在經(jīng)歷數(shù)度破產(chǎn)傳聞之后，柯達及其美國子公司終于在紐約南區(qū)法院申請破產(chǎn)重組，繼而又于2月10日凌晨，宣布在今年上半年逐步退出包括數(shù)碼相機、便攜式攝像機和數(shù)字相框在內(nèi)的影像采集設備業(yè)務，并將把消費者業(yè)務的重點放到影印方面。

　　錯失一個時代

　　在柯達故鄉(xiāng)，紐約州的羅徹斯特市，巨大的KODAK標志依舊懸掛在城市中最高建筑的頂端。130年前，伊士曼在這里創(chuàng)立了柯達公司，這個城市擁有了源源不斷的工作機會，一代又一代的人生活無憂無慮。

　　在這里，隨處可見伊士曼資助建立的大量慈善事業(yè)，包括羅徹斯特大學、伊士曼音樂學校，柯達的衰退讓市民們痛心，在上世紀1980年代，柯達雇用6.2萬本地人，而現(xiàn)在只有7000人。

　　為柯達工作了35年，曾與世界級攝影大師安塞爾 亞當斯和優(yōu)素福 卡什共事的退休老人羅伯特說，“我們?yōu)槌蔀檫@個公司的一部分而驕傲，我們把個人的投資與榮耀全部寄托在它身上，我們與世界上最有能力的人一起做事。但所有這一切坍塌了，怎么會這樣?”

　　數(shù)據(jù)顯示，柯達的收入和利潤分別在1996和1999年達到巔峰，分別為160億和25億美元。隨后數(shù)碼相機的普及，對柯達業(yè)務形成劇大沖擊?？萍嫉倪M步是擋不住的，伊士曼之后的柯達盡管在數(shù)碼領域擁有約1100項專利，但卻失去了開拓時代的勇氣，也因此失去了一個時代。

　　其實，世界上第一臺數(shù)碼相機發(fā)明者是柯達的工程師，1975年當柯達的工程師史蒂夫 薩森(Steve Sasson)向公司管理層展示烤面包片機大小的數(shù)碼相機原型，公司管理層告訴他“這個很漂亮，但不要讓任何人知道”。此時柯達膠片業(yè)務在賺大錢，管理層對這種低端成像并無興趣，只不過擔心這種新技術沖擊自己的根基。

　　柯達前高管、羅徹斯特大學西蒙商學院教授拉里 馬特森(Larry Matesson)透露，他曾在1979年撰寫過一份非常精準的報告，預測了市場的不同部分將如何從膠片時代轉向數(shù)碼時代：首先是政府勘測機構，隨后是專業(yè)攝影領域，最后則是主流市場，到2010年將全面普及?？逻_自己在1981年做過一次全面研究，預計數(shù)碼攝影有可能在十年內(nèi)取代柯達已經(jīng)建立起來的膠片業(yè)務。但在這十年中，由于柯達從膠片、相紙和感光材料這三種傳統(tǒng)影像產(chǎn)品中的消耗品的收入超過營業(yè)收入的70%。于是，沉湎成就的柯達沒有為10年后市場的洗牌做好任何的準備。

　　正是那幾年，立足低端市場的日本富士膠片盡可能多地從膠片業(yè)務抽離資金，為數(shù)碼時代的轉型做好準備，不斷開發(fā)新的業(yè)務，通過贊助奧運會進軍美國本土市場。而柯達，直到2003年才明確提出發(fā)展數(shù)碼相機業(yè)務，試圖轉型成為一家數(shù)碼相機廠商，但那時的日系數(shù)碼相機品牌早已整體崛起。

　　對于柯達由盛及衰的原因，柯達管理層也難逃其責?？逻_的管理層大多來自傳統(tǒng)專業(yè)，例如：現(xiàn)任運營系統(tǒng)副總裁Charles Barrentine是學化學的，數(shù)字影像系統(tǒng)美國區(qū)總經(jīng)理Cohen是學土木工程的等等。在現(xiàn)任的49名高層管理人員中有7名出身化學，而只有3位出自電子專業(yè)。專業(yè)背景的局限，新知的匱乏，令管理層未能充分重視數(shù)碼時代對傳統(tǒng)膠卷的沖擊。

　　這也再次說明，在知識經(jīng)濟引航的時代，“慢進即是退”的道理。

　　最后，由于對現(xiàn)有技術和新技術分別帶來的利潤的切換時機把握不當，柯達將大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設備的低水平簡單重復投資，擠占了對數(shù)字技術和市場的投資，增大了退出及更新成本，使公司“船大難掉頭”。據(jù)統(tǒng)計，截至2002年年底，柯達彩印店在中國的數(shù)量達到8000多家，是肯德基的10倍，麥當勞的18倍。這些數(shù)量龐大的傳統(tǒng)店鋪正是柯達戰(zhàn)略轉型的包袱。

　　積重難返，到2011年后，富士的市值依舊高達126億美元，而柯達僅為2.2億美元。在經(jīng)歷近10年糾結艱辛的轉型后，柯達成為一個衰老的巨人，那些引領風潮的動人時刻漸行漸遠。