小米集團對外宣布其組織構架進行重大調(diào)整，并成立大家電事業(yè)部。新成立的大家電事業(yè)部，任命集團高級副總裁王川為事業(yè)部總裁，負責除電視之外的空調(diào)、冰箱、洗衣機等大家電品類的業(yè)務開展和團隊管理，直接向雷軍匯報。

王川加入小米成為聯(lián)合創(chuàng)始人后，帶領小米電視和小米盒子團隊，僅用五年多的時間，成為了電視市場的黑馬。數(shù)據(jù)顯示，2018年Q4和2019年Q1連續(xù)兩個季度銷量全國第一。小米從去年開始在冰箱、空調(diào)等大家電領域試水。小米電視（空調(diào)）總經(jīng)理李肖爽指出，空調(diào)業(yè)務試水不到一年，就取得了單日銷售額破億元的成績。業(yè)內(nèi)人士分析，小米任命王川為大家電事業(yè)部總裁，是想復制王川在電視領域的成功經(jīng)驗。

雷軍曾公開表示：“大家電業(yè)務是小米AIoT戰(zhàn)略重要組成部分和未來10年持續(xù)發(fā)展藍圖的核心拼圖之一。”?，F(xiàn)在來看，加碼大家電業(yè)務成立事業(yè)部，并有王川帶隊，都預示著小米對此的重視。但是，小米看重的并非家電行業(yè)的利潤。

受宏觀經(jīng)濟增速放緩、大家電增量市場基本飽和、房地產(chǎn)拉力減弱等行業(yè)內(nèi)外不利因素的影響，2018年全年至2019年第一季度，家電行業(yè)遇到了嚴峻考驗，態(tài)勢低迷。近期發(fā)布的《2019年中國家電行業(yè)一季度報告》顯示，今年一季度，中國家電市場零售額規(guī)模達到1834億元，同比下降3．1％，傳統(tǒng)家電品類中多個產(chǎn)品出現(xiàn)下滑，除了空調(diào)實現(xiàn)小幅增長，彩電、冰箱、洗衣機零售額規(guī)模均出現(xiàn)下滑，以彩電品類下滑幅度最大。

面對這種市場境況，小米選擇此時入局，單純?yōu)榱藪赍X的話，并非明智之舉。不過小米看重的絕非單純的利益，2019年初小米提出了“手機＋AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，正如雷軍強調(diào)的那樣“大家電業(yè)務是小米AIoT戰(zhàn)略重要組成部分”。所以，此次小米宣布成立大家電事業(yè)部旨在強化自己的戰(zhàn)略。

小米此舉無可厚非，但回溯歷史大家就會發(fā)現(xiàn)小米在白電上很努力，可收效甚微。2015年小米在美的協(xié)助下首推空調(diào)i青春智能空調(diào)，結果差強人意；2017年小米生態(tài)鏈公司智米推出空調(diào)，結果仍舊差強人意；第三次是2018年，米家推出的“互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)”。此次成立大家電事業(yè)部后，小米將有何舉動我們暫且不知，但如果它依舊按照以往的套路來行事，換湯不換藥，怕是效果依舊會像以前一樣差強人意，進而影響到強化戰(zhàn)略的效果吧？

家電行業(yè)觀察家劉步塵曾發(fā)文分析過小米空調(diào)，他在文章中指出，小米的成功本質上講是商業(yè)模式的成功，是中國第一個完全按互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營硬件的企業(yè)，這讓它贏得了不少年輕人的喜愛，但在產(chǎn)品層面，小米談不上大的創(chuàng)新與突破。劉步塵還強調(diào)，家電市場的歸根到底還是產(chǎn)品的競爭，看誰的產(chǎn)品更先進、更實用，而非看誰的模式更先進，模式領先與否跟消費者毫無關系。

小米相較于白電三巨頭美的、格力、海爾來說，其積累微乎其微，想要與這些實力雄厚的的白電巨頭較量，難度可想而知。家電產(chǎn)業(yè)的觀察者，原第一財經(jīng)總編輯、人文財經(jīng)觀察家秦朔分享他在AWE2019的感受時曾表示，過去這些年有很多互聯(lián)網(wǎng)力量在產(chǎn)業(yè)里扮演越來越重要的角色，包括天貓精靈、小米等等。但是根據(jù)他的觀察，這樣的力量進入產(chǎn)業(yè)以后，如果只是用簡單的代工的方法，可能一炮而紅，但是未必能夠真正在行業(yè)里面，有深厚的產(chǎn)品基礎。他們和行業(yè)里面有深厚積淀的企業(yè)相比，競爭力到底如何，秦朔認為“要打一個大大的問號”。

雖然小米成立大家電事業(yè)部為的是“手機＋AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，并非只看重單純的盈利。但正如秦朔所說，“希望這些新興力量先不要談顛覆行業(yè)，要先向這個行業(yè)學習，家電行業(yè)的深度不是做一些微信、微博營銷那么簡單的?！?。希望不看重利潤的小米，抱著虛心的態(tài)度學習，給行業(yè)一個驚喜。