氐奈幕?、渠道、資金鏈、供應(yīng)鏈，了解當(dāng)?shù)氐男枨螅麄兪欠浅?yōu)質(zhì)的客戶。

　　此外，在中國(guó)手機(jī)企業(yè)的手機(jī)銷量中，功能手機(jī)銷售量雖然在逐年下降，但其市場(chǎng)份額仍然很大。

　　從本土IC企業(yè)的布局中來(lái)看，除了在自家門口守住一片田地之外，他們已開始另辟蹊徑，通過(guò)功能機(jī)和低端智能機(jī)來(lái)開拓海外市場(chǎng)。

　　展訊在2012年新品發(fā)布會(huì)上推出的另外一款SC6530解決方案就是針對(duì)功能機(jī)市場(chǎng)。該芯片是業(yè)界首款采用40納米工藝設(shè)計(jì)，集成了WRE應(yīng)用軟件平臺(tái)，擁有與智能手機(jī)相似的使用體驗(yàn)，用戶可暢享上千種應(yīng)用和數(shù)百種在線游戲。

　　目前展訊在全球各地部署的服務(wù)器的集群，海外的市場(chǎng)主要有三個(gè)點(diǎn)：香港、新加坡和北美。這三個(gè)點(diǎn)能夠覆蓋到全球大部分地區(qū)。郭維學(xué)講到，展訊準(zhǔn)備在愛爾蘭架設(shè)服務(wù)器，可以使得在整個(gè)全世界服務(wù)的時(shí)候達(dá)到更好的服務(wù)水準(zhǔn)。同時(shí)在南非、南美以及俄羅斯都有架設(shè)服務(wù)器的計(jì)劃。

　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，本土芯片企業(yè)抓住機(jī)遇？展訊楊曉四認(rèn)為：“對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要做到‘三個(gè)R’，即：正確的時(shí)間、正確的價(jià)格、正確的產(chǎn)品”。

　　iSuppli王陽(yáng)認(rèn)為：“時(shí)間點(diǎn)很重要。雖然市場(chǎng)已經(jīng)把價(jià)格殺得很低，但還有很多企業(yè)能夠通過(guò)創(chuàng)新來(lái)降低成本。全國(guó)最大的設(shè)計(jì)公司能持續(xù)賺錢就是這個(gè)道理，所以，在正確的時(shí)間做正確的事兒，你就能賺錢?！?/p>

　　從“拼價(jià)格”到“拼口碑”

　　在低端智能手機(jī)市場(chǎng)，華為、中興、聯(lián)想等手機(jī)廠商殺得如火如荼。再加上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入，給這場(chǎng)較量又增添了刀光劍影。手機(jī)廠商上游的芯片企業(yè)也不例外，聯(lián)發(fā)科動(dòng)作頻頻，除了牽手Gameloft推出游戲增值業(yè)務(wù)外，還與國(guó)內(nèi)ROM廠商樂(lè)蛙等合作，力圖在低端智能機(jī)市場(chǎng)重新占據(jù)一席一地。而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展訊、晨星、新岸線等也在低端市場(chǎng)抗?fàn)幹?/p>

　　雖然中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)潛力巨大，但是這樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)勢(shì)必將智能手機(jī)價(jià)格拉至新低，今后的利潤(rùn)空間也會(huì)越來(lái)越小。

　　鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利。對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)主要集中在中端和高端市場(chǎng)的高通、TI等國(guó)外芯片企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是坐山觀虎斗。甚至高通也在布局低端智能手機(jī)市場(chǎng)，這讓低端智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。當(dāng)?shù)投耸袌?chǎng)的生存空間被擠壓得越來(lái)越小時(shí)，最終損失最為慘烈的可能是本土芯片廠商。那時(shí)，一些國(guó)外芯片廠商就有可能仍保持“元?dú)狻?，完全有可能全力打入并占?jù)低端市場(chǎng)。

　　對(duì)于本土IC企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該跳出硬拼的競(jìng)爭(zhēng)模式，從“拼價(jià)格”轉(zhuǎn)為“拼口碑”。

　　首先，從“傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷”。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里巴巴、騰訊、百度、360等進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域后，也引起業(yè)界的不小震驚和關(guān)注，它們成功的原因之一也在于其互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式。

　　又如當(dāng)年的回力鞋，之前意圖與匡威、阿迪達(dá)斯競(jìng)爭(zhēng)，但是最后卻回天乏力。當(dāng)回力和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)后，有了完全不同的境況。當(dāng)下凡客誠(chéng)品上熱賣的59元、69元的帆布鞋，其后面的廠商就是回力?；亓νㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)的渠道活了下來(lái)。

　　對(duì)于本土芯片廠商來(lái)說(shuō)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式來(lái)建立和推廣口碑，從而拓展生存空間，顯得勢(shì)在必行。

　　其次，從“獲取短期利潤(rùn)”轉(zhuǎn)為“尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)”。在當(dāng)前的手機(jī)市場(chǎng)，營(yíng)利模式主要是通過(guò)銷售手機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是根據(jù)目前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，今后的利潤(rùn)空間只會(huì)越來(lái)越小。

　　甚至有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，未來(lái)的智能手機(jī)沒有最低價(jià)，只有零利潤(rùn)和免費(fèi)。對(duì)此，本土芯片企業(yè)必須轉(zhuǎn)換營(yíng)利模式，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)。

　　展訊的嘗試值得借鑒，已開始加大力度與下游環(huán)節(jié)應(yīng)用廠商進(jìn)行整合，從而拓展生存空間。展訊與下游的搜狐、騰訊、百度、新浪、土豆網(wǎng)等眾多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用廠商共同合作，開發(fā)出滿足用戶體驗(yàn)的多種應(yīng)用功能，從而實(shí)現(xiàn)手機(jī)后續(xù)在廣告、應(yīng)用商店、游戲等環(huán)節(jié)的營(yíng)利渠道，從手機(jī)一次性銷售獲取利潤(rùn)變?yōu)樵诋a(chǎn)品的每個(gè)生命周期內(nèi)都可以獲取利潤(rùn)。

　　以上兩步的轉(zhuǎn)變，需要本土芯片企業(yè)重視協(xié)作?，F(xiàn)在整個(gè)物流和互聯(lián)網(wǎng)電商的協(xié)作已經(jīng)配合得比較密切，互聯(lián)網(wǎng)電商的物流配送也已非常成熟。只要本土芯片企業(yè)與下游環(huán)節(jié)充分地?cái)y手起來(lái)，芯片企業(yè)做好高性能和差異化的解決方案，應(yīng)用廠商做好多樣性的用戶體驗(yàn)，手機(jī)企業(yè)做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)，物流和互聯(lián)網(wǎng)電商做好配套配送，那么就可以打造好有助于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。

　　這樣，就可以給用戶提供更好的應(yīng)用體驗(yàn)，贏得良好、牢固的用戶口碑，從而避開幾乎已窮途末路的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式。