1.把握PCB企業(yè)的市場(chǎng)及客戶定位?


? ? ? 國(guó)內(nèi)初具規(guī)模的PCB廠家持續(xù)保持雙位數(shù)增長(zhǎng)，將繼續(xù)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)PCB制造占全球市?場(chǎng)的份額，從50%到53%，但凡事均有天花板，到70%的份額占比會(huì)很困難，因?yàn)楦叨?尚有欠缺，中低端由于成本攀升（勞工成本已經(jīng)從十年前的5%上升到15%、甚至23%?、30%以上），將被擠出沿海甚至國(guó)內(nèi)，當(dāng)前外資特別是日韓企業(yè)將投資轉(zhuǎn)向東南亞?，就是很好的佐證。就IC載板來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)僅有不多的幾家能夠生產(chǎn)，且規(guī)模都不算大，盈利不多。可以看到的是5年內(nèi)很難有大的?爆發(fā)；而HDI方面，可以說(shuō)相對(duì)外資差了兩個(gè)級(jí)別，目前做二、三階的較多，更高層?級(jí)甚至Anylayer還沒(méi)有廠家能做，但這些在臺(tái)資廠已經(jīng)批量成熟了。國(guó)內(nèi)企業(yè)增長(zhǎng)主要?是靠單雙面、多層板的市場(chǎng)搶占，已經(jīng)占到了全球的1/3強(qiáng)，當(dāng)前在軟板的市場(chǎng)機(jī)遇較?多，可見(jiàn)潛力大。整體來(lái)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)但放緩腳步，內(nèi)資企業(yè)增長(zhǎng)快，增長(zhǎng)?部分的節(jié)奏主要是替代外資市場(chǎng)，總量微幅攀升。?


? ? ? 針對(duì)目前我們卡西爾走出去的做法，為時(shí)尚早。相對(duì)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)PCB企業(yè)還與外?資巨頭有較大差距，而客戶定位也是需要講究“門當(dāng)戶對(duì)”的，面對(duì)數(shù)十億美元電子?企業(yè)，卡西爾體量尚小，處于弱勢(shì)地位，而客戶也需要與之匹配的供應(yīng)商，以保證?其產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、需求是否能較好地滿足。比如說(shuō)英特爾在尋找PCB供應(yīng)商，仍?然會(huì)首先考慮外資日韓臺(tái)資企業(yè)，與國(guó)內(nèi)PCB企業(yè)還沒(méi)多大關(guān)系，甚至蘋果供應(yīng)鏈也?少有內(nèi)資企業(yè)蹤影。因此，卡西爾應(yīng)該先重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)需，更多考慮國(guó)內(nèi)電子企?業(yè)的崛起，為之配套，共同發(fā)展。


2.推進(jìn)智能PCB工廠建設(shè)?


? ? ?卡西爾趙前高說(shuō)，針對(duì)目前行業(yè)熱炒的自動(dòng)化、智能化工廠，尤其是號(hào)稱350人做10億產(chǎn)值的企業(yè)?，是否是未來(lái)的必經(jīng)之路？目前國(guó)內(nèi)較好的企業(yè)也都在嘗試新的?路徑，以機(jī)器去替代人。就以國(guó)內(nèi)企業(yè)人均產(chǎn)值來(lái)算，一般大多數(shù)在45萬(wàn)每年，而?在國(guó)外已經(jīng)有企業(yè)做到100萬(wàn)每年。所以說(shuō)差距還是蠻大的。?

? ? ? 企業(yè)只有兩種情況下，可以涉足自動(dòng)化工廠。第一，企業(yè)產(chǎn)品附加值高；第二?人工需求量少。也就是高單價(jià)+高自動(dòng)化模式，才能穩(wěn)健推進(jìn)智能化化。行業(yè)內(nèi)目?前都在做自動(dòng)化改造，但成效如何還真不敢說(shuō)。


3.做好PCB工廠人才管理與培養(yǎng)


? ? ? 就當(dāng)前來(lái)看，國(guó)內(nèi)PCB企業(yè)離世界一流企業(yè)還很遠(yuǎn)，從技術(shù)、人才、?管理等各方面都還需要不斷提升。中國(guó)企業(yè)需要?大量的人才，國(guó)際化視野的人才，同時(shí)還需要形成工程師技術(shù)專才的成?長(zhǎng)氛圍，幫助企業(yè)專精于行業(yè)。?這也是我們卡西爾今后要重點(diǎn)關(guān)注的人才戰(zhàn)略。