***積體電路制造股份有限公司，簡稱臺(tái)積電、TSMC，是***一家半導(dǎo)體制造公司，成立于1987年，是全球第一家、以及最大的專業(yè)集成電路制造服務(wù)（晶圓代工）企業(yè)，總部與主要工廠位于新竹科學(xué)園區(qū)。2013年?duì)I收19.85億美元，晶圓代工市占率46%，為全球第一。

2011年資本額約新臺(tái)幣2，591.5億元，市值約1，000億美金，為***市值最大的上市公司。臺(tái)積公司總產(chǎn)能已達(dá)全年430萬片晶圓，其營收約占全球晶圓代工市場的百分之六十。

臺(tái)積電的初始十大股東

資本研究與管理公司（世界投資者）：Capital Research & Management Co. （World Investors）

馬薩諸塞州金融服務(wù)公司：Massachusetts Financial Services Co.

Baillie吉福& Co.：Baillie Gifford & Co.

先鋒集團(tuán)有限公司：The Vanguard Group， Inc.

費(fèi)希爾資產(chǎn)管理公司：Fisher Asset Management LLC

桑德斯資本有限責(zé)任公司：Fisher Asset Management LLC

沃爾特史葛合伙有限公司：Walter Scott & Partners Ltd.

Lansdowne Partners（英國）律師事務(wù)所：Lansdowne Partners （UK） LLP

富達(dá)管理研究公司：Fidelity Management & Research Co.

Lazard資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司：Fidelity Management & Research Co.

臺(tái)積電奇跡：不得不說的股權(quán)秘密

臺(tái)積電創(chuàng)立之初，“國家開發(fā)基金”占股48.3%，為第一大股東，荷蘭飛利浦占27.5%，臺(tái)塑等7家私人企業(yè)占24.2%。臺(tái)積電上市后，“國家開發(fā)基金”逐步退出，到2001年持股12.1%，依然是第二大股東。

2003年以后，飛利浦逐步退出，“國家開發(fā)基金”仍持股6.38%，為第一大股東。

張忠謀、曾繁城以及劉德音、魏哲家等高管團(tuán)隊(duì)，雖然持有數(shù)千萬乃至上億股臺(tái)積電股票，但他們均不是公司創(chuàng)始股東，其股票均來自2005年以前（主要2003年以前）臺(tái)積電以股票的形式發(fā)放的員工酬勞（年終獎(jiǎng)），在此基礎(chǔ)上逐步累積起來。

2017年2月14日，臺(tái)積電董事會(huì)決議，核準(zhǔn)每股普通股配發(fā)新臺(tái)幣7元現(xiàn)金股利，股利分配創(chuàng)新高。業(yè)界和媒體更感興趣的是臺(tái)積電高達(dá)400多億新臺(tái)幣的員工獎(jiǎng)金。董事會(huì)核準(zhǔn)員工現(xiàn)金獎(jiǎng)金與現(xiàn)金酬勞總計(jì)約新臺(tái)幣448.4億元，其中員工現(xiàn)金獎(jiǎng)金224.2億新臺(tái)幣，已于每季度發(fā)放；現(xiàn)金酬勞224.2億新臺(tái)幣待年度股東大會(huì)批準(zhǔn)后，將于2017年7月發(fā)放。

有人算了一筆賬，以臺(tái)積電***員工4.2萬人計(jì)，平均每位員工將可拿到新臺(tái)幣106.7萬元，引起業(yè)界一片關(guān)注。其實(shí)，2015年度，臺(tái)積電的員工獎(jiǎng)勵(lì)力度與2016年基本相當(dāng)。

按季度發(fā)放的員工現(xiàn)金獎(jiǎng)金，類似于內(nèi)地的季度獎(jiǎng)；次年經(jīng)年度股東大會(huì)批準(zhǔn)發(fā)放的現(xiàn)金酬勞類似于內(nèi)地的年終獎(jiǎng)。

臺(tái)積電為什么會(huì)給員工發(fā)如此之大的紅包呢？這源于張忠謀在創(chuàng)辦臺(tái)積電之初就建立了“員工即公司所有人”的經(jīng)營理念，建立了有效的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，讓員工能夠分享企業(yè)成長發(fā)展成果。員工薪酬除基本工資、季度獎(jiǎng)金之外，還包括利潤分享（即員工酬勞）。2001年度向美國證券監(jiān)管委員會(huì)（SEC）提交的報(bào)告中，明確提出每年稅后可分配利潤（提取法定公積金后）的8%留存為“利潤分享計(jì)劃”（員工酬勞），以普通股的形式發(fā)放給全體員工，讓每一位員工都成為公司的股東。每個(gè)員工具體發(fā)放額依據(jù)其崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)確定。“利潤分享計(jì)劃”構(gòu)成員工總薪酬的一部分，在經(jīng)理層和高管團(tuán)隊(duì)總薪酬中占比更高。臺(tái)積電鼓勵(lì)員工長期持有股票，并從中獲取收益，其長期激勵(lì)作用與回報(bào)股東的目標(biāo)昰一致的。該項(xiàng)政策是臺(tái)積電穩(wěn)定和吸引人才的重要手段。