他繼續(xù)分析說，“就模擬IC來說，也要看細(xì)分市場。對于模擬電路的劃分大致有ADC、DAC、運算放大器、功放電路、電源和電源管理IC、驅(qū)動IC、接口IC，射頻IC等。每一大類都可細(xì)分很多小類。其實在任何大類國內(nèi)的IC設(shè)計公司都有涉足，而且有些市場占有率還相當(dāng)不錯，如電源IC、功放電路、驅(qū)動IC。其實，這些有些突破的模擬IC也同樣有一個特征就是一大二低，這些IC基本上也主要應(yīng)用在消費娛樂電子產(chǎn)品上，作為輔助產(chǎn)品而不是主芯片。其實在任何一類的模擬IC中都有高性能的高端芯片如高精度ADC、高速ADC、低噪聲儀用放大器、高速接口芯片、高性能電源管理芯片等等，在此不一一列舉。對于這類的IC最大的問題是技術(shù)門檻非常高，投入大風(fēng)險也大，但帶來的利益卻并不是很大，因為高端產(chǎn)品的市場并不是很大，所以不是國內(nèi)中小IC設(shè)計公司所追逐的目標(biāo)。”他再補(bǔ)充道，“再者，國內(nèi)的整機(jī)用戶對高性能的IC還是更重視品質(zhì)和性能，價格在其次。所以對于以降成本為重點的國產(chǎn)模擬IC設(shè)計而言，國產(chǎn)高性能模擬IC對國內(nèi)客戶就不會有太大吸引力了?！?/p>

北京東微世紀(jì)科技公司CEO 楊勇剛則認(rèn)國產(chǎn)模擬IC在高端的差異是由于沒有自己的Fab導(dǎo)致。他分析道：“國產(chǎn)模擬IC目前較弱的是高精度ADC、大功率音頻放大器和MEMS等器件，主要在產(chǎn)品可靠性方面。中國廠商由于沒有自己的Fab 和相對強(qiáng)大的質(zhì)量控制檢測系統(tǒng)，即使能拿出像樣的樣品，但在規(guī)模生產(chǎn)上有一定困難。因而在上述領(lǐng)域差距是明顯的。”

采訪中，大家一致認(rèn)為國產(chǎn)的AB類和D類功放品質(zhì)和性能已近趕超歐美產(chǎn)品；電源IC在一些細(xì)分領(lǐng)域也獲得了較大的突破；背光LED驅(qū)動領(lǐng)域已占主導(dǎo)地位。但是高端市場仍是弱項。廣芯電子總經(jīng)理戴忠偉對各個細(xì)分市場的主要差距詳細(xì)地進(jìn)行了分析：在高精度ADC/DAC方面，國產(chǎn)整體技術(shù)水平較弱；在高功率音頻放大器方面可靠性和穩(wěn)定性上要有提高；電源IC上可靠性和穩(wěn)定性也要有提升，產(chǎn)品創(chuàng)新不夠，和系統(tǒng)廠的合作要加強(qiáng)；而在接口IC方面表現(xiàn)為對標(biāo)準(zhǔn)的了解不夠；最后在MEMS方面，國內(nèi)落后太多，有經(jīng)驗的人才幾乎沒有。

張世龍：擁有自己的Fab對一家高性能模擬IC公司來說還是非常重要的

而圣邦微電子CEO張世龍?zhí)貏e強(qiáng)調(diào)，圣邦在運算放大器領(lǐng)域的很多產(chǎn)品已經(jīng)接近世界領(lǐng)先水平。例如圣邦的SGM8551 Vos只有+/-5uV，在100攝氏度范圍的Vos飄移只有2uV。

對于目前的現(xiàn)狀，通芯微電子CEO楊芒認(rèn)為，國內(nèi)模擬 IC公司在初期通常規(guī)模有限，所以只能選擇某個特定的突破口，在特定領(lǐng)域的IC產(chǎn)品上做到優(yōu)于歐美IC廠的品質(zhì)。但是，模擬芯片廠商通常要用很長時間的積累，要有豐富的產(chǎn)品目錄，這要求一個成功的模擬IC公司必須要有持續(xù)不斷的研發(fā)能力。

模擬IC公司形成一定規(guī)模需要多少年？

除了在以上高端市場上的差距外，本土模擬IC的弱項還表現(xiàn)在規(guī)模效益差，品種少?！岸鄻有?、齊套性、細(xì)分化是模擬IC公司追求的目標(biāo)，模擬公司就是要做成芯片領(lǐng)域的大賣場，能滿足各種需求。一般來說模擬IC公司的成長需要10-20年才能成為世界級的公司?！睆V芯戴忠偉認(rèn)為。他表示，廣芯目前專注在手機(jī)領(lǐng)域，擁有了模擬開關(guān)、LED驅(qū)動、音頻功放三大類十幾個產(chǎn)品，在手機(jī)市場樹立了一定的知名度。公司即將拓展小家電領(lǐng)域，目前產(chǎn)品已經(jīng)量產(chǎn)，即將實現(xiàn)銷售。未來，技術(shù)門檻較高的、國內(nèi)尚未有替代產(chǎn)品的市場或領(lǐng)域，將是廣芯的重點發(fā)展方向。

而艾為電子CEO孫紅軍的目標(biāo)更加明確。他認(rèn)為，差異化產(chǎn)品一定是能夠給公司帶來更高價值的，但是如同 “貨賣大堆”的原理所闡述的，你很難想象一個大水果攤上居然沒有西瓜賣，全是芒果/榴蓮/荔枝這樣的高端貨。所以應(yīng)該從低端入手，然后響應(yīng)客戶需求逐步補(bǔ)齊產(chǎn)品線，“對于我們來說有百把種產(chǎn)品，搞到100M以上的業(yè)績應(yīng)該需要5年的時間?！彼忉?。

而成立已七年多的圣邦微電子更有感觸。張世龍表示：“產(chǎn)品的多樣性、齊全性和細(xì)分化是模擬IC公司的一個很大優(yōu)勢。圣邦就是走的這樣一條路。在將近7年的時間里，圣邦已從最初只有幾個產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在擁有400多個產(chǎn)品。模擬IC公司最需要的就是積累。最寶貴的是能夠持之以恒。一個初創(chuàng)模擬IC公司至少需要十年以上的時間才可以從幾個產(chǎn)品變成一個有較大規(guī)模品種的公司?？芍^‘十年磨一劍’?！?/p>