編者按：因為華為芯片被斷供事件，臺積電成為社會各界關注的焦點。 作為全球最優(yōu)秀的芯片制造商，經過30多年的發(fā)展，臺積電已經成為全球半導體產業(yè)的標桿性企業(yè)。不但臺積電，整個臺灣半導體產業(yè)的表現也非常靚麗。預計今年臺灣的半導體產業(yè)規(guī)模和產值將超越韓國成為全球第二，僅次于美國。

臺積電是如何從一個后來者，戰(zhàn)勝眾多對手，成長為半導體領域的王者的？臺灣半導體產業(yè)是如何發(fā)展起來的？ 本系列從上個世紀70年代臺灣產業(yè)政策的變革開始，梳理臺灣半導體產業(yè)的外部環(huán)境演變、內部動力生成機制，揭秘臺積電的生長密碼。 王義偉/文張忠謀是一位老謀深算之人。他赴臺創(chuàng)業(yè)，天時、地利、人和三項條件，除了地利有所欠缺，天時、人和，他都占了。 先談為什么地利有所欠缺。

臺灣是一個海島，四面環(huán)水，沒有腹地，而且資源缺乏，大量原材料需要進口，能源也非常緊張（幸虧孫運璇打下了相對堅實的火力發(fā)電基礎）。更重要的，臺灣處在地震帶上，平均每年發(fā)生地震1.6萬多次，雖然大多數是1.8級到2.2級的小地震，但是對于極其精密的芯片制造設備而言，地震的影響還是很大的。直到今天，如果臺灣發(fā)生地震，臺積電在臺灣的工廠都會緊急備份數據、檢查設備，相關人員會忙作一團。 盡管地利欠缺，但張忠謀所占據的天時、人和的條件，也是難得一見的。 從天時的角度看，當時全球半導體產業(yè)界日、美爭霸，天平正在向美國傾斜。張忠謀從美國赴臺，帶來的是美國的技術和理念，順應了半導體產業(yè)發(fā)展的主流。

半導體產業(yè)起源于美國，傳到日本之后，日本企業(yè)靠著精細管理和成本優(yōu)勢，在存儲芯片領域大放異彩，不僅芯片質量上乘，且量大價低，美國企業(yè)節(jié)節(jié)敗退。到上個世紀80年代末，全球十大半導體公司，6家是日本企業(yè)。 面對咄咄逼人的日本企業(yè)，美國企業(yè)將存儲芯片這個領域拱手相讓，并轉移戰(zhàn)場，將研發(fā)的重點轉向以CPU為代表的邏輯芯片。事實證明，美國企業(yè)的轉型是對的，邏輯芯片牢牢把控著半導體產業(yè)的最頂端，所以現在的美國政府一紙指令，就可以讓任何一個國家的高科技企業(yè)痛不欲生，比如中國的中興。 和存儲芯片一體化要求很高不同，邏輯芯片可以將設計、生產環(huán)節(jié)分開，這就為代工這個模式的興起和發(fā)展創(chuàng)造了機會。

曹興誠顯然是最先看到這個商機的人之一，所以他給張忠謀遞交了自己的企劃書。 對于曹興誠指稱自己“剽竊”，張忠謀始終沒有回應，此事也就無從考究真相。也許，曹興誠的企劃書讓張忠謀眼前一亮；也許，張忠謀早就有了這個想法，曹興誠和他是英雄所見略同。 不論如何，張忠謀赴臺之際，心中一定是有了一個設立代工企業(yè)規(guī)劃的，因為天時到了。 從人和的角度看，臺灣官方以孫運璇、李國鼎為代表的一大批技術官僚，對張忠謀鼎力支持。在張忠謀赴臺之前，他就已經被臺灣官方聘請為顧問。而每一次與這批臺灣技術官僚的接觸，都在加深雙方的感情，細化合作的意向和方案。 另外，張忠謀在美國頂級半導體企業(yè)浸潤多年，做到很高級別的企業(yè)高管，既積累了先進的管理經驗，也建立了一個龐大的技術、管理人才朋友圈。

臺灣也有人，美國也有人，這樣的人和哪里找。 另外，張忠謀1985年赴臺，時年54歲，正是知天命之年。這個年紀，加上華人的身份，在美國的企業(yè)中已經碰到了天花板；如果到了臺灣，則可以借助天時、人和開啟事業(yè)第二春。 此時不來，更待何時。 于是，張忠謀來到臺灣。他要大干一場。 張忠謀首先碰到的，就是資本問題，因為半導體不但是技術密集型產業(yè)，還是資本密集型產業(yè)，是要燒錢的。 這個問題，李國鼎已經給他想出辦法了。 李國鼎的辦法就是公有資本和民營資本合資。其實這個辦法在聯電成立時就用過了，效果還不錯。但是和聯電不同的是，對于張忠謀將要執(zhí)掌的這家公司，臺灣當局是下了很大本錢的。 首先是臺灣官方出資占48.3%，然后，李國鼎又說服荷蘭飛利浦公司出資27.5%，剩下的24.2%是民間資本。

1987年，臺灣積體電路制造公司（簡稱臺積電）正式成立并入駐新竹科學園區(qū)。 張忠謀在這家公司中占了很小的股份，但他是這家公司的實際控制人。 如果說被曹興誠實際控制的聯電是臺灣的“土八路”，那么，張忠謀的臺積電就是一支擁有美國背景的正規(guī)軍：張忠謀的管理經驗來自老東家德州儀器，技術及授權來自IBM，還有大批從美國引進的人才，比如臺積電首任首席技術官胡正明是加州伯克利大學教授，其得意門生梁孟松后來也加盟臺積電，研發(fā)隊長蔣尚義曾在美國德州儀器、惠普工作，后來接任張忠謀出任CEO的蔡力行是美國康奈爾大學博士，技術核心人物余振華則是美國喬治亞工學院博士。 資本充裕、設備高端、人才濟濟，臺積電雖然在成立的第一年虧損超過一億新臺幣，但很快扭轉了局面。1988年，英特爾送來第一筆訂單，并對臺積電的200多道生產工藝進行了具體的指導。

這樣的幫扶，真可謂“幫人幫到底，送佛上西天”。 英特爾之外，一個更大的機遇到來了。 1989年，冷戰(zhàn)結束，大量信息技術從軍用轉向民用，美國硅谷涌現出一批雄心勃勃的、有技術背景、有設計能力、但是沒有生產設備的創(chuàng)業(yè)者，其中包括如今已經大名鼎鼎的高通。年近六旬的張忠謀很快與這批年輕人打成一片，建立了長期緊密的合作關系。 臺積電就這樣迅速站穩(wěn)腳跟。 回到李國鼎這邊。雖然臺灣官方和李國鼎給予了張忠謀極大的幫助，但是，官員和企業(yè)家的想法還是不一致的，企業(yè)家追求的是企業(yè)的利益最大化，而李國鼎追求的，是臺灣整體科技產業(yè)、半導體產業(yè)的發(fā)展。 在李國鼎引導下臺灣當局出臺的一系列優(yōu)惠政策，不但惠及臺積電，也惠及其他半導體企業(yè)。 這樣的產業(yè)政策，促進了臺灣半導體產業(yè)質量的整體提升，也為曹興誠挑戰(zhàn)張忠謀埋下了伏筆。（未完待續(xù)）

原文標題：臺海觀瀾｜臺積電是怎樣煉成的（三）

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