但楊海峰認為，模式變化只是高通的表面威脅，真正的威脅在于專利。聯(lián)發(fā)科之所以主導(dǎo)2G市場，確實與當(dāng)初專利已過保護期有關(guān)。但如今是3G時代，聯(lián)發(fā)科等公司無法繞開高通封鎖，即便推出智能機方案，隨時也可能遭遇阻擊。

　　因為，高通手握全球CDMA10%~20%的核心專利，它們又滲透所有3G通信標(biāo)準的底層。而今，借助QRD放低身段，高通有望通吃全球市場。截至目前，僅在中國，高通便有至少80家客戶。

　　如此，高通可以一勞永逸了嗎?聯(lián)發(fā)科顯然不認同。

　　聯(lián)發(fā)科北京人士對筆者坦陳，高通推出QRD確實是件好事，但是一個賣硬件的，忽然轉(zhuǎn)賣整體解決方案，這不是一蹴而就的事，聯(lián)發(fā)科近10年的模式積累，尤其對于本地客戶的技術(shù)支持，非高通所能比。

　　中國企業(yè)的內(nèi)斗，會讓人覺得世界已是它們的。展訊與聯(lián)發(fā)科兩年來在功能機市場上的纏斗，一度讓人感到手機處理器業(yè)已是一場“二人轉(zhuǎn)”了。

　　但幾天前高通推出QRD方案后，筆者認為，在全球3G市場，中國兩大處理器企業(yè)，甚至也包括全球競爭對手，幾乎不太可能真正動搖高通的地位。

　　QRD就是一個生態(tài)戰(zhàn)略，在商業(yè)領(lǐng)域一點不稀罕。但對高通來說非同尋常。作為全球手機處理器巨頭，高通過去的商業(yè)模式相對單一，主要以兜售單顆芯片產(chǎn)品為主，QRD融入產(chǎn)業(yè)鏈其他內(nèi)容，尤其軟件應(yīng)用甚至運營商等環(huán)節(jié)。通俗點說，就是它現(xiàn)在開始賣所謂“整體解決方案”了。

　　高通為什么這么干呢?功能機時代，它可是完全“朝南坐的”，根本用不著對人點頭哈腰，只管兜售產(chǎn)品，照樣坐收厚利，尤其高端市場。要知道，蘋果之外的全球前幾大手機巨頭，全是它的客戶。

　　巨頭商業(yè)模式的變動背后，是游戲規(guī)則的改變。3G智能機時代，用戶已不單純將手機當(dāng)接聽工具，而期望有更多體驗應(yīng)用，手機必須適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的市場訴求。難怪高通推個QRD，特意拉了許多本土互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)商。

　　為什么說這一舉動，將給聯(lián)發(fā)科等競爭對手巨大威脅呢?因為，在手機處理器行業(yè)，高通的動作堪稱以聯(lián)發(fā)科之道反制聯(lián)發(fā)科。聯(lián)發(fā)科崛起的核心秘密，正是商業(yè)模式的創(chuàng)新，幾年前，它開創(chuàng)的“交鑰匙”模式幾乎成了全球手機市場爆發(fā)性增長的推手。

　　交鑰匙的核心也是整體解決方案概念，聯(lián)發(fā)科改變了高通等對手在功能機領(lǐng)域單純賣硬件產(chǎn)品的模式，一舉降低了全球手機業(yè)的進入壁壘，至今已成大氣候。以中國為例，在中低端功能機市場，國產(chǎn)手機的90%都用聯(lián)發(fā)科平臺。

　　某種程度上，過去幾年，摩托羅拉、諾基亞等巨頭從輝煌走向衰落，背后也有聯(lián)發(fā)科的“功勞”。

　　但現(xiàn)在高通學(xué)了這手，并將它延伸到全球3G智能手機市場。高通中國區(qū)總裁王翔就對筆者說，QRD覆蓋高中低端所有系列產(chǎn)品。看來，聯(lián)發(fā)科們的日子短期不太好過，盡管它們也在陸續(xù)推出自己的智能手機方案。

　　知名通信業(yè)研究專家楊海峰說，QRD帶給高通的價值是，拉近了過去多年與中小OEM企業(yè)的距離。過去它高高在上，如今開始親民。

　　但楊海峰認為，模式變化只是高通的表面威脅，真正的威脅在于專利。聯(lián)發(fā)科之所以主導(dǎo)2G市場，確實與當(dāng)初專利已過保護期有關(guān)。但如今是3G時代，聯(lián)發(fā)科等公司無法繞開高通封鎖，即便推出智能機方案，隨時也可能遭遇阻擊。

　　因為，高通手握全球CDMA10%~20%的核心專利，它們又滲透所有3G通信標(biāo)準的底層。而今，借助QRD放低身段，高通有望通吃全球市場。截至目前，僅在中國，高通便有至少80家客戶。

　　如此，高通可以一勞永逸了嗎?聯(lián)發(fā)科顯然不認同。

　　聯(lián)發(fā)科北京人士對筆者坦陳，高通推出QRD確實是件好事，但是一個賣硬件的，忽然轉(zhuǎn)賣整體解決方案，這不是一蹴而就的事，聯(lián)發(fā)科近10年的模式積累，尤其對于本地客戶的技術(shù)支持，非高通所能比。