響應(yīng)國(guó)家的國(guó)企改革，聯(lián)通作為領(lǐng)頭羊給其他企業(yè)做了榜樣，近日，聯(lián)通公布混改已經(jīng)到了收尾工作，并公布了混改結(jié)果。機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)超預(yù)期，部門(mén)數(shù)量減少33.3% ，人員編制減少51.6%。

精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)是推進(jìn)混改企業(yè)內(nèi)部改革的“第一刀”。中國(guó)聯(lián)通今日宣布，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)超預(yù)期。在總部層面，部門(mén)數(shù)量由過(guò)去的27個(gè)減少為18個(gè)，減少33.3%；人員編制由1787人減少為865人，減少51.6%。

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在省分公司層面，省分公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)數(shù)減少205個(gè)，減少20.5%；本部管理人員職數(shù)減少342個(gè)，減少15.5%；地市公司機(jī)構(gòu)減少2013個(gè)，減少26.7%；地市公司班子職數(shù)減少73個(gè)，減少4.2%。全國(guó)省級(jí)公司管理人員職數(shù)減少415個(gè)，精減率9.8%。

據(jù)了解，自2017年9月對(duì)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一部署以來(lái)，中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)成立專門(mén)的體制機(jī)制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，系統(tǒng)推進(jìn)瘦身健體、干部政策等工作，混改以來(lái)中國(guó)聯(lián)通黨組僅圍繞混改工作就召開(kāi)42次黨組會(huì)、研究混改議題52個(gè)，比過(guò)去一年的黨組會(huì)議總數(shù)都多。

其中，各分、子公司黨委是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的責(zé)任主體。中國(guó)聯(lián)通成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的瘦身健體精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌部署周密安排，鼓勵(lì)廣大黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做改革的促進(jìn)派。

根據(jù)原則，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)主要是調(diào)整不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)的深層次管理問(wèn)題，改變面向職能的管理模式，調(diào)整傳統(tǒng)的資源分配和使用機(jī)制；鼓勵(lì)在滿足職能落地對(duì)接的前提下，盡可能減少機(jī)構(gòu)和人員配置，優(yōu)化職責(zé)界面，變革管理模式，梳理生產(chǎn)流程，壓縮管理層級(jí)。

針對(duì)干部聘用，一是堅(jiān)持黨管干部原則，二是陽(yáng)光操作，紀(jì)委參與全程監(jiān)督，三是選聘過(guò)程綜合考慮干群意見(jiàn)與工作實(shí)績(jī)，四是以首聘為契機(jī)逐步建立干部管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)管理人員到一線，提出今后對(duì)各層級(jí)人員每年退出比例，使得干部能上能下、能進(jìn)能出成為常態(tài)。

截止目前，管理人員平均退出率在14.3%左右。首聘結(jié)束后，各級(jí)聘任人員簽訂《業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)責(zé)任書(shū)》。落聘人員參加下級(jí)崗位選聘，易崗易薪。

對(duì)于下一步計(jì)劃，中國(guó)聯(lián)通表示，將持續(xù)在以下三方面做好機(jī)構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作常態(tài)化動(dòng)態(tài)化：

一是動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新。二是建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。三是推動(dòng)人力資源改革，形成員工充滿活力、干部有序流動(dòng)、人才優(yōu)化配置的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，保持集團(tuán)公司黨組管理人員每年1.5%的常態(tài)化退出比例。