從事半導(dǎo)體行業(yè)18年，深諳企業(yè)的生存發(fā)展之道——要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和策略，企業(yè)才能立于不敗之地;要不斷創(chuàng)新注入新血液，企業(yè)才能一路長青;要誠實(shí)經(jīng)營打出自己的品牌，企業(yè)才能走向國際?！　∽鲎约旱漠a(chǎn)品 方能贏得一片天地.

　　2011年，整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)環(huán)境低迷，二次危機(jī)、日本地震讓備受經(jīng)濟(jì)危機(jī)煎熬的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)愈發(fā)雪上加霜，不過這并未影響快星半導(dǎo)體的平穩(wěn)發(fā)展。

　　快星半導(dǎo)體總經(jīng)理詹前發(fā)接受采訪時(shí)說：“2011年整個(gè)市場狀況不好，公司沒有賺到什么利潤，但2012年還是會(huì)堅(jiān)持自己的品牌，重視芯片的研發(fā)?！?/p>

　　快星半導(dǎo)體于1999年正式成立，2005年轉(zhuǎn)型生產(chǎn)IC和元器件產(chǎn)品，正式打出自己的品牌，完成了“由代理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)”的華麗跳躍。在接下來的發(fā)展中，快星半導(dǎo)體始終堅(jiān)持產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)。2011年，快星投巨資開發(fā)出LED驅(qū)動(dòng)恒流電源方案，嘗試采用世界領(lǐng)先的DSP芯片級(jí)封裝，成為其工藝生產(chǎn)的一大突破。

　　“未來的LED燈是不用封裝的，只需要一個(gè)整流條、一個(gè)二極管和一個(gè)電源就可以實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)會(huì)非常簡單?！闭睬鞍l(fā)拿出公司最新設(shè)計(jì)的方案解釋道，“這個(gè)方案最先由日本開發(fā)出來，技術(shù)研發(fā)和封裝要求都非常高，快星以后的芯片都會(huì)采用這種工藝。”

　　雖然難度很大，但在詹前發(fā)看來，相應(yīng)的回報(bào)相當(dāng)可觀?！澳壳癓ED照明產(chǎn)品賣到國外100多元一條，而這個(gè)方案出來以后僅賣60-70元，對普通老百姓來說，價(jià)格便宜且耐用又環(huán)保，銷量肯定會(huì)上去?！?/p>

　　對公司的戰(zhàn)略布局，詹前發(fā)稱做自己的產(chǎn)品才能“有利可圖”?！敖裉斓陌雽?dǎo)體市場，單獨(dú)拿一個(gè)東西去賣，已經(jīng)沒什么競爭力了。國外哪款芯片賣得好，我們就想辦法開發(fā)出來，品質(zhì)跟它們一樣，但賣的價(jià)格比國外便宜，這樣整體的利潤才會(huì)上去?！彼e例說：“比如說二極管，我們差不多賣到2塊錢一個(gè)，而現(xiàn)在外面賣的二極管最多4、5分，最多1毛多錢1個(gè)?！?/p>

　　在產(chǎn)品線拓展方面，詹前發(fā)也有自己的思路：“我們會(huì)重點(diǎn)生產(chǎn)場效應(yīng)管。目前，國內(nèi)做MOSFET產(chǎn)品的公司大多在賣國外的產(chǎn)品，而我們雖然是國內(nèi)的品牌，但芯片全部是在國外做的，品質(zhì)沒有問題。未來，我希望有本土品牌的MOSFET出現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)有人賣我們的產(chǎn)品賣得很好，在賺錢了?！?/p>

　　創(chuàng)新是源泉 加大研發(fā)投入很值得

　　除了堅(jiān)持做自己的產(chǎn)品，持續(xù)創(chuàng)新是快星半導(dǎo)體發(fā)展的核心動(dòng)力。詹前發(fā)總結(jié)了公司在2011年的幾大創(chuàng)新：

　　一是管理創(chuàng)新：顛覆了原有的管理模式，對員工的培訓(xùn)策略做了一些調(diào)整，不斷地加大同員工的互動(dòng)溝通，培訓(xùn)公司的目標(biāo)，讓員工具備或接近“老板”的思維、眼光和意識(shí)，能根據(jù)市場變化快速調(diào)整思維的能力。

　　二是產(chǎn)品創(chuàng)新：代理和生產(chǎn)都要不斷找新產(chǎn)品，哪怕僅一兩個(gè)產(chǎn)品，總需要有新的嘗試，LED驅(qū)動(dòng)電源系統(tǒng)方案，目前已經(jīng)在測試和送樣階段。

