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　　他恨開放透明、他搶去所有聚光燈讓舞臺上只剩下他自己，可是他召喚出無數(shù)人的激情才華，用科技產(chǎn)品給宇宙留下了烙印。

　　庫克向向蘋果用戶道歉了，而且是“非常抱歉”?！霸谔O果，我們竭盡全力地開發(fā)世界級產(chǎn)品，盡可能地為我們的客戶提供最棒的體驗。我們上周發(fā)布了新的地圖服務(wù)，但是未能兌現(xiàn)我們的承諾。我們?yōu)樾碌貓D服務(wù)給客戶造成的失望感到非常抱歉，我們將竭盡全力去完善地圖服務(wù)。這樣的姿態(tài)在蘋果CEO歷史上是罕見的。

　　我們還記得兩年前當(dāng)時的蘋果CEO是怎么對待用戶對iPhone 4信號問題的嗎?

　　“我很喜歡我的iPhone 4，但是我的手一拿iPhone 4兩邊的金屬縫，(通信)信號就沒了。這不只是我的手機(jī)有問題，大家遇到的情況都一樣。有啥解決方案嗎?”2010年6月24日，一位用戶給喬布斯發(fā)了封郵件，抱怨自己剛買的iPhone 4遇到的問題。

　　“那就別那么拿手機(jī)?！眱尚r以后喬布斯這樣回復(fù)郵件。

　　像這次的“地圖門”，當(dāng)年在“天線門”出現(xiàn)后，蘋果的對手們?nèi)缰Z基亞等也是群起攻之，用各種公關(guān)與營銷手段譏諷蘋果一番。喬布斯可不買這賬，在后來為此專門進(jìn)行的發(fā)布會上，喬布斯先承認(rèn)了蘋果在iPhone4天線設(shè)計上犯的錯誤，接著說：“人類的天性是，當(dāng)某些人或者某些機(jī)構(gòu)取得了真正的成功，大家就會想要把他們搞垮?！眴滩妓惯€抨擊了《紐約時報》、彭博社等媒體對于iPhone 4天線門的報道。他認(rèn)為那些是夸大事實(shí)和嘩眾取寵。

　　這就是那個在“人格上的缺陷——自戀、異想天開、漠視他人”的家伙。

　　這個描述來自《蘋果內(nèi)幕》(Inside Apple)一書的作者Adam Lashinsky，他是《財富》雜志的高級特寫編輯。這本書于2012年年初出版。

　　不要誤解，Adam Lashinsky不是一個蘋果或喬布斯“黑”。他此書探討的核心議題是：蘋果能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新的內(nèi)部規(guī)則與文化到底是什么?而要解答這個問題，不可避免要直面喬布斯獨(dú)特的個性與管理才能。作者認(rèn)為：喬布斯曾經(jīng)的表現(xiàn)與行事方式，事實(shí)上是對商學(xué)院無數(shù)教條的駁斥;不妨重新思考領(lǐng)導(dǎo)力。

　　馬上要來的10月5日，是喬布斯逝世一周年的日子。

　　他在創(chuàng)新方面帶給人們的震撼，讓人們長久追憶——這種感念甚至超越了科技界與商界，使喬布斯躋身到他曾經(jīng)在蘋果廣告中致敬的那群“改變了世界”的人類群星行列中。

　　虎嗅編譯出《蘋果內(nèi)幕》這本書的開頭一小部分，借著喬布斯周年忌將至的由頭，向喬布斯以及所有推動人類創(chuàng)新向前的人們再次致敬。

　　而我們也不忘了提醒：你學(xué)不了喬布斯。

　　這個世界最深刻明白這一點(diǎn)的人，可能就是庫克。所以他明智地選擇了向用戶公開道歉——以及其他種種與喬布斯截然不同的領(lǐng)導(dǎo)蘋果的方式。

　　那個渾身上下充滿毛病、在常規(guī)情境下令人厭惡、卻對產(chǎn)品與創(chuàng)新充滿洞察與激情，并且憑此讓無數(shù)有才華的人追隨他的商人，已不在了。