　　三是服務(wù)創(chuàng)新：軟件和硬件各方面都要提高。在軟件方面，協(xié)助客戶做了很多配合和支持;硬件方面，協(xié)助客戶新產(chǎn)品定制化的開發(fā);在物流配送方面，專門設(shè)立了三個(gè)配送司機(jī)提供快速到位的服務(wù);最后，在匯款方式等細(xì)節(jié)方面一切以方便客戶為首。

　　詹前發(fā)告訴記者，產(chǎn)品創(chuàng)新需要很大的花費(fèi)，而且投入又不一定有產(chǎn)出，一顆IC有很多技術(shù)在里面，不是一兩天可以完成的。目前在新產(chǎn)品這塊沒有真正賺錢，主要贏利點(diǎn)還是依靠原有的代理和現(xiàn)有產(chǎn)品直銷等，但加大投入做產(chǎn)品開發(fā)是值得的，公司要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須舍得投入。

　　造自己的品牌 成就人生的夢想

　　快星半導(dǎo)體也一直很重視品牌建設(shè)。詹前發(fā)從1993年就開始做元器件的代理，公司1999年正式成立，便開始委托國內(nèi)廠商做OEM，2004年正式注冊“快星半導(dǎo)體”品牌，2005年轉(zhuǎn)型做芯片和元器件的研發(fā)生產(chǎn)及封裝，重點(diǎn)推自己的品牌。

　　在品牌建設(shè)方面，快星每年都會(huì)參加各種大型電子展，也經(jīng)常跟華強(qiáng)電子網(wǎng)組團(tuán)參加大型國際電子展，詹前發(fā)稱自己準(zhǔn)備再做20年，賺多少錢無所謂，至少全國、深圳華強(qiáng)北能跑出一兩個(gè)知名品牌出來，這是他的人生夢想。

　　2011年被華強(qiáng)電子網(wǎng)評(píng)選作為“電子元器件行業(yè)十大品牌企業(yè)”，詹前發(fā)頗有感慨：“有機(jī)會(huì)創(chuàng)造品牌出來，就有機(jī)會(huì)賺錢，未來我們會(huì)在技術(shù)方面加大投入，招攬人才?！闭睬鞍l(fā)稱在2015年前，要把高端產(chǎn)品量產(chǎn)化，同時(shí)在深圳建自己的標(biāo)準(zhǔn)化工廠。

　　據(jù)記者了解，目前快星也有自己的工廠，但因產(chǎn)品線太多，僅限于生產(chǎn)中低端產(chǎn)品，而高端的一些新產(chǎn)品，技術(shù)比較難，依然要在美國和***等地代工。詹前發(fā)告訴記者，建廠房主要來做高端的新產(chǎn)品，比如手機(jī)的SIM卡、U盤、T卡等，全部采用CSP芯片級(jí)封裝。

　　除此，快星也正在大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，目前在寶安、順德、惠州都有銷售團(tuán)隊(duì)，新的產(chǎn)品已經(jīng)在推廣了，待客戶逐漸接受就能步入正軌了。

　　回首公司18年來的穩(wěn)健發(fā)展，詹前發(fā)稱就像進(jìn)行蓋樓的地基建設(shè)，前段時(shí)間的基礎(chǔ)已經(jīng)打好了，未來5-10年就會(huì)跨越式的發(fā)展。隨著新產(chǎn)品的陸續(xù)推出和技術(shù)的提升，市場占有率定會(huì)逐步提升，新產(chǎn)品得到客戶認(rèn)可之后，利潤自然會(huì)逐漸上來。

　　展望2012年，詹前發(fā)表示業(yè)績可能會(huì)與2011年持平。Q3、Q4會(huì)好一點(diǎn)，2013年會(huì)逐漸好起來。“未來競爭會(huì)越來越大，很多工廠設(shè)備產(chǎn)量非常大，建議同行不要庫存太多貨，尤其是不環(huán)保的產(chǎn)品，可能會(huì)賣不出去?！闭睬鞍l(fā)強(qiáng)調(diào)。

　　思想決定行為，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開決策者長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光和睿智的決策力，快星半導(dǎo)體的穩(wěn)健前行取決于詹前發(fā)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。在此，華強(qiáng)電子網(wǎng)希望快星半導(dǎo)體穩(wěn)健地發(fā)展下去，打造出“本土制造商”的優(yōu)秀品牌，帶動(dòng)一批國內(nèi)實(shí)力企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)“品牌夢”